隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化和全球化，全球產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開始，來勢洶洶。企業(yè)的成長跨越將直接影響到未來各大強(qiáng)國的重新排位，并借此對世界的政治經(jīng)濟(jì)走勢和未來格局產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家是企業(yè)的指揮官，他們掌握著或者說左右著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略頭腦，要有高度和視野。企業(yè)家可以通過有意識的實(shí)踐，培養(yǎng)自己的思維方式，養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的習(xí)慣。

企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的戰(zhàn)略新思維又如何培養(yǎng)練就這種戰(zhàn)略新思維呢?基于我個(gè)人和仁達(dá)方略咨詢團(tuán)隊(duì)的研究，我們認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該具備能夠看清企業(yè)的本質(zhì)、建立全球視野、正確面對創(chuàng)新等關(guān)鍵思維。為培養(yǎng)這樣的戰(zhàn)略思維，需要企業(yè)家跳出重經(jīng)營輕管理的窠臼、研究成功，寬容失敗、培養(yǎng)并保持對環(huán)境的敏感度、建立高效高質(zhì)團(tuán)隊(duì)并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新進(jìn)步。

建立戰(zhàn)略新思維之探尋企業(yè)本質(zhì)

規(guī)律客觀存在，要不斷接近它適應(yīng)它。比如，和日本企業(yè)相比，中國的一些企業(yè)家對賺錢感興趣，而日本企業(yè)家對生產(chǎn)產(chǎn)品感興趣，這是很大的區(qū)別，像豐田公司，永遠(yuǎn)是汽車、汽車、汽車。在中國，很可能汽車領(lǐng)域掙到錢以后，就去搞房地產(chǎn)，搞物流，搞金融。我們老是覺得行業(yè)天花板過低，沒有產(chǎn)業(yè)空間，所以就多元化，因?yàn)橹袊鴩鴥?nèi)有太多的機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致有些企業(yè)家失去了視野?？墒菄馄髽I(yè)始終在他們自己的行業(yè)里越做越深，且不說兩個(gè)飲料巨頭可樂公司，就像任天堂公司，只做電子游戲，但這個(gè)公司現(xiàn)在發(fā)展得如此之大，它目前的市值在600億至700億美元之間，它就是靠做游戲發(fā)展起來的。如果你成長為全球范圍的游戲強(qiáng)者，市場就會(huì)有很多錢可賺，這道理很簡單，可是堅(jiān)持這么做的中國企業(yè)不多，或者說太少。

企業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)造客戶，在于提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。相應(yīng)地，企業(yè)的目標(biāo)不是做大做強(qiáng)，也不是做強(qiáng)做大做久，更不是掙快錢熱錢，可惜我們很多企業(yè)不這么想，規(guī)模思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過價(jià)值思維，貪多求大到了無以附加的地步?？纯词澜?00強(qiáng)名單，我們感覺很悲哀，那些位列前十的中國巨頭，其市場全部在國內(nèi)，大家不為國際化而努力，僅在國內(nèi)運(yùn)作，他們也不為在美國等海外市場打造品牌而投入，這就是為什么大家只能是中國企業(yè)的原因，大家只能做出口。我們現(xiàn)在探討經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否會(huì)走日本老路，其實(shí)絕大多數(shù)日本企業(yè)都會(huì)在自己的領(lǐng)域做深做強(qiáng)，這就意味著他們必須創(chuàng)新，加大投入，提升價(jià)值空間，生產(chǎn)出比西方廠商更好、更精致和更小巧的產(chǎn)品，因此他們必須戰(zhàn)勝日元飆升和昂貴的勞動(dòng)力帶來的困難，這就要他們下功夫搞創(chuàng)新。因?yàn)閮H靠賣同樣的產(chǎn)品，他們必須要賺取相當(dāng)于上一年兩倍多的利潤才行，因此惟一的途徑，就是生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。

我們?nèi)绻荒苷嬲辞迤髽I(yè)的本質(zhì)，只會(huì)短期掙一點(diǎn)兒錢而已，想建立競爭優(yōu)勢根本就是癡人說夢。

建立戰(zhàn)略新思維之建立全球視野

預(yù)見力是最值錢的，視野決定未來，戰(zhàn)略決定發(fā)展。以索尼為例，創(chuàng)建于1946年的索尼是電器業(yè)巨頭，本來只是做家電設(shè)備的，也就是硬件。1989年，索尼斥巨資對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國的180個(gè)地方的820家電影院進(jìn)行并購，也就是開始做軟性服務(wù)。此舉在全球引起軒然大波，人們認(rèn)為索尼瘋了，索尼背負(fù)著巨大的壓力前進(jìn)。經(jīng)過20年的不懈努力。索尼終于在音樂、影視和計(jì)算機(jī)娛樂運(yùn)營業(yè)務(wù)方面取得了許多大的成就，成為全球最大的綜合娛樂公司之一。今天回頭看，當(dāng)時(shí)和他競爭的松下、東芝、NEC已經(jīng)時(shí)日艱難，索尼在二十年前看到了今天，形成了二十年后的發(fā)展格局。頗有先見之明的索尼憑借清晰明確的企業(yè)使命再輔以敏銳的市場嗅覺和完美的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，不但已經(jīng)將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，而且漂亮地完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

建立戰(zhàn)略新思維之創(chuàng)新的靈魂要重新附體

當(dāng)我們對加工業(yè)忙于轉(zhuǎn)型升級之時(shí)，蘋果電腦公司變成了沒有行業(yè)屬性的蘋果公司，新款數(shù)碼產(chǎn)品在全球引領(lǐng)時(shí)尚，企業(yè)現(xiàn)金存量高達(dá)近800億美元。當(dāng)我們對資源類投資趨之若鶩樂此不疲時(shí)，F(xiàn)ACEBOOK一夜間站上了850億美元的市值，2015年或漲至2340億美元。我們發(fā)展企業(yè)更多不是用創(chuàng)新去推動(dòng)，而是用倒退的方式去解決它，不是使大家更積極努力地創(chuàng)造財(cái)富，而是把人的注意力慢慢吸引到如何瓜分財(cái)富。分土地—分資源—分政策—金融掠奪、證券掠奪……像現(xiàn)在浙江的企業(yè)家都想著怎么傍政府，傍央企。

是什么阻礙了企業(yè)創(chuàng)新?是儒家文化?是功利心態(tài)?是企業(yè)家價(jià)值觀還是社會(huì)大環(huán)境?我們覺得還是視野觀念的問題，看不到創(chuàng)新的巨大推動(dòng)力量，沉迷于模仿、山寨、小富即安，這樣下去毫無前途。企業(yè)創(chuàng)新不是一時(shí)沖動(dòng)，不是模仿作秀，更不能急功近利，只有領(lǐng)悟了創(chuàng)新的真諦，創(chuàng)新行為方能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。我們呼喚企業(yè)創(chuàng)新的靈魂能夠真正重新附體，并一起努力。

解決之道就在你身邊

認(rèn)清當(dāng)今一流企業(yè)的戰(zhàn)略思維邏輯, 對我們一個(gè)重要的啟示是心態(tài)調(diào)整。要成就一批全球視野卓越企業(yè), 我們首先要調(diào)整心態(tài)，我們的企業(yè)家要對自己的發(fā)展階段有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。只有這樣，我們才能更深層次地認(rèn)識自身的不足而避免夜郎自大;也只有這樣，我們才能更有效地探討民族企業(yè)成為全球巨人的問題。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要企業(yè)家跳出重經(jīng)營輕管理的窠臼、研究成功，寬容失敗、培養(yǎng)并保持對環(huán)境的敏感度、建立高效高質(zhì)團(tuán)隊(duì)并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新進(jìn)步。

要跳出重經(jīng)營輕管理的窠臼。重經(jīng)營輕管理是國內(nèi)企業(yè)通病，因?yàn)楸举|(zhì)上大家都急功近利，大環(huán)境也是劣幣驅(qū)逐良幣。很多企業(yè)根本搞不明白二者的區(qū)別，也懶得去理會(huì)。在此我也懶得講清楚。經(jīng)營解決1和N的問題，管理解決0和1的問題，我們見過太多的明星企業(yè)變成流行企業(yè)，辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，本質(zhì)就是對管理輕視的結(jié)果。

研究成功，寬容失敗。我們的企業(yè)總想在管理上獲得靈丹妙藥，什么都想速成，這怎么可能!要想科學(xué)發(fā)展，除了要研究管理規(guī)律之外，要對大量的企業(yè)實(shí)踐加以研究借鑒，要研究成功，但失敗的例子可能價(jià)值更大。

培養(yǎng)并保持對環(huán)境的敏感度。企業(yè)家由于各種原因，可能會(huì)遠(yuǎn)離經(jīng)營現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)生路徑依賴或者陷于自己的邏輯，從而變成了溫水煮的青蛙，把企業(yè)拖到停滯的錯(cuò)誤軌道。

要建立高效高質(zhì)團(tuán)隊(duì)

從本質(zhì)上講，一流企業(yè)的競爭就是一流人才的競爭。企業(yè)無國界，要在全球范圍內(nèi)整合資源，尤其是人力資源。營造開放性與包容性的文化，創(chuàng)建足以吸引全球最優(yōu)秀人才的環(huán)境和政策以及人盡其才的體制機(jī)制。 這是打造世界一流企業(yè)必須跨越的障礙，也是歷史的必然趨勢，我們別無選擇。有沒有天下人才為我所有的戰(zhàn)略視野，有沒有天下人才為我所用的巨大胸懷，有沒有為天下人才樂為我用的文化包容性，都將考驗(yàn)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)智慧。

要不斷學(xué)習(xí)

這沒什么好講的。

結(jié)論

當(dāng)然，中國打造全球卓越企業(yè)的探索不能僅僅停留在企業(yè)層面，這是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，對于中國企業(yè)乃至國家都是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。光憑借一些企業(yè)的零散行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須把這一戰(zhàn)略上升到國家大戰(zhàn)略的高度。中國企業(yè)家須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野, 懷著成為世界一流的堅(jiān)定理念，培養(yǎng)全球視野，調(diào)整心態(tài)，用戰(zhàn)略思維來發(fā)育企業(yè)能力，來吸引和利用世界上優(yōu)秀的資源，擷取全球各家所長，使中國企業(yè)可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大跨度跳越而躋身于世界一流企業(yè)之林。

一萬年太久，只爭朝夕!