在全球化日益激烈、產業(yè)整合不斷加深的今天，大型集團企業(yè)紛紛尋求新的利潤倍增方式，力圖將產業(yè)資本和虛擬資本及金融資本完美的結合，使企業(yè)的發(fā)展更加協(xié)調，具備長久的競爭能力。雖然美國的通用公司讓無數企業(yè)家趨之若鶩地去學習和復制它的運營模式，然而并不是每個企業(yè)都能成功，曾經喧囂一時的德隆神話和托普帝國都坍塌殆盡。因此，深入研究產融模式的路徑和方法，探究適合我國國情和企業(yè)發(fā)展形勢的產融模式是急需而緊迫的。

本報告是在業(yè)內權威專家的指導下，由仁達方略的研究團隊歷時3個月，通過對國內外的相關理論進行深入研究，并結合大量的案例實證分析而成，以努力探尋產業(yè)資本和金融資本結合的內在機理及實施方式。第一部分首先介紹了研究產融模式的必要性、產融模式的內涵以及產融模式對企業(yè)的意義;第二部分通過對通用電氣、三井集團、海爾集團等7家國內外已取得產融模式階段性成功的案例分析，介紹了不同類型產融模式的優(yōu)劣勢以及實施過程中的成功經驗和面臨的挑戰(zhàn);第三部分介紹了實現產融模式的三種路徑——組建財務公司，參、控股金融公司，組建金融控股公司，并對這三種路徑進行了比較;第四部分介紹了實現產融模式的方法可以通過參、控股商業(yè)銀行，進入保險行業(yè)，成立產業(yè)投資基金等多種方式來實現。

本報告詳細展示了產融結合的內涵、路徑和實現方法，將會為廣大有志于尋求產融模式發(fā)展道路的企業(yè)管理者們提供一個相對完整的理論指導和實證分析，并希望產融模式能最終成為企業(yè)實現利潤倍增的最優(yōu)方式和路徑。

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