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我看服務(wù)文化之虛

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2014-03-31 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6045

【本文導(dǎo)讀】某位新加坡名人大姐說過:中國人還沒有真正搞懂什么叫SERVICE。其實(shí)我一直不是很認(rèn)同大姐的觀點(diǎn),可能是她話說得太直、打擊面又太大吧。中國人怎么不懂service呢,那么多VIP、皇家、尊貴、帝王什么的,比你新加坡彈丸之地多了去了。一直以來,我和仁達(dá)方略老想回避服務(wù)文化的話題,可現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),哀其不幸、怒其不爭之外,我們能做的只有鼓與呼了。

文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬

某位新加坡名人大姐說過:中國人還沒有真正搞懂什么叫SERVICE。其實(shí)我一直不是很認(rèn)同大姐的觀點(diǎn),可能是她話說得太直、打擊面又太大吧。中國人怎么不懂service呢,那么多VIP、皇家、尊貴、帝王什么的,比你新加坡彈丸之地多了去了。一直以來,我和仁達(dá)方略老想回避服務(wù)文化的話題,可現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),哀其不幸、怒其不爭之外,我們能做的只有鼓與呼了。

話說狗年正月初八,帶兒子坐火車去大連,吃不準(zhǔn)孩子該買什么樣的票,在車站買票時(shí)特意讓售票員看了看孩子,售票員大姐賣他一張兒童票(半價(jià)9元,全價(jià)17元人民幣)。列車上查票,乘務(wù)員說孩子身高已經(jīng)達(dá)到成人票標(biāo)準(zhǔn),要求補(bǔ)票,我同意;補(bǔ)票要交1塊錢手續(xù)費(fèi),我斷然拒絕。于是乘務(wù)員沒收車票,要我自己去找車長。少來這套,又不是我的問題,讓車長找我。車長說這是規(guī)定。這是哪門子規(guī)定,你們出錯(cuò)我買單?害得我又花功夫又多花錢,又丟人又生氣,這不是欺負(fù)人嗎?

順便說一句,鐵大哥的企業(yè)文化是一切為了乘客,為了乘客一切什么的,還倡導(dǎo)一種服務(wù)理念,叫列車有終點(diǎn),服務(wù)沒有終點(diǎn)。

文化雖好,執(zhí)行不力,典型的企業(yè)文化虛癥。這種企業(yè)文化虛癥在服務(wù)行業(yè)中表現(xiàn)尤甚。

為什么會(huì)產(chǎn)生這種病癥呢?我們先來分析一下企業(yè)文化本身。在我們的企業(yè)文化研究體系中,企業(yè)文化可以分為四個(gè)層次:價(jià)值觀層、行為層、制度層、形象層(如圖所示)

(圖片來源:《價(jià)值觀的起飛與落地》,王吉鵬,電子工業(yè)出版社,2004)

在服務(wù)行業(yè)中,顧客感受到的一般都是外面的三層。服務(wù)人員的外在形象,服務(wù)人員的言行,公司給顧客營造的氛圍等,象一陣風(fēng)撲面而來,有的是“吹面不寒”,有的卻是“百草折”。服務(wù)公司在管理時(shí),也會(huì)注意到這種文化的壞影響,因而努力建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化,于是,我們就聽到了諸如:一切為了乘客,為了乘客的一切等等楊柳春風(fēng),感受到的,依然是胡天八月的凜冽北風(fēng)。

究其原因,是企業(yè)文化在建設(shè)時(shí)就沒有落實(shí)到價(jià)值觀層面。服務(wù)人員從心里不并不認(rèn)同或并不真正理解文化,又怎會(huì)表現(xiàn)得好呢?而價(jià)值觀的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程,需要做好診斷、提煉、灌輸、維護(hù)等等一系列小工程,還需要堅(jiān)持不懈地推行。

在價(jià)值觀的塑造中,有很多切實(shí)可行的方法,其中最值得一提的是價(jià)值觀最有效的傳播方式——講故事。作為組織生活某一特別方面而表達(dá)的、不斷講述的故事具有描述功能(提供信息和引起同感的體驗(yàn))、能量控制功能(加強(qiáng)或減弱成員之間的緊張氣氛),通過把該符號作為某些行動(dòng)(兼并、裁員等)的理由使用而促進(jìn)系統(tǒng)的維持。

企業(yè)的價(jià)值觀與理念在向員工行為轉(zhuǎn)化過程中,采取強(qiáng)行導(dǎo)入的方式往往收效甚微。通過把理念故事化、故事理念化,并進(jìn)行有效地宣傳,則會(huì)起到很好的效果。例如蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競爭,他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑地體現(xiàn)出來,就是理念故事化的方法,把抽象的理念變成生動(dòng)活波的故事,進(jìn)行宣傳。而有些宣傳,需要把故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進(jìn)人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進(jìn)的符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行提煉,把這些理念進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中,我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評選,并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳,讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn),他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的,這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟,同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

總之,服務(wù)文化建設(shè)從心開始,服務(wù)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也要從“核心”開始。

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