文/仁達(dá)方略 王吉鵬

從2006年下半年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委”)啟動(dòng)社會(huì)責(zé)任課題專(zhuān)項(xiàng)研究，到2008年國(guó)資委一號(hào)文件——《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》的正式發(fā)布，再到2012年“中央企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“央企”)社會(huì)責(zé)任指引”的醞釀;有關(guān)央企社會(huì)責(zé)任的研究和探索已經(jīng)進(jìn)入第六個(gè)年頭。

在這六年時(shí)間里，在社會(huì)各界關(guān)于央企社會(huì)責(zé)任履行情況的大討論中，各方觀點(diǎn)分歧巨大，結(jié)論褒貶不一;筆者以為，之所以導(dǎo)致對(duì)履責(zé)情況的結(jié)論千差萬(wàn)別，是因?yàn)榇蠹覜](méi)有跳出就“央企社會(huì)責(zé)任”而談“央企”社會(huì)責(zé)任的慣性思維。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)盡量應(yīng)淡化股東色彩

企業(yè)社會(huì)責(zé)任(英文：Corporate social responsibility，簡(jiǎn)稱(chēng)CSR)，是指企業(yè)在其商業(yè)運(yùn)作里對(duì)其利害關(guān)系人(指所有可以影響、或會(huì)被企業(yè)的決策和行動(dòng)所影響的個(gè)體或群體，包括：?jiǎn)T工、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)團(tuán)體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東。)應(yīng)付的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念是基于商業(yè)運(yùn)作必須符合可持續(xù)發(fā)展的想法，企業(yè)除了考慮自身的財(cái)政和經(jīng)營(yíng)狀況外，也要加入其對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境所造成的影響的考量。

而央企的“社會(huì)責(zé)任”是應(yīng)國(guó)資委要求引進(jìn)的，并接收國(guó)資委的管理和考核;所以，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”從一開(kāi)始引入就很自然的被掛上了“央企”頭銜，抹上了所有者色彩;而是“白眼狼說(shuō)”、“王婆賣(mài)瓜說(shuō)”、“央企在各類(lèi)所有制企業(yè)中表現(xiàn)最優(yōu)說(shuō)”等各界的分歧就此拉開(kāi)……

但是，企業(yè)和政府、非盈利組織等一樣，都是客觀存在的社會(huì)器官，并不會(huì)因?yàn)槁蕦儆诓煌碾A層或所有者就能改變他存在的本質(zhì)意義，同樣也不能改變他應(yīng)履的責(zé)任內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任探討的本質(zhì)就是了解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，而不是了解某種所有制形式企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，更不是了解企業(yè)所有者的責(zé)任問(wèn)題。因此，我們?cè)谔接懫髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的時(shí)候必須追本溯源，從“企業(yè)”的角度去探討“社會(huì)責(zé)任問(wèn)題”，盡量淡化股東色彩。

比如戴爾、荷蘭皇家殼牌、福特、三星、IBM等諸多在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)，有哪一家在強(qiáng)調(diào)或被強(qiáng)調(diào)了股東因素?

因此，我們只有擺正了心態(tài)才能得出正確的結(jié)論。

二、要站在戰(zhàn)略的高度探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任

前期，我們?cè)谔接懷肫笊鐣?huì)責(zé)任的同時(shí)，往往都比較具體，糾纏于分紅、捐助、扶貧、賑災(zāi)、搞慈善等具體事宜，從戰(zhàn)略上缺乏高度。

眾所周知，央企是國(guó)家秉承解放和發(fā)展生產(chǎn)力的初衷，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的階段性產(chǎn)物。央企作為全民所有制企業(yè)，它存在的根本目的是為了通過(guò)不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，激發(fā)技術(shù)和管理層面的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、人類(lèi)進(jìn)步和社會(huì)文明。

有如福特用“流水線(xiàn)”技術(shù)引領(lǐng)了全球的工業(yè)化生產(chǎn);豐田以TPS生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方法為標(biāo)志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”、“組織能力”、“管理方法”上的領(lǐng)先，改變了21 世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序;再比如蘋(píng)果用IPhone改變當(dāng)代人的生活方式……

正如張德江副總理在2010年中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上的講話(huà)：從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的前途和命運(yùn)，取決于企業(yè)堅(jiān)持什么樣的價(jià)值觀，取決于企業(yè)的境界。企業(yè)只有超越自身利益，把國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)發(fā)展、人民幸福作為最高追求，才能培育戰(zhàn)略眼光，形成戰(zhàn)略思維，作出科學(xué)決策，避免急功近利、損人利己等短視行為，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。

這才是“國(guó)字號(hào)”群體應(yīng)有的的追求和擔(dān)當(dāng)。