仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們所看到的企業(yè)家往往在某些方面出類拔萃，可是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，或者說將企業(yè)內(nèi)各種人的因素組合在一起、進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值最大化的過程中，往往是顧此失彼。這樣的例子在改革過程中比比皆是。山西文水縣海鑫集團(tuán)的李海倉先生因?yàn)榕c昔日的競爭對手發(fā)生爭執(zhí)，而慘遭殺身之禍;河北徐水縣的孫大午先生因?yàn)榕c金融企業(yè)缺乏有效的溝通，融資渠道不暢，冒險(xiǎn)非法吸收公眾存款，結(jié)果招來牢獄之災(zāi);浙江的一些企業(yè)家因?yàn)闆]有很好地處理與員工之間的關(guān)系，在事業(yè)如日中天的時(shí)候，慘遭毒手;廣東一些企業(yè)家由于不善于和政府溝通，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的過程中，身陷囹圄。所有這些事例都說明，在中國轉(zhuǎn)型期，企業(yè)家如果沒有處理好各方面的法律關(guān)系，很有可能會給企業(yè)或者自己帶來深重的災(zāi)難。

所以，管理學(xué)首先要帶領(lǐng)企業(yè)家走出轉(zhuǎn)型期的沼澤，認(rèn)清自身的價(jià)值，尋找成功的方向，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案。

從這個(gè)意義上來說，企業(yè)管理學(xué)首先應(yīng)該是企業(yè)家管理學(xué)。企業(yè)管理學(xué)界應(yīng)該了解中國企業(yè)家的生存狀況，了解企業(yè)家的喜怒哀樂，了解企業(yè)家的成長歷程，了解企業(yè)家成功的手段和方法，了解企業(yè)家未來的方向。很遺憾地是，在當(dāng)前學(xué)術(shù)界，對待企業(yè)家有兩種截然不同的態(tài)度：一種認(rèn)為企業(yè)家只是企業(yè)的一個(gè)組成部分，他們沒有看到企業(yè)家對企業(yè)資源的整合作用，沒有看到企業(yè)家的崇高價(jià)值。這些學(xué)者把企業(yè)作為研究的目標(biāo)，而把企業(yè)家作為企業(yè)的附屬物，認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)家只是一個(gè)螺絲釘。這種消解企業(yè)家作用的思維方式，固然有利于從宏觀上了解企業(yè)的走向，但是在實(shí)際生活中，由于弱化了企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用，所以，其研究結(jié)論往往不具有現(xiàn)實(shí)性。從根本上來說，企業(yè)家確實(shí)是企業(yè)的有機(jī)組成部分，但是，企業(yè)家與其他企業(yè)人員的不同之處就在于，企業(yè)家是一切資源的整合者，從某種程度上來說，企業(yè)家是企業(yè)一切法律關(guān)系的總和。所以，研究企業(yè)，必須首先研究企業(yè)家。沒有企業(yè)家，就沒有資源的整合者，自然也就沒有成功的企業(yè)。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，企業(yè)家是企業(yè)的上帝，企業(yè)離開了企業(yè)家將一事無成。這種觀點(diǎn)雖然看到了企業(yè)家的價(jià)值，但沒有看到企業(yè)家在資源整合過程中所發(fā)揮的獨(dú)到作用。企業(yè)家不能包辦一切，企業(yè)家的作用還必須通過企業(yè)其他人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)出來。如果僅僅看到企業(yè)家，而沒有看到企業(yè)家在資源整合過程中對每一個(gè)企業(yè)成員價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，沒有看到企業(yè)成員主觀能動性的發(fā)揮，而只是一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)家本身的作用，那么，很有可能將企業(yè)家推到極端危險(xiǎn)的境地，使得企業(yè)家成為孤家寡人。

在社會轉(zhuǎn)型期，企業(yè)家的商海沉浮從不同的角度見證了我國的改革歷史，為企業(yè)的成敗提供了特有的參照坐標(biāo)，是非常難得的人物史。企業(yè)家市場在我國尚不明顯。企業(yè)家的自我探索和公眾對企業(yè)家的關(guān)注，為學(xué)術(shù)界研究企業(yè)家群體提供了難得的機(jī)遇。但如果管理學(xué)家沒有良好的自我定位，沒有看到企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒有注意到中國企業(yè)與中國當(dāng)代改革大環(huán)境的關(guān)系，尤其沒有注意到企業(yè)家的成長與中國現(xiàn)實(shí)政治生態(tài)的變化，那么很難對企業(yè)和企業(yè)家作出正確的判斷，更難以對中國未來企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家的成長提出具有建設(shè)性的意見。

研究管理學(xué)，如果見物不見人，沒有把人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向，那么，管理學(xué)就迷失了自己的方向。管理學(xué)從本質(zhì)上來說是關(guān)于人的學(xué)問。從這個(gè)角度來看，管理學(xué)家應(yīng)該是政治家，了解現(xiàn)代社會人的政治訴求;管理學(xué)家應(yīng)該是社會學(xué)家，了解人的社會群體屬性;管理學(xué)家應(yīng)該是法學(xué)家，了解社區(qū)人群共同的行為規(guī)則;管理學(xué)家應(yīng)該是心理學(xué)家，了解人的自然屬性和社會屬性，并通過影響心理波動發(fā)揮人的潛能;管理學(xué)家還應(yīng)該是哲學(xué)家，能夠洞察人的價(jià)值觀、世界觀、人生觀。

在企業(yè)管理中，管理學(xué)的首要任務(wù)就是要找出能夠?qū)⒏鞣N價(jià)值判斷組合在一起的企業(yè)家。將企業(yè)家看作是企業(yè)的人格化，然后將企業(yè)的法律關(guān)系變成企業(yè)家的法律關(guān)系，從而使企業(yè)家成為一切法律關(guān)系的化身。發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值、找出企業(yè)家成長的條件、給出企業(yè)家的評判標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理學(xué)的核心內(nèi)容。