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小企業(yè)如何創(chuàng)新成長

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2014-05-19 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:5938

【本文導(dǎo)讀】企業(yè)創(chuàng)立成長的過程如同幼苗破土生長,稚嫩、柔弱,卻要經(jīng)受風(fēng)吹雨打。如何經(jīng)得住這些風(fēng)雨變幻?如何不走彎路或少走彎路,成長為一棵參天大樹?這些都是焦急等待長大的小企業(yè)一直關(guān)注的問題,也是在咨詢過程中常被人問及的問題。

文 /仁達方略企業(yè)管理咨詢公司董事長 王吉鵬

企業(yè)創(chuàng)立成長的過程如同幼苗破土生長,稚嫩、柔弱,卻要經(jīng)受風(fēng)吹雨打。如何經(jīng)得住這些風(fēng)雨變幻?如何不走彎路或少走彎路,成長為一棵參天大樹?這些都是焦急等待長大的小企業(yè)一直關(guān)注的問題,也是在咨詢過程中常被人問及的問題。

其實,大多數(shù)企業(yè)都有一個由小到大的過程,仁達方略也不例外。做咨詢這么多年,更多地是為大企業(yè)或處于成熟期的企業(yè)做項目,畢竟做咨詢需要一筆不小的投入。對于初創(chuàng)期的小企業(yè)來說,一般都是朋友談話式地聊聊這些問題,很少做整塊的大項目。但是,有感于仁達從小到大、從弱到強的個中艱辛,希望可以提幾點感言,與有志于發(fā)展壯大、有志于基業(yè)長青的企業(yè)共勉。企業(yè)在初創(chuàng)期,有幾個關(guān)鍵步驟,一定要走好。

首先,腳踏實地,穩(wěn)扎根基。樹高千尺,終需根來支持,初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè),首先要做好每一個產(chǎn)品,做精每一單生意,服務(wù)好每一個客人,而不是只注重宣傳知名度。因為這個階段的企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都還很稚嫩,要協(xié)調(diào)發(fā)展,規(guī)模雖小,但出的都是精品工程,穩(wěn)扎穩(wěn)打,才能健康成長。有些企業(yè)在初創(chuàng)期過分宣傳自己,甚至不顧現(xiàn)實夸大吹虛,這些并非明智之舉。如同一個故事所說,有一只鳥兒在冬天的時候沒能去南方過冬,北方寒冷的天氣把他凍僵在路邊。這時,一只牛經(jīng)過,在它的身上阿了一堆牛糞,過了一會,鳥兒蘇醒過來,覺得很溫暖,便唱起歌來,這時,一只貓經(jīng)過,尋聲而去,把鳥兒從糞堆里拽出來吃掉了。這只鳥兒如同初創(chuàng)期的企業(yè),還沒有強大到可以在周圍環(huán)境中自由飛翔,就把自己完全暴露在敵人視線中,是非常不明智的。此外,要打好根基,還需時時刻刻認清自我,認清自己所處的環(huán)境,勝不驕、敗不餒。在這個時期,受很大的挫折甚至接近倒閉都是很正常的,這時堅持就顯得非常重要。同時也不能讓成績沖昏頭腦,要時時刻刻如履薄冰,時時刻刻保持對周圍環(huán)境的敏感性。

其次,不斷創(chuàng)新,隨時調(diào)整。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的最重要因素。初創(chuàng)期的企業(yè),各方面實力都與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相差甚遠,如果不另辟蹊徑,基本會是死路一條,除非這個行業(yè)的市場處于嚴重不飽和狀態(tài)。但是,一個市場處于不飽和狀態(tài)的時期又會保持多久?所以,如果不創(chuàng)新,今天不死,明天也會亡,只是時間問題而已。企業(yè)在自己的核心產(chǎn)品上一定要有自己的創(chuàng)新,形成獨特的核心競爭力。比如在咨詢行業(yè),麥肯錫、美世、羅蘭貝格等咨詢公司都是因為在核心產(chǎn)品上有自己的獨特之處,才長久立于不敗之地。國內(nèi)的咨詢行業(yè)發(fā)展時間較短,但是近幾年來在這方面的成果也初見端倪,比如仁達方略在企業(yè)文化方面就獨立開發(fā)了診斷評估工具,形成了自己獨特的核心競爭力,在2005年同行業(yè)企業(yè)文化項目競標中,與大規(guī)模品牌咨詢公司共分秋色。這一點在很多企業(yè)所做的宣傳中也很容易看出來,很多企業(yè)把自己產(chǎn)品的特色做為吸引顧客的訴求點在廣告中突出顯示,比如寶潔旗下的日化產(chǎn)品,飄柔從名稱到廣告都在向公眾傳達他的飄逸柔順理念,而海飛絲專注去屑止氧。這些方面,都是寶潔在核心產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。

第三,反應(yīng)迅速,靈活多變。企業(yè)雖小,也有優(yōu)勢,就是反射弧比較短,船小好調(diào)頭,所以,對于小企業(yè)來說,對外界信息要嗅覺靈敏,內(nèi)部反應(yīng)要快速準確。比如客戶方面從公關(guān)那里得到一絲關(guān)于公司目標客戶群方向的信息,應(yīng)立即與營銷系統(tǒng)做出市場方案并與相關(guān)部門商議,在最短的時間內(nèi)全線出擊。也許大的公司還未做出決策,已有客戶注意到我們。不僅僅是銷售方面,其它方面同樣要形成快速反應(yīng)機制。比如說產(chǎn)品方面,外部意見反饋回來后,立即組織相關(guān)人員改進產(chǎn)品,以更新更適合的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,往往令大規(guī)模的同行業(yè)企業(yè)始料不及。

對于尚處于成長期的小企業(yè)來說,不斷創(chuàng)新、快速反應(yīng)、腳踏實地三把利器不可或缺。

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