文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院

混合所有制既是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，也是企業(yè)資本的一種組織形式。隨著新一輪的國(guó)企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作層面，即企業(yè)如何有效的落實(shí)混合所有制改革，這是路徑和方法的問(wèn)題。混合所有制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不單單的是資本結(jié)構(gòu)的變化，而是不同資本間發(fā)展思維、經(jīng)營(yíng)管理理念、對(duì)市場(chǎng)不同的認(rèn)知、不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次的平衡和融合，在這種形式下，對(duì)于公司戰(zhàn)略的構(gòu)想也必將出現(xiàn)新的內(nèi)涵。

公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的上層建筑，決定著企業(yè)發(fā)展方向。按照戰(zhàn)略理論來(lái)看公司戰(zhàn)略主要分為戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略反饋及調(diào)整這三大內(nèi)容，其中又有不同的細(xì)分。其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)講，混合所有制本身就是公司戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)要進(jìn)行混合所有制改革，首要需要明確的就是公司戰(zhàn)略，自己首先需要自問(wèn)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向是什么?要發(fā)展成為什么?需要什么樣的資源與能力?還缺什么?進(jìn)行混合所有制改革主要想獲得什么資源與能力?獲得這些資源與能力需要如何來(lái)操作?如何防范風(fēng)險(xiǎn)?這些都是企業(yè)在混合所有制改革時(shí)需要明確的內(nèi)涵，也是需要提前籌劃的，不能夠?yàn)榱双@得一點(diǎn)蠅頭小利而貿(mào)然進(jìn)行改革，也不能在自己都不清不楚的情況下就進(jìn)行改革，那樣必然為企業(yè)埋下發(fā)展的隱患。

在混合所有制下的公司戰(zhàn)略需要滿足的是多方利益，不僅僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展本身，這個(gè)觀念是混合所有制下進(jìn)行公司戰(zhàn)略制訂需要進(jìn)行意識(shí)轉(zhuǎn)變的。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化的行為單位，既然想或者已經(jīng)進(jìn)行混合所有制，就應(yīng)該以一種更加市場(chǎng)化的思維和意識(shí)來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，將資本的逐利性與企業(yè)原有的執(zhí)行力相融合，探討更好的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，這并不僅僅需要為企業(yè)發(fā)展考慮的熱心，還需要轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略思維方式。

混合所有制下公司展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施也需要轉(zhuǎn)變。有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的普遍現(xiàn)象，能提出目標(biāo)，能提出計(jì)劃，但是想不出來(lái)公司實(shí)際的戰(zhàn)略及落實(shí)方式，這樣的戰(zhàn)略對(duì)工作有指導(dǎo)意義，但對(duì)公司發(fā)展最多也只有指向意義。仁達(dá)方略認(rèn)為公司戰(zhàn)略就是選擇、定位、布局，選擇什么樣的商業(yè)模式、選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)、選擇價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié)發(fā)展;定位目標(biāo)客戶、定位產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)、定位提供產(chǎn)品和服務(wù)的方式;時(shí)間布局、地域布局、股權(quán)布局，只有明確這些，公司戰(zhàn)略才能稱(chēng)得上是戰(zhàn)略。

混合所有制如果只是簡(jiǎn)單地定義為資本引入，而不在企業(yè)戰(zhàn)略上下功夫，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，那其意義將大打折扣?；旌纤兄茖?duì)于企業(yè)需要一系列的管理要素促成，而混合所有制下的公司戰(zhàn)略研究，是決定其是否成功的核心要素。