2014年1月3日據(jù)國(guó)資委網(wǎng)站消息，為全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高中央企業(yè)品牌建設(shè)水平，推動(dòng)中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，國(guó)資委研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》。該意見的提出對(duì)各大央企的品牌建設(shè)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)企業(yè)(央企/大型國(guó)企)自身來說，品牌的意義更加重要。一是旗下分支機(jī)構(gòu)眾多，產(chǎn)品眾多，產(chǎn)品的內(nèi)涵、品質(zhì)、市場(chǎng)定位都比較多元，無法統(tǒng)一塑造和提升，有可能還會(huì)發(fā)生周伯通的左右手互博問題。所以，無論是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還是投資集團(tuán)，塑造乃至快速提升企業(yè)品牌都是大事，是當(dāng)務(wù)之急。此外，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，危機(jī)頻發(fā)，且形式多樣、渠道廣泛，很多企業(yè)應(yīng)對(duì)不暇，甚至無應(yīng)對(duì)。

針對(duì)央企的集團(tuán)品牌建設(shè)的新要求、新挑戰(zhàn)等一系列品牌建設(shè)與管理問題，仁達(dá)方略通過多年的品牌管理咨詢實(shí)踐與研究，提出了仁達(dá)方略特有的“集團(tuán)品牌管理模型”，并以此為依據(jù)開發(fā)了一系列集團(tuán)品牌的服務(wù)與產(chǎn)品體系(詳見附件)。實(shí)踐證明，仁達(dá)方略所服務(wù)過企業(yè)在可預(yù)期的時(shí)間內(nèi)企業(yè)形象、品牌價(jià)值均得以大幅提升并保持著持久的品牌發(fā)展動(dòng)力。我們服務(wù)過的客戶包括但不限于南車集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)等。

附件：仁達(dá)方略落實(shí)國(guó)資委“關(guān)于加強(qiáng)央企企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”整體解決方案

仁達(dá)方略落實(shí)國(guó)資委“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”的整體解決方案具體包括各大央企企業(yè)品牌建設(shè)與管理方面的研究報(bào)告與圖書、系列培訓(xùn)課程、品牌咨詢及相關(guān)深度會(huì)談服務(wù)。仁達(dá)方略的這一整體解決方案經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，得到了廣大客戶的好評(píng)。下面是具體各個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目的簡(jiǎn)介。

一、仁達(dá)方略“集團(tuán)品牌”研究報(bào)告與圖書

仁達(dá)方略首創(chuàng)性提出“集團(tuán)品牌”概念并建立集團(tuán)品牌理論體系，依托仁達(dá)方略在多元化集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，形成了集團(tuán)品牌完整系統(tǒng)的理論體系和咨詢方法，并率先為大批優(yōu)秀企業(yè)提供服務(wù)，積累了豐富的實(shí)證案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、“集團(tuán)品牌”系列圖書

集團(tuán)品牌及關(guān)聯(lián)著作包括：《集團(tuán)品牌》第一版、《集團(tuán)品牌》第二版、《集團(tuán)戰(zhàn)略》、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控》、《集團(tuán)管控》、《集團(tuán)文化建設(shè)與管理》等。如圖1所示。

圖1 集團(tuán)品牌系列專著展示

2、“集團(tuán)品牌”研究報(bào)告

此外，仁達(dá)方略會(huì)及時(shí)對(duì)各大企業(yè)的品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀等信息，并進(jìn)行跟蹤研究，定期出版相關(guān)的集團(tuán)品牌方面研究成果，例如《仁達(dá)方略：中國(guó)集團(tuán)企業(yè)品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》，該報(bào)告旨在了解國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的意識(shí)強(qiáng)弱以及國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)的集團(tuán)品牌建設(shè)的多層面現(xiàn)狀;同時(shí)，探究國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)對(duì)未來集團(tuán)品牌建設(shè)工作的意圖與規(guī)劃，并將國(guó)內(nèi)各大集團(tuán)在集團(tuán)品牌建設(shè)時(shí)存在的難題和困惑加以呈現(xiàn)。以此幫助中國(guó)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)的意識(shí)，構(gòu)建更加有效的集團(tuán)品牌建設(shè)和管理能力，縮短與世界500強(qiáng)在品牌管理方面的差距，早日跨入世界一流企業(yè)的行列。

二、仁達(dá)方略“集團(tuán)品牌系列”培訓(xùn)課程

在仁達(dá)方略多年研究與咨詢的基礎(chǔ)上，我們還開發(fā)出了“集團(tuán)品牌”系列培訓(xùn)課程。通過該系列課程的學(xué)習(xí)，集團(tuán)管理者將對(duì)集團(tuán)品牌管理與建設(shè)體系有較為深刻的認(rèn)知，并可利用相關(guān)工具對(duì)集團(tuán)品牌的各種預(yù)警信號(hào)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌問題，以期在危機(jī)發(fā)生前解決問題。

仁達(dá)方略集團(tuán)品牌與危機(jī)管理系列課程體系設(shè)計(jì)，如表1所示。

表1 仁達(dá)方略“集團(tuán)品牌”系列培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

三、仁達(dá)方略“集團(tuán)品牌”咨詢服務(wù)

仁達(dá)方略經(jīng)過多年的集團(tuán)品牌管理咨詢，形成了一套完整集團(tuán)品牌建設(shè)理論與咨詢實(shí)踐方法，專注于將集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)文化理念相融合，幫助企業(yè)制定完善的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略。同時(shí)，通過對(duì)集團(tuán)品牌價(jià)值體系、形象體系、傳播體系以及管理體系等內(nèi)容進(jìn)行梳理與規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)品牌的有效管理，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，并形成銷售促進(jìn)，品牌文化落地，真正協(xié)同企業(yè)高筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，確保企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在“集團(tuán)品牌”領(lǐng)域，仁達(dá)方略服務(wù)過的客戶包括但不限于：中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、廣州汽車集團(tuán)等。

四、其他服務(wù)形式

深度會(huì)談基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個(gè)性化問題、咨詢服務(wù)又有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施過程和較高的采購(gòu)成本的情況，仁達(dá)方略創(chuàng)造性地打造了一款成本低價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問題解決方案快速形成的需求。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，體系完備、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)問題分析與方案探討，以達(dá)成問題的合力解決方案。

仁達(dá)方略針對(duì)企業(yè)經(jīng)常遇到的“集團(tuán)品牌”建設(shè)和管理問題，我們也開發(fā)了相關(guān)的“集團(tuán)品牌”深度會(huì)談服務(wù)。仁達(dá)方略秉承延展公司的咨詢實(shí)施一體化原則，和一些企業(yè)嘗試開展深度會(huì)談的合作，為企業(yè)解決更實(shí)際和更微觀的品牌建設(shè)與管理問題，已得到了多家央企和大型國(guó)企的高度認(rèn)可和好評(píng)。