發(fā)表于《今日鋼鐵》12月刊

做企業(yè)和做人是一樣的，要特別有成本意識，這是一種習慣。我在公司辦公室除非必須開時才開燈，打印紙一定是雙面用的。正如我們所說的，節(jié)約就是凈利潤。

節(jié)儉不是小氣?！靶狻焙汀靶∑鳌辈灰粯印＿@個“小氣”是和錢財有關(guān)的，跟利益有關(guān);而“小器”是跟肚量和視野有關(guān)的。我說的是前者。我曾經(jīng)受聘到東北的一家企業(yè)集團做總經(jīng)理，當時我還一直處于考慮之中。那天，董事長請了中央電視臺的廣告部主任譚希松吃飯——就是把中央電視臺的廣告從8億干到40億的那個女中豪杰。董事長吃完飯回來，拎了一只塑料袋，打包回來了。這給我印象太深刻了。住在五星級酒店，打包回來不是扯淡么?他這個行動就代表他的思路，他節(jié)約。我當時就覺得可以跟他一起合作。于是，我決定接受他的聘書就任總經(jīng)理一職。所以說，節(jié)儉不是小氣，就算小氣，為了企業(yè)整體利潤小氣也未必不好。

上周我去一個中央企業(yè)講課，那個公司老總講話特別談到一個節(jié)約建設(shè)，就是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的話題。他說的跟我去年在我們公司年會上說的很多話幾乎一樣，比如說節(jié)約是美德。我還多講了一句話，就是“不論誰出錢，都要把每一份錢視如己出?！币驗槲覀兒芏嗟馁M用都是客戶出的，全包了。特別是有一些由我們自己來掌握的，比如說酒店，客戶給安排了，但有時候允許你簽單?；▌e人的錢跟花自己的一樣，這恐怕就不是節(jié)儉那么簡單了。

我曾經(jīng)遇到這么一個事情。從上海來的一個老兄，我們在武漢認識的，我覺得他這個人能力不錯，就成了同事。他來了北京，陪我去濟南。住在魯能大廈，我在那里可以簽單的，客戶埋單，但是前后住了20多次，我從來沒有簽過單。這老兄一進去就簽單，買煙時說我應(yīng)該換煙，不由分說就把我的煙換成“中華牌”的，把我的“差煙”都拿走。第一次吧，就當人家熱情，我就沒說啥，也許就這么一次。后來，我們?nèi)チ烁＝ǎ椤拔湟纳健?，抽“五四”?00多塊錢一條啊，他還向客戶要。他說，王總(就是我王吉鵬)抽煙怎么還是“金橋”呀?我覺得問題嚴重了?；氐劫e館，我就好好跟他聊了一聊。我說小事見大事。我抽這個已經(jīng)不是一天兩天了，我沒覺得怎么樣。現(xiàn)實就是這樣的，企業(yè)人要有節(jié)約意識，但是同時我們要尊重個人。談到一個自然人時，尊重最重要。每個人有每個人的活法，你要尊重我。我有一個同學，一輛奔馳小跑，一輛路虎，太愛玩了，打高爾夫皮膚曬得黝黑，我也尊重他。他有他的活法。

人要節(jié)儉，節(jié)儉是一種精神，要倡導。我上個月月底有個例會，因為一般都是先開經(jīng)理會議，再開全公司大會。大會很簡單，幾句話就完事了。經(jīng)理會議在我辦公室開，我站著說的，我指了一下，我說你們看我這個燈，我屋那個燈，只要有光線我絕對不開。但是你們有的部門，竟然一進門就先把燈全部打開。我說你在家里也這樣嗎?絕對不會吧。而且，我們這個電費是打到房租里的，不用再額外掏錢了，我們那個房租是定額的，電費，上網(wǎng)，物業(yè)，不用再掏錢了，隨便用。隨便用并不代表真要隨便用，做事做人一樣，在家里怎么做在單位也一樣。我們公司現(xiàn)在用打印紙——很多部門現(xiàn)在已經(jīng)習慣了，雙面紙雙面用。我們公司現(xiàn)在不只做管理咨詢，還做圖書，圖書的打稿紙，財務(wù)會計收回去可以做封條，貼票。一分錢，一分錢哪來的?掙錢難，誰說一分錢少?盡管我一再強調(diào)節(jié)儉意識，但公司員工還是存在一些不太好的現(xiàn)象，比如：在天氣晴朗、室內(nèi)光線充足的條件下，卻打開所有的照明燈;外面下雨，空氣涼爽，室內(nèi)卻呼呼開著空調(diào)冷氣;記事本上斗大的字沒幾個就占一頁，等等。

還有一個方面，我們很容易忽視，就是時間的使用問題。在時間上我們要特別小氣，時間的竊賊太多了，稍有不慎，時間就被偷走了。時間有限，可以說比其他物質(zhì)資源更為寶貴，用錢是買不回時間的。工作中一定要注意規(guī)劃，防止不必要的浪費。