企業(yè)家每一次卓有成效的改革實踐，無不以思維方式的變革為前導(dǎo);企業(yè)每一次取得驕人的成績，無不以戰(zhàn)略思維來驅(qū)動。緊縮經(jīng)濟形勢下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當(dāng)其沖的任務(wù)!

本報告首先從企業(yè)家在面對“嚴(yán)冬”來臨時如何進行戰(zhàn)略選擇的困惑著手，向讀者重新解讀了企業(yè)戰(zhàn)略的真正涵義。報告提出的第一個戰(zhàn)略新思維是企業(yè)家要創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式，即企業(yè)家們要從“業(yè)務(wù)模式不等于贏利模式”、“不能路徑依賴”、“企業(yè)要長久”三個方面轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式。其次，提出了中國企業(yè)成功經(jīng)營的四項法則：中國企業(yè)要從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力;中國企業(yè)要從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營;中國企業(yè)需要戰(zhàn)略先導(dǎo);中國企業(yè)需要一流的企業(yè)家。第三個也是最重要的戰(zhàn)略變革新思維，就是企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合。報告通過分析GE、長江集團和復(fù)星集團的成功多元化模式，總結(jié)出這三個大型企業(yè)實現(xiàn)多元化的共同成功因子，提出了產(chǎn)業(yè)組合平滑波動曲線理論。此外，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的方法上，報告提出了“基于內(nèi)外部因素的產(chǎn)業(yè)投資組合模型”和“基于產(chǎn)業(yè)生命周期的多元化產(chǎn)業(yè)組合矩陣”兩種多元化產(chǎn)業(yè)投資組合分析方法。最后一個新思維就是進行商業(yè)模式變革。報告通過詮釋“構(gòu)建資源互補戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“產(chǎn)業(yè)價值鏈整合”、“顛覆傳統(tǒng)規(guī)則”、“建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”四種典型的商業(yè)模式變革形式，例證了企業(yè)在商業(yè)模式上的變革甚至顛覆將使企業(yè)實現(xiàn)逆境重生。

報告以觀點帶動案例，以案例佐證觀點，娓娓道來，相得益彰，將使讀者醍醐灌頂，發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略思維的盲點，開啟戰(zhàn)略變革的新思維。本報告是企業(yè)家轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、成功經(jīng)營企業(yè)、實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)投資的最優(yōu)組合以及進行商業(yè)模式變革的一本以道取勝、術(shù)法賅備的管理兵法，是一紙讓深陷泥淖的企業(yè)重新審視自我、積極自救的良方，是一個時值世界經(jīng)濟格局調(diào)整之際，中國企業(yè)借機轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)袖的寶典!

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