來源：中國企業(yè)家網(wǎng) 

球場(chǎng)如商場(chǎng)，足球和商業(yè)，在很多地方都有相通之處。本刊細(xì)究衛(wèi)冕冠軍西班牙在這次世界杯上的慘敗，總結(jié)出了四條啟示，值得企業(yè)界引以為鑒。

西班牙

大熱必死，本屆世界杯上被廣為看好的西班牙，居然以最短的時(shí)間最慘烈方式落敗，早早回了家。西班牙引以為傲的Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)也輸?shù)捏w無完膚，跌破了所有人的眼鏡。但仔細(xì)復(fù)盤西班牙隕落的原因，就會(huì)發(fā)現(xiàn)西班牙實(shí)際上是敗給了自己。

從來沒有一個(gè)衛(wèi)冕冠軍像西班牙這樣死亡——他們?cè)谫惽暗膴Z冠賠率排在第二位，僅次于巴西，他們?cè)谶^去六年里一直是世界杯和歐洲杯上最強(qiáng)隊(duì)，他們甚至創(chuàng)造了歐洲杯的衛(wèi)冕歷史;甚至連西甲聯(lián)賽在歐洲都具有統(tǒng)治地位，在過去六年里，巴薩和皇馬奪得三座歐冠獎(jiǎng)杯，馬競(jìng)與塞維利亞奪得三座歐聯(lián)杯。但衰落的跡象早就發(fā)生，只是沒有被引起足夠的重視。在2013年聯(lián)合會(huì)杯上，西班牙就0：3完敗于巴西。而同樣尊崇Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)的巴薩在過去的賽季里也是四大皆空。

如果將世界杯的競(jìng)技場(chǎng)看作是商場(chǎng)廝殺，然后將各國家隊(duì)看作是一個(gè)個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的話，可能會(huì)給我們帶來新的思考，其中西班牙的完敗也為商場(chǎng)中左沖右突的企業(yè)帶給了不少啟示。

下面，為大家拆解一下西班牙落敗的啟示性意義。

西班牙兵敗啟示之一：不要在功勞簿上睡得太久

西班牙的Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)起源于巴薩，最早可以追溯到克魯伊夫在1988年到1996年執(zhí)教巴塞羅那隊(duì)時(shí)期。后來經(jīng)過范加爾與里杰卡爾德的修正與演變，終于在瓜迪奧拉時(shí)代大放異彩。然后這套戰(zhàn)術(shù)被阿拉貢內(nèi)斯與博斯克搬到了西班牙國家隊(duì)中，并取得輝煌，為西班牙足球功勞簿上寫了濃重的一筆。但聰明如瓜迪奧拉，卻功成身退，離開了巴薩，離開了西班牙。瓜迪奧拉并沒有睡在Tiki-Taka的功勞簿上，在拜仁慕尼黑，他審時(shí)度勢(shì)地建立起了新戰(zhàn)術(shù)，迅速取得了新的成功。

睡在功勞簿上，沒有危機(jī)意識(shí)，是西班牙帶來的啟示，企業(yè)管理也是一樣。58同城在熬過多年的掙扎之后，終于在美股上市。但創(chuàng)始人姚勁波很清楚地知道，上市并不是終結(jié)，而是新的起點(diǎn)。在5月22日，姚勁波發(fā)給58同城的內(nèi)部信上，姚勁波指出“58同城還處在一個(gè)很長的跑道的非常起步的階段”，正在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，“不給對(duì)手任何機(jī)會(huì)”。但在企業(yè)的發(fā)展中，總是有些人喜歡睡在功勞簿之上，姚勁波聽到“有些人我已經(jīng)證明過自己了，他們還需要奮斗”、“我早些年下班比他們還晚”等一些聲音，這敦促姚勁波下狠心制定一個(gè)管理目標(biāo)，就是“未來一年內(nèi)我們會(huì)主動(dòng)淘汰10%的主管和經(jīng)理級(jí)員工”。有了這種危機(jī)意識(shí)，58同城的未來就還算可期。

西班牙兵敗啟示之二：不思進(jìn)取造成被人超越

西班牙在世界杯之前已經(jīng)完成了史無前例的大賽三連冠，隊(duì)中功勛球員哈維希望Tiki-Taka的控球風(fēng)格能夠?qū)⑽靼嘌绹谊?duì)帶到更高的高度：“我們的每一位球員都非常適應(yīng)這樣的踢球風(fēng)格，現(xiàn)在我們要做的就是繼續(xù)這樣下去，我們從開始到結(jié)束都會(huì)一直這樣踢，希望在這種風(fēng)格的帶領(lǐng)下，我們能夠再次創(chuàng)造歷史?！惫S說這番話的時(shí)間是在6月13日，正是西班牙對(duì)決荷蘭的當(dāng)天，但隨后的比賽，卻打了哈維及西班牙一個(gè)響亮的耳光。在整場(chǎng)比賽中，哈維的身影幾乎消失不見，而荷蘭針對(duì)性的打法，正好完美地克制了Tiki-Taka，正是西班牙隊(duì)及球員的不思進(jìn)取，影響了西班牙的比賽走向，也導(dǎo)致了西班牙的過早隕落。

在企業(yè)方面，西班牙這種不思進(jìn)取的例子有很多，典型的莫過于HTC，這家成立不過十余年的企業(yè)在智能手機(jī)領(lǐng)域一向以敢為人先著稱，無論最早加入微軟陣營，還是最先推出安卓智能手機(jī)，HTC對(duì)科技趨勢(shì)的把握一向強(qiáng)于諸多手機(jī)領(lǐng)域的前輩。僅以手寫筆為例。今天三星Note系列智能手機(jī)依靠手寫筆大賣，但最早將手寫筆引入智能手機(jī)領(lǐng)域的卻是曾經(jīng)HTC旗下的多普達(dá)品牌。在HTC鼎盛時(shí)期，曾經(jīng)與蘋果、三星三分天下。但隨著三星根據(jù)市場(chǎng)變化的不斷調(diào)整，HTC的步伐卻慢了下來，小富即安，沒有銳意進(jìn)取，結(jié)果就是目前的HTC被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了身后。即便是在國內(nèi)市場(chǎng)，也被小米、華為等品牌甩在了身后。

西班牙兵敗啟示之三：成功團(tuán)隊(duì)也需新鯰魚的激勵(lì)

Tiki-Taka戰(zhàn)術(shù)以精準(zhǔn)短傳為基礎(chǔ)來追求極致控球，對(duì)球員的個(gè)人技術(shù)要求極高，哈維、伊涅斯塔、托雷斯、比利亞都曾經(jīng)在這套戰(zhàn)術(shù)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。為了戰(zhàn)術(shù)需要，西班牙曾經(jīng)放棄了才華橫溢的華金，并用戰(zhàn)績堵住了評(píng)論者的嘴巴。但現(xiàn)在曾經(jīng)的基石們都在變老，托雷斯與比利亞的狀態(tài)已明顯不在，哈維也垂垂老矣，但主教練博斯克卻仍以這批隊(duì)員為主，放棄了略倫特等人。而新引進(jìn)加入的迭戈?科斯塔又因?yàn)槿鄙倥c國家隊(duì)合練的機(jī)會(huì)而融合度欠佳。整體上，這只球隊(duì)中缺乏新鮮血液，無法刺激球隊(duì)進(jìn)行高效運(yùn)作。

整個(gè)市場(chǎng)的活躍，需要取決于起攪動(dòng)活水的鯰魚。小米就是這樣的鮮活的例子，蘋果在世界范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)了手機(jī)革命，而小米則可以說是國內(nèi)的翻版：在智能手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)段，把最普通的產(chǎn)品做到極致。搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于高速發(fā)展的班車，將其準(zhǔn)確定位于追求時(shí)尚、個(gè)性和性價(jià)比的青少年市場(chǎng)群體。小米現(xiàn)象折射出國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展和未來，而它更像是一條鯰魚，把國內(nèi)死氣沉沉的手機(jī)界攪動(dòng)起來，激發(fā)起國內(nèi)手機(jī)廠商的積極性，為中國手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展、國產(chǎn)手機(jī)的未來創(chuàng)造了一個(gè)很好的成長模式。而且，不止在手機(jī)領(lǐng)域，還在電視領(lǐng)域，小米盒子的作用也對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)引來的巨大的震動(dòng)。一個(gè)小米，帶活了多個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展。

西班牙兵敗啟示之四：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有審時(shí)度勢(shì)的氣度

西班牙Tika-Taka戰(zhàn)術(shù)講究的對(duì)中場(chǎng)的控制，追求控球率，瓜迪奧拉的當(dāng)初理念是“當(dāng)你在30米區(qū)域的地方斷球，就不用再跑80米了”。本屆世界杯上，西班牙依然嚴(yán)格遵循這套戰(zhàn)術(shù)打法。而審時(shí)度勢(shì)的變成了對(duì)手荷蘭。在2010年世界上，荷蘭在決賽上被西班牙打的滿地找牙。正是這次輸球，使得荷蘭窮則思變，積極尋找合適的陣容來應(yīng)對(duì)不同的對(duì)手。當(dāng)世界杯再一次面臨西班牙的時(shí)候，荷蘭隊(duì)主教練毅然排出了532的陣型。當(dāng)時(shí)給人的感覺“532?不會(huì)吧，荷蘭在世預(yù)賽上沒用過這種陣型!”但正是這套犧牲中場(chǎng)的配置，采用快速反擊的方式，輕松解決了西班牙，5:1的比分也讓人感到震驚。而有了這場(chǎng)失利，到西班牙對(duì)陣智利，而復(fù)制了荷蘭的智利隊(duì)也同樣痛扁了西班牙。

企業(yè)做好審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)發(fā)展的意義實(shí)在太重要了，三星就是依靠靈活的轉(zhuǎn)型，穩(wěn)居智能手機(jī)的第二把交椅，甚至有將蘋果拉下馬的趨勢(shì)。2012年6月，之前主管三星核心零部件的副董事長權(quán)五鉉突然就被推到了公眾面前，成為三星的CEO。而換帥不過是三星全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，隨后引發(fā)的是三星內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化。正是憑借權(quán)五鉉主導(dǎo)的半導(dǎo)體芯片等領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，三星成為蘋果公司iPhone和iPad芯片的生產(chǎn)商，進(jìn)階成為蘋果“甩不掉”的合作伙伴。與此同時(shí)，不斷借助產(chǎn)業(yè)鏈縱向垂直整合帶來的優(yōu)勢(shì)，三星手機(jī)“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”也日趨風(fēng)頭強(qiáng)勁。近年來，當(dāng)蘋果iPhone風(fēng)生水起之后，也只有三星可以匹敵。而伴隨著越來越多的人選擇三星，放棄iPhone，三星在Galaxy系列手機(jī)上也爭(zhēng)取到了愈來愈多的用戶。