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中國(guó)企業(yè)家的三亞聚首:眺望制造業(yè)的春天

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2013-02-20 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:4937

【本文導(dǎo)讀】“中國(guó)制造業(yè)2013年還是一個(gè)困難年?!惫枮I泰富電氣有限公司董事長(zhǎng)楊天夫的話得到了在場(chǎng)企業(yè)家的極大認(rèn)同。

2013年新年伊始,海南三亞的紅樹(shù)林酒店。易凱資本CEO王冉正襟危坐,頻頻發(fā)問(wèn)。室外的陽(yáng)光燦爛與室內(nèi)的緊張?jiān)掝}形成了鮮明的對(duì)比。

這里正在舉辦一場(chǎng)“正和島”新年主題沙龍,對(duì)于大部分民企來(lái)說(shuō),新的一年,是個(gè)格外寒冷的“冬天”,于未來(lái)的討論、判斷與博弈就顯得尤為重要。

“中國(guó)制造業(yè)2013年還是一個(gè)困難年?!惫枮I泰富電氣有限公司董事長(zhǎng)楊天夫的話得到了在場(chǎng)企業(yè)家的極大認(rèn)同?! ∨袛啵何磥?lái)的“經(jīng)濟(jì)紅利”

一個(gè)決策、一個(gè)判斷,或?qū)⒁馕吨粋€(gè)行業(yè)的變化。

民建中央副主席、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻過(guò)去幾年中一直致力于調(diào)研中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)“空心化”。

在他看來(lái),2013年最大的機(jī)遇與最大的困難相輔相成。因?yàn)槌擎?zhèn)化的發(fā)展將成為中國(guó)最為巨大的發(fā)展動(dòng)力。但與之相對(duì)應(yīng)的是,依靠廉價(jià)勞動(dòng)力支撐的人口紅利時(shí)代難以為繼。

“美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞德曼2009年到中國(guó)調(diào)查,結(jié)果表明中國(guó)人工成本相當(dāng)于美國(guó)的10%,而最近,法國(guó)某機(jī)構(gòu)認(rèn)為,未來(lái)四年中國(guó)勞動(dòng)力成本要超過(guò)美國(guó)。”在辜勝阻眼中,中國(guó)勞動(dòng)力不再給制造業(yè)帶來(lái)人口紅利,而未來(lái)的紅利就是城鎮(zhèn)化的紅利?!俺擎?zhèn)化每提高一個(gè)百分點(diǎn),就有2000萬(wàn)農(nóng)村人口進(jìn)城,由此可以引起10萬(wàn)億的投資和消費(fèi),這個(gè)是巨大的潛在內(nèi)需?!?

2020年中國(guó)城鎮(zhèn)化比例要超過(guò)80%,由此,不難判斷,房地產(chǎn)以及基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)還將長(zhǎng)期享受此項(xiàng)“紅利”。

改革的紅利或?qū)⒗^續(xù)發(fā)揮效力。北京產(chǎn)權(quán)交易所所長(zhǎng)熊焰判斷認(rèn)為,金融領(lǐng)域?qū)⒃谥袊?guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革當(dāng)中產(chǎn)生最大的改革紅利。

此外,國(guó)稅總局原副局長(zhǎng)許善達(dá)透露,政府的結(jié)構(gòu)性減稅政策將繼續(xù)深化。

從2012年元旦開(kāi)始,上海開(kāi)始在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)施營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的工作。2012年1~8月已經(jīng)為試點(diǎn)企業(yè)和下游企業(yè)減稅170多億元人民幣,小型微型企業(yè)的稅負(fù)降幅達(dá)到40%。2013年,營(yíng)改增范圍和行業(yè)還將繼續(xù)擴(kuò)大,并選擇部分行業(yè)在全國(guó)范圍試點(diǎn)。

“企業(yè)做好應(yīng)對(duì)就應(yīng)該把減稅蛋糕吃到嘴里?!? 許善達(dá)舉例說(shuō)明,上海華誼(集團(tuán))公司在“營(yíng)改增”后,為減稅考慮,把分散在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)輔業(yè)分離成立了工程公司、信息公司和物流公司。僅信息公司一家,去年1~8月的利潤(rùn)就從上年同期的14萬(wàn)元人民幣,提高10倍多至163萬(wàn)元。  實(shí)招:危機(jī)下尋找增長(zhǎng)點(diǎn)

2013年,企業(yè)家對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不樂(lè)觀是共識(shí),尤其是那些身處制造業(yè)的企業(yè)家。

一些制造業(yè)在2012年業(yè)績(jī)下滑10%~20%?!爸袊?guó)企業(yè)面臨去產(chǎn)能(消化產(chǎn)能)的殘酷?!睏钐旆蚋嬖V記者。在他看來(lái),一些地方政府在過(guò)去幾年中,過(guò)分追求GDP數(shù)字增長(zhǎng),缺少產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,是導(dǎo)致一些市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的動(dòng)因之一。

但與此同時(shí),楊天夫也認(rèn)為,雖然歲月寒冷,但只要企業(yè)家保持勤奮謹(jǐn)慎和專業(yè),抓住危機(jī)時(shí)刻整合與專注,強(qiáng)化專業(yè)業(yè)務(wù),必能度過(guò)危機(jī)。

比如制造業(yè),雖然太陽(yáng)能等行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,但在日常消費(fèi)品等行業(yè)上,中國(guó)制造仍然有市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。與其怨天尤人,不如調(diào)整心態(tài),尋找機(jī)會(huì)。

“沒(méi)有永遠(yuǎn)的藍(lán)海,海藍(lán)發(fā)展到最后都是紅海。”在青島啤酒集團(tuán)工作了23年負(fù)責(zé)全球市場(chǎng)營(yíng)銷的嚴(yán)旭回顧青島啤酒多年來(lái)的發(fā)展歷程,發(fā)現(xiàn)危機(jī)幾乎從未離開(kāi)。

“2007年是全球金融危機(jī),然后原材料快速上漲……實(shí)際上是年年難過(guò)年年過(guò)。危機(jī),是和其他企業(yè)拉開(kāi)距離的最好時(shí)候。”嚴(yán)旭總結(jié)認(rèn)為,2013年是充滿機(jī)會(huì)的一年。但作為企業(yè)來(lái)說(shuō),要從思維和行為上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,才能找到屬于自己的機(jī)會(huì)?!笆紫仍趹?zhàn)略上要認(rèn)清大勢(shì)、順應(yīng)大勢(shì)、圍繞大勢(shì),擺脫浮躁心態(tài),把優(yōu)勢(shì)資源聚焦發(fā)力;其次,必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括產(chǎn)品升級(jí),提高人均產(chǎn)出比和人員結(jié)構(gòu);最后應(yīng)該提升品牌價(jià)值,因?yàn)橐粋€(gè)好的品牌,代表了企業(yè)的產(chǎn)品安全和議價(jià)能力,讓企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)中最終勝出?!?

國(guó)務(wù)院參事陳全生認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)仍然應(yīng)該堅(jiān)持走出去的戰(zhàn)略。比如李嘉誠(chéng),曾經(jīng)拋售了中國(guó)銀行的股票,但在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際,購(gòu)買了英國(guó)的燃?xì)夤尽⑺畡?wù)公司、電網(wǎng)公司,還參股了幾個(gè)機(jī)場(chǎng)。用較低的價(jià)格買到了高價(jià)值的東西。此外,中國(guó)制造在國(guó)外仍有市場(chǎng),只要潛心開(kāi)拓渠道,終究會(huì)贏得一片天空。

此外,在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠好的前提下,企業(yè)家們認(rèn)為,也是兼并收購(gòu)的最好時(shí)機(jī)。  愿望:盼望冬天里的春天

過(guò)去一年中,企業(yè)家的移民熱潮、中國(guó)民企第二代的接班問(wèn)題都是企業(yè)家們熱議的焦點(diǎn)所在。因此,對(duì)于新年愿望,大部分企業(yè)家認(rèn)為,創(chuàng)造更良好的商業(yè)環(huán)境和法律制度保障環(huán)境,可以鼓勵(lì)企業(yè)家精神,是中國(guó)企業(yè)家最大的期盼。

“我認(rèn)為從全球的角度來(lái)講最大的變化,就是2008年到2012年世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)從價(jià)值觀、文化,還有從企業(yè)的這個(gè)商業(yè)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)巨變,這個(gè)巨變正在孕育著一場(chǎng)新的希望。”北京大學(xué)訪問(wèn)教授吳霽虹說(shuō),在他看來(lái),企業(yè)應(yīng)該在此刻修煉蛻變,“第一,看看我們的產(chǎn)業(yè)和事業(yè)是不是適應(yīng)世界全球化競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。第二,經(jīng)營(yíng)觀的改變,用新的方式和創(chuàng)新的方法來(lái)改變企業(yè)成長(zhǎng)軌跡和路徑,從個(gè)體的單打獨(dú)斗變成一個(gè)核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。第三,是資源觀的改變,在世界現(xiàn)在有形資源比如說(shuō)勞動(dòng)力、土地越用越缺的情況之下,包括人才在內(nèi)的無(wú)形資源其實(shí)就是我們企業(yè)家新的黃金財(cái)富?!?

吳霽虹說(shuō):“希望世界可以有新的價(jià)值觀、新的商業(yè)價(jià)值和新的領(lǐng)導(dǎo)力誕生。希望這個(gè)社會(huì)避免暴力和極端主義,避免貿(mào)易不公平。希望中國(guó)在崛起的路上,我們企業(yè)家是在建立強(qiáng)基因的軌道上?!?

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