文/仁達方略管理咨詢公司 研究院

戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。組織是一個企業(yè)得以正常運營的關(guān)鍵，是保障戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。其實對于組織本身來講，不管是組織的設(shè)置、變革、優(yōu)化，各個企業(yè)并不陌生，隨著企業(yè)的發(fā)展也不斷的在進行著調(diào)整，組織管理的理論在形式上來看也沒有較大的突破，直線職能、事業(yè)部、子集團等等形式，但每個企業(yè)在組織實際運行過程中總會產(chǎn)生各種各樣的問題，需要不斷的優(yōu)化調(diào)整?；旌纤兄葡碌墓窘M織也跳不出組織運行的本質(zhì)，但是需要注意的是組織本身的存在的意義與企業(yè)本身的發(fā)展及外部環(huán)境的影響不可分割，混合所有制對于企業(yè)來說是一種戰(zhàn)略層面的思考，其組織的形式和運行也需要有一些新的內(nèi)容。

在明確了公司戰(zhàn)略后，需要對戰(zhàn)略進行承接，混合所有制下的公司戰(zhàn)略也需要混合所有制下的公司組織進行承接。拋開組織架構(gòu)這個形式型的內(nèi)容，其實組織本身的作用在于對公司業(yè)務(wù)、人、財、物的有效管控，然后才研究組織架構(gòu)如何構(gòu)建，各項制度、流程、責(zé)權(quán)如何設(shè)置以滿足組織的高效運行、戰(zhàn)略的有效達成。仁達方略發(fā)現(xiàn)在混合所有制下的公司組織需要做到對戰(zhàn)略的適應(yīng)性。重構(gòu)的或者優(yōu)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，采取怎樣的管控模式對下屬單位或者業(yè)務(wù)單元進行有效管控、總部功能如何有效發(fā)揮，與下屬單位或者業(yè)務(wù)單元的管理界面如何有效區(qū)分，這些都是混合所有制下公司組織對戰(zhàn)略的適應(yīng)性思考，也是企業(yè)進行組織變革或者組織優(yōu)化時需要重點考慮的內(nèi)容，從戰(zhàn)略直接過渡到組織架構(gòu)或者就組織架構(gòu)調(diào)整而調(diào)整，都將是沒有基礎(chǔ)和依據(jù)的想當(dāng)然。

混合所有制下的公司組織還要做到對實際工作開展的實際指導(dǎo)。一個企業(yè)工作的開展依賴于明確的制度、流程、規(guī)范，這也是穩(wěn)定高效的組織運行必須要做到的?；旌纤兄葡虏煌睦嬖V求、不同的人員安排需要、不同的管理理念的碰撞下，對于公司組織穩(wěn)定高效運行的要求更高，對于戰(zhàn)略達成的迫切程度也更高，因為這將直接關(guān)系各種資本的實際利益。明確的架構(gòu)、明晰的職責(zé)、盡可能量化的標準和規(guī)范、良好的激勵需求等，都講帶來公司組織運行的極大變化。

仁達方略對混合所有制下的公司組織有一套成熟的體系，并隨著企業(yè)發(fā)展實際情況不斷的完善和優(yōu)化，在對混合所有制下的公司組織特點不斷的跟蹤和研究過程中，形成了較為豐富的理論和實踐積累?；旌纤兄瞥晒εc否，除了需要考慮上層建筑，如何有效的落實才是關(guān)鍵。