在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形成符合企業(yè)變化與發(fā)展的新文化的過程。

真正的融合得自于文化整合，與其他整合相比，文化整合是企業(yè)兼并重組的核心和關鍵。在煤炭企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略的實施過程中，資產(chǎn)、財務、產(chǎn)品、技術、管理、人力資源等層面的整合固然是相當重要和必須的，但也應該重視企業(yè)文化的重組和整合。這是煤炭企業(yè)兼并重組戰(zhàn)略實施取得成功不可或缺的主要因素。

企業(yè)文化整合需要選擇適當?shù)哪Ｊ?，輔以契合的方式與流程，把握一定的原則，從精神、制度、行為、物質(zhì)等方面進行整合，再經(jīng)過一段時間的文化融合，最終形成一種新的企業(yè)文化體系。