文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的每一個(gè)層級(jí)都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績(jī)并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方法有效使用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的鏈條。在每一層級(jí)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)控制的績(jī)效考核都發(fā)揮著重要作用。

1、發(fā)揮對(duì)被控制者地導(dǎo)向作用。通過訂立績(jī)效計(jì)劃，可以明顯的表示出財(cái)務(wù)控制主體的意圖和對(duì)被控制者的期望行為。通過績(jī)效計(jì)劃的激勵(lì)措施，使得績(jī)效考核的結(jié)果與被控制者的利益密切相關(guān)，被控制者從自身利益出發(fā)，會(huì)追求好的考核結(jié)果，因而必然按照考核的內(nèi)容、指標(biāo)安排其行為活動(dòng)，可見績(jī)效考核發(fā)揮著導(dǎo)向作用。

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)的依據(jù)。由前面所述，財(cái)務(wù)激勵(lì)是一種非常重要的財(cái)務(wù)管控方法，而激勵(lì)是以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù)的。在考核期末，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)被控制者進(jìn)行正面和反面激勵(lì)，從這一角度而言，績(jī)效考核是進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)的前提和依據(jù)。

3、支撐著財(cái)務(wù)控制方法的有效性?？?jī)效考核計(jì)劃是根據(jù)財(cái)務(wù)控制主體的目標(biāo)、各控制方法的控制內(nèi)容而確定的被控制者需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、行動(dòng)計(jì)劃等。實(shí)施績(jī)效計(jì)劃則可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制主體目標(biāo)，保證各種財(cái)務(wù)控制方法的有效性。

4、增強(qiáng)溝通。在績(jī)效考核的整個(gè)執(zhí)行過程中，從績(jī)效計(jì)劃的制定，到績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整，再到績(jī)效考核，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)控制主體與被控制者進(jìn)行反復(fù)的溝通，因此可以說，績(jī)效考核的過程增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制主體與被控制者之間的信息溝通，有利于對(duì)被控制者的指導(dǎo)和控制，改善了信息的不對(duì)稱性。