文/仁達方略管理咨詢有限公司  戰(zhàn)略事業(yè)部

戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略，其內(nèi)涵包括企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的各種途徑、戰(zhàn)略方案、實施計劃，以及戰(zhàn)略評價與反饋。戰(zhàn)略主要解決企業(yè)發(fā)展的三大核心問題，即企業(yè)未來要達成什么目標?達成目標應(yīng)該遵循怎樣的途徑?達成目標需要什么資源和能力?

戰(zhàn)略從20世紀初法約爾五大管理職能開始，經(jīng)過近一個世紀的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的、從各個角度出發(fā)的戰(zhàn)略理論。從戰(zhàn)略理論的發(fā)展階段來看，大致可以分為三個階段：

(1)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論階段。這個階段出現(xiàn)了大量的戰(zhàn)略學(xué)派，比較有影響的有設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、創(chuàng)意學(xué)派、認知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、文化學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派等戰(zhàn)略理論。該階段的戰(zhàn)略理論以理論闡述為主，從不同的角度分析企業(yè)戰(zhàn)略的形成和內(nèi)涵，例如權(quán)力學(xué)派認為戰(zhàn)略制定不僅要注意經(jīng)濟因素，而且要注意利益團體、權(quán)力分享等政治因素;文化學(xué)派則認為企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念，其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。

(2)競爭戰(zhàn)略理論階段。這一階段的戰(zhàn)略理論以Michael Porter的位勢理論為代表。該理論認為影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。為了保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘。該階段的戰(zhàn)略理論還包括核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。

(3)動態(tài)戰(zhàn)略理論階段。該階段的核心觀點是動態(tài)能力論，該理論主要是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格/行為競爭、增加回報以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進行的。動態(tài)能力論具有“動態(tài)”和“能力”兩大核心觀點：“動態(tài)”是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時，就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng);“能力”強調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。其中，Michael Porter至今仍是戰(zhàn)略管理理論的主流學(xué)派。

在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略工具也獲得了不斷發(fā)展，總體上可以分為三類，即戰(zhàn)略分析工具、戰(zhàn)略制定與選擇工具、戰(zhàn)略實施工具。戰(zhàn)略分析工具中常用的主要包括PEST分析、波特五力模型、價值鏈分析、SCP模型、競爭者分析、行業(yè)集中度分析、關(guān)鍵成功要素分析等;戰(zhàn)略制定與選擇工具中最常用到的有SWOT分析、波士頓矩陣、通用矩陣等;戰(zhàn)略實施工具則以平衡計分卡為主。應(yīng)該說，這些戰(zhàn)略工具已經(jīng)廣為人知，不僅被各咨詢公司頻繁應(yīng)用，而且已經(jīng)進入了企業(yè)戰(zhàn)略部門的日常分析工具中。事實上，應(yīng)該明確的是，工具僅僅起到輔助的作用，根本的是解決企業(yè)的實際問題，用什么樣的工具本身不是關(guān)鍵。

自20世紀90年代后期，商業(yè)模式成為企業(yè)家和風(fēng)險投資家最常掛在嘴上的名詞。商業(yè)模式已然成為企業(yè)戰(zhàn)略組成和實施的重要內(nèi)容。從理論上看，商業(yè)模式是指為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。但是，從本質(zhì)上來看，筆者認為商業(yè)模式就是行業(yè)價值鏈或者企業(yè)價值鏈，商業(yè)模式創(chuàng)新就是價值鏈重組，通過增刪環(huán)節(jié)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)實現(xiàn)方式來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

然而，可以看到的是，現(xiàn)階段流行的戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略工具均以西方理論為主，是基于西方發(fā)達國家的企業(yè)實際而產(chǎn)生的，有其深厚的產(chǎn)生和發(fā)展背景。將這些理論和工具運用于中國的企業(yè)，具有一定的參考意義，但直接用來指導(dǎo)中國企業(yè)的實際操作，仍然具有一定的不適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在兩個方面：

其一，中國企業(yè)的實力還很弱。就目前而言，中國企業(yè)比起GE、IBM等跨國企業(yè)，實力相差懸殊，是在夾縫中尋求生存，在戰(zhàn)略制定和實施方面必然存在十分大的差距。例如GE當年確定了“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略，而在目前的中國，尚無一個企業(yè)敢于定下如此戰(zhàn)略。中國企業(yè)要在強敵環(huán)伺的競爭環(huán)境下生存下去，必然要有自己獨特的生存和發(fā)展之道，一味地套用國際巨頭的成熟戰(zhàn)略理論，必然導(dǎo)致迷失方向而影響企業(yè)發(fā)展。

其二，中國目前處于經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型期。在這個時期，傳統(tǒng)的高污染、高耗能、低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)受到嚴格的政策控制，而創(chuàng)新型企業(yè)則受到鼓勵和扶持。因此，在戰(zhàn)略分析、選擇制定和實施過程中，必須要充分考慮到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的因素，并且必須和企業(yè)的實際情況切實緊密結(jié)合起來，才能制定出切實可行的戰(zhàn)略。而上述的戰(zhàn)略理論和分析工具中，因其產(chǎn)生背景不同于當前，對轉(zhuǎn)型時期的特點和影響分析地不夠透徹，不能有效地指導(dǎo)中國企業(yè)的發(fā)展。

市場經(jīng)濟中，競爭是永恒的主題。在殘酷的市場競爭中，國際巨頭不會因為中國企業(yè)的弱小和中國經(jīng)濟環(huán)境的變化，而對中國企業(yè)手下留情，一旦碰面，必然是生與死的較量。因此，在前人的戰(zhàn)略理論和工具的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，深入進行實證研究，探索總結(jié)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢，提出真正具有內(nèi)在機理、前瞻性的、適合目前絕大部分企業(yè)發(fā)展狀況的戰(zhàn)略理論，已經(jīng)迫在眉睫了。這對我們理論界和實踐派都提出了嚴峻的考驗。市場競爭的關(guān)鍵是產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵是質(zhì)量、成本和服務(wù)，舍此無他。所以，新的戰(zhàn)略理論的研究，必然還應(yīng)該著眼于提高中國企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、乃至企業(yè)競爭力之上，任何的空談只會誤人子弟。