企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，在企業(yè)文化繁榮發(fā)展的今天，安防行業(yè)企業(yè)文化建設也在如火如荼的進行中。越來越多的安防企業(yè)家希望以企業(yè)內(nèi)刊為抓手來推動企業(yè)文化的落地。然而在創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的過程中產(chǎn)生的一些或是偏離了企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦的初衷，或是沒有達到預期的效果的問題。究竟企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設中承擔了怎樣的角色?企業(yè)內(nèi)刊如何更好的為企業(yè)文化服務?安防企業(yè)應該如何利用企業(yè)內(nèi)刊對內(nèi)宣傳企業(yè)文化、傳播思想，對外宣傳和展示企業(yè)形象?透過企業(yè)內(nèi)刊又應該注重企業(yè)文化建設的哪些方面呢?本文試圖通過分析安防企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦過程中的問題，透析問題企業(yè)文化建設的不足。

企業(yè)內(nèi)刊的角色定位

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。首先，強調(diào)企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，就是要明確企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦是為企業(yè)文化建設服務，促使企業(yè)文化落地的，這就明確了企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦的準繩、原則，即以是否有利于企業(yè)文化建設和促進企業(yè)文化落地為評判標準。其次，當一個企業(yè)有了相對完備的企業(yè)文化時，文化往往會被確立為制度，文化是精神層面的，而制度是物質(zhì)層面的。制度一旦制定，需要一定方式讓員工認可，企業(yè)內(nèi)刊是實現(xiàn)與員工交流的有效手段，把企業(yè)文化以更加生動形象的方式進行表達，通過企業(yè)內(nèi)刊讓各層級的員工定期的學習和消化，以此來提高員工企業(yè)文化意識，實現(xiàn)從“心的一致”到“行的一致”。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化傳播的橋梁。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)文化的產(chǎn)生方式有兩種，一種是自上而下的形成，另一種是自下而上生長。對于前一種方式，往往是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)的領導者認識到了建設企業(yè)文化的必要性和重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中形成的精神氣質(zhì)和風格以及自己的經(jīng)營理念總結、歸納和提煉而形成的。另一種方式是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的一種心理和行為契約。無論是哪一種方式都需要以一定的傳播手段進行承載，企業(yè)內(nèi)刊就是上傳下達的文化載體。企業(yè)文化不是一個人的，而是全體員工的，因此每一位員工都不能獨立于企業(yè)文化之外而存在，都要參與到企業(yè)文化的建設中來，通過自己的工作來塑造企業(yè)文化，隨著社會的和企業(yè)自身的發(fā)展，當企業(yè)文化的一些理念與企業(yè)經(jīng)營管理存在矛盾或不適應企業(yè)發(fā)展時，就需要對企業(yè)文化進行糾偏，這時企業(yè)內(nèi)刊就為企業(yè)領導者和企業(yè)員工之間建立了文化溝通和意見交流的橋梁。從企業(yè)外部看，企業(yè)內(nèi)刊發(fā)揮著展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)品牌的作用，讓客戶、合作伙伴、社會公眾更多的了解企業(yè)文化是宣傳企業(yè)品牌和形象、提高企業(yè)知名度和美譽度最有效的方式，企業(yè)內(nèi)刊在這一過程中又搭建了通向外部的橋梁。

由此可見，企業(yè)內(nèi)刊是為了企業(yè)文化建設服務的，承擔了內(nèi)部文化傳播、塑造、糾偏功能的同時，也對外宣傳和展示了企業(yè)形象。

企業(yè)內(nèi)刊存在的問題

安防企業(yè)回顧和反思自身企業(yè)文化建設的不足，希望及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設中存在的問題以求改進。企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦中所出現(xiàn)的問題成為反思企業(yè)文化建設的重要突破點。研究表明，企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦中主要存在企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化相脫節(jié);企業(yè)內(nèi)刊多領導呼吁，少基層心聲;內(nèi)刊形式單一、文化特色不明顯;內(nèi)刊之間缺少溝通和交流等四方面的問題。

企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化相脫節(jié)。目前好多企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦并不是基于企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)刊沒有突出企業(yè)文化的主題，內(nèi)容五花八門，使企業(yè)內(nèi)刊流于形式，脫離了企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播作用。產(chǎn)生這種問題的原因多半是由于對企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦的意義沒有清醒的認識，只是為了創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊而創(chuàng)辦，忽視了最終所要達到的目的。

企業(yè)內(nèi)刊多領導呼吁，少基層心聲。目前我們所能看到的許多企業(yè)內(nèi)刊更多的是企業(yè)的動態(tài)新聞，例如“領導走基層”、“領導視察”、“領導開會”等，而員工的心聲和意見較少。企業(yè)文化的建設是一個互動的過程，企業(yè)的領導者是企業(yè)文化建設的推動者，而廣大的員工是企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)內(nèi)刊不僅應該發(fā)揮公司政策的宣傳作用，更應成為思想和文化交流的主陣地，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設中來。

企業(yè)內(nèi)刊形式單一、文化特色不明顯。企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦者多是企業(yè)內(nèi)部的員工，員工在創(chuàng)辦內(nèi)刊的過程中，由于受自身教育背景和文化素質(zhì)的限制，又缺少專業(yè)性的指導，只能“照葫蘆畫瓢”，學習其他內(nèi)刊創(chuàng)辦的形式，這樣一來，企業(yè)內(nèi)刊形式單一、文化特色不明顯的現(xiàn)象就凸顯出來，不能很好的體現(xiàn)本企業(yè)的精神和文化特色。

企業(yè)內(nèi)刊之間缺乏溝通和交流。企業(yè)內(nèi)刊作為學習交流、提升員工意識水平的主要平臺，應該學習其他企業(yè)的長處和優(yōu)點，然而，現(xiàn)在大部分的企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦都是“閉門造車”，缺乏與行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外其他企業(yè)相互學習、交流的意識，限制了企業(yè)內(nèi)刊事業(yè)的發(fā)展。

透過企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦過程中出現(xiàn)的問題，我們能更深刻的看到背后所反應的企業(yè)文化建設存在的不足。企業(yè)文化建設目前存在文化建設和文化實踐“兩張皮”的問題，在企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦過程中表現(xiàn)得尤為突出，怎樣把企業(yè)文化理念的宣傳和貫徹工作做好，發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)刊的文化陣地功能，為企業(yè)文化的建設提供一個切實高效的交流平臺，是企業(yè)文化建設的重中之重。

從內(nèi)刊看企業(yè)文化建設

通過分析安防企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦過程中所反應的問題，可以看出目前安防企業(yè)文化建設最突出的幾大問題是：領導和員工對企業(yè)文化建設的重要性認識不足;文化理念千篇一律，不能突出本企業(yè)的文化特色和精神內(nèi)涵;文化理念與文化實踐兩張皮，文化落地困難，難以形成凝聚力和向心力;缺少一支高素質(zhì)的文化隊伍宣傳企業(yè)文化，促進企業(yè)文化建設。針對以上的問題，我們安防企業(yè)文化建設應該主要注重以下幾個方面：

提高企業(yè)文化建設的認識。企業(yè)文化建設將文化要素轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟要素，為企業(yè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供強有力的精神動力，同時也能夠提升企業(yè)的附加價值，是一個長期建設的過程。要深刻的認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用，解決思想上認識不足的問題，認真對待企業(yè)文化建設，而不僅僅把企業(yè)文化建設當成一個績效考核的短期任務來完成，踏踏實實建設有特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化也必將引領企業(yè)未來發(fā)展。同時，重視企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展，清晰的認識企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播功能，使企業(yè)內(nèi)刊成為企業(yè)文化落地的抓手。

結合企業(yè)實際，突出企業(yè)文化特色。行業(yè)和地域賦予了企業(yè)特有的文化，安防企業(yè)也不例外，中國的安防企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè)，有著中小型企業(yè)文化發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。企業(yè)文化不是一件華而不實的外衣，而是要體現(xiàn)出企業(yè)的風格、氣質(zhì)和精神面貌。每一個企業(yè)都有不同的發(fā)展歷程，在這一歷程中與行業(yè)文化和地域文化相互融合形成了自己獨特的精神、氣質(zhì)和風格，不能照搬照抄其他企業(yè)的文化理念，企業(yè)文化理念必須基于企業(yè)的實際情況與行業(yè)和地域文化緊密結合進行總結和提煉，突出本企業(yè)文化特色。企業(yè)內(nèi)刊作為內(nèi)部文化交流的陣地，更應該生動的彰顯企業(yè)的文化特色，用生動的人和事來闡釋企業(yè)文化。

多種方式促文化理念落地。文化理念不應該只放在文化手冊被束之高閣，而是要成為每一位員工內(nèi)化于心外化于行的精神動力和行為指南，要求全體員工都要參與到企業(yè)文化建設中來，這就是文化落地的過程。企業(yè)文化落地主要解決文化理念和文化實踐“兩張皮”的問題。文化落地是文化起飛的過渡階段，只有先實現(xiàn)企業(yè)文化的落地才能實現(xiàn)企業(yè)文化的起飛。采取靈活多樣形式促進企業(yè)文化落地，使文化培訓和文化活動有機結合、文化學習和文化互動相互補充，實現(xiàn)各種形式之間的優(yōu)劣勢互補。企業(yè)內(nèi)刊是一種促進文化落地的重要方式，企業(yè)內(nèi)刊通過對企業(yè)文化理念的宣傳、對員工工作生活動態(tài)的報道，實現(xiàn)文化互動，賦予文化理念以生命力。

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的企業(yè)文化隊伍。領導者對企業(yè)文化的重視程度對企業(yè)文化建設具有決定性的作用，但更需要建設一支高素質(zhì)的文化隊伍對企業(yè)文化進行宣傳，對文化理念進行培訓，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，推動企業(yè)文化落地。企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦人員也是這支文化隊伍中的一員，需要具備較高的文化素養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營理念和各項政策進行文字宣傳，客觀的、樸實的反應員工的工作、生活、意見和建議。

綜上所述，安防企業(yè)內(nèi)刊建設存在著諸多問題，更重要的是深刻反思問題背后所反應的企業(yè)文化建設的不足，分析這些不足的深刻原因，解決的對策。“羅馬不是一天建成的”，企業(yè)文化的建設也不能一蹴而就，而是一個長期培育的過程，必須進行企業(yè)文化內(nèi)力的積累，形成獨特的企業(yè)文化。