文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部

集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響是巨大的，他們兩者之間的關(guān)系是戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略。仁達(dá)方略認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)市場吸引力和企業(yè)自身競爭力鑒別關(guān)鍵和核心業(yè)務(wù)，以確保戰(zhàn)略性的資源配置;在此基礎(chǔ)上，將集團(tuán)的業(yè)務(wù)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)不同類型的企業(yè)采取不同的產(chǎn)業(yè)政策及管控模式，并調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

案例：某集團(tuán)公司主要從事電源、煤炭及與電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力(熱力)生產(chǎn)和銷售;從事新能源、科技開發(fā)，國內(nèi)外工程建設(shè)、承包與監(jiān)理，設(shè)備制造;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)，自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作等業(yè)務(wù)以及國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。

集團(tuán)目前的戰(zhàn)略定位為：以市場為導(dǎo)向，以發(fā)展為主題，以效益為中心，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)，堅(jiān)持走集團(tuán)化、多元化、國際化、新型工業(yè)化的路子，把公司建設(shè)成為以發(fā)電為主體，煤炭、金融為兩翼，國內(nèi)先進(jìn)、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

在集團(tuán)戰(zhàn)略的指引下，利用波士頓矩陣鑒別關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，目前，集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是煤炭、煤化工及煤電等。

在明確的業(yè)務(wù)組合下，集團(tuán)還應(yīng)對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序，以確定各業(yè)務(wù)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，在將有限的資源做出合理分配的同時(shí)，搭建起持續(xù)增長的業(yè)務(wù)平臺(tái)。通過構(gòu)建健康有序的短、中、長期三階段業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，在投資順序和時(shí)間安排上有效平衡。

不同類型企業(yè)的管理目標(biāo)、管理深度及管理重點(diǎn)不同，需按照產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)集群的思想來確定管控模式。一般我們將產(chǎn)業(yè)政策分為四種：指標(biāo)管理、扶持、效益監(jiān)控和培育，不同的產(chǎn)業(yè)政策下，產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)程度和集團(tuán)干預(yù)的程度是不同的，適用的管控方式也不同。