文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 研究院

我國(guó)有著五千年積淀的豐富文化，是世界上最有文化的國(guó)家，應(yīng)該來(lái)說(shuō)我們的企業(yè)也應(yīng)該是最有文化、最重視文化的企業(yè)，但現(xiàn)實(shí)看到的是我國(guó)的眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)這條路上并沒(méi)有走的多遠(yuǎn)，企業(yè)文化的概念在我國(guó)提出和實(shí)踐的時(shí)間也并不長(zhǎng)，我們的企業(yè)文化在印象中長(zhǎng)期被一種集體文化代替，到哪里都是標(biāo)準(zhǔn)配置。在我國(guó)不斷推進(jìn)市場(chǎng)化的進(jìn)程中，我們的企業(yè)、我們個(gè)人都在經(jīng)歷著由于社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)變革帶來(lái)的新文化沖擊，文化融合、文化沖突在企業(yè)行為中逐漸突出，尤其是國(guó)家推進(jìn)國(guó)企改革中，以混合所有制為主要內(nèi)容的改革方式也將企業(yè)文化的建設(shè)推進(jìn)了新的階段，如何處理好傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的關(guān)系，成為混合所有制下企業(yè)文化建設(shè)需要正視的關(guān)鍵。

混合所有制特定的含義必將帶來(lái)傳統(tǒng)與創(chuàng)新之間的交織和磨合，在混合所有制下的企業(yè)或者即將進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)都必須正面這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在大家都在講以戰(zhàn)略為指引的企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)認(rèn)識(shí)是對(duì)的，企業(yè)文化是一種意識(shí)層面到行為方式的體系工程，最終的指向或者目的還是企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成，在多元資本的構(gòu)成的混合所有制下，企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是幾種所有制形式所體現(xiàn)的文化特征的歸納和拼接，而必須是一種具有戰(zhàn)略性思考、前瞻性認(rèn)識(shí)的共性文化，而這種共性文化的形成必須解決三個(gè)普遍問(wèn)題。

文化傳承與文化創(chuàng)新。公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)立運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)決策、激勵(lì)政策、資源配置等方面都有不同的機(jī)制，各自相對(duì)形成獨(dú)立的系統(tǒng)，這也直接導(dǎo)致文化基因的差異。并不能簡(jiǎn)單地說(shuō)傳統(tǒng)的就一定是制約，完全市場(chǎng)化的一定就是促進(jìn)，混合所有制下肯定會(huì)形成統(tǒng)一的相融合的機(jī)制，在這個(gè)機(jī)制下必然也會(huì)產(chǎn)生統(tǒng)一的相融合的文化，傳承的是文化的根，創(chuàng)新的是文化內(nèi)涵，文化傳承與文化創(chuàng)新并不矛盾，需要以發(fā)展的、開(kāi)放的眼光看問(wèn)題，才能在舊與新之間找到平衡。

普適文化與特殊文化。特殊文化一講出來(lái)有些人就覺(jué)得有點(diǎn)不自在，因?yàn)楹孟裉厥馕幕淼娜后w和意識(shí)是與我們不一樣的，我們首先會(huì)擔(dān)心這個(gè)文化到底是什么，會(huì)不會(huì)對(duì)我產(chǎn)生不好的影響，這個(gè)意識(shí)形成了，然后就是各種的排斥和看不慣，就好像你認(rèn)識(shí)一個(gè)長(zhǎng)得很奇怪的陌生人，抗拒總是第一反應(yīng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一樣的，長(zhǎng)期的行為方式和做事風(fēng)格在文化傳承的過(guò)程中不斷的加深，逐漸形成一種普適文化，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，而特殊文化或者說(shuō)混合所有制下的外來(lái)文化，在自身體系中也已經(jīng)傳承多年，在不是完全重新構(gòu)建的公司下，必然涉及到主流文化與非主流文化之分的問(wèn)題，涉及到普適文化與特殊文化的融合問(wèn)題，不能講一定誰(shuí)更好，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在不是一元文化的時(shí)代，而是多元文化的時(shí)代，既保持普適文化的普遍指導(dǎo)意義，又兼容特殊文化的可取之處，才能發(fā)出新的活力。

文化口號(hào)與文化體系。要做好混合所有制下的企業(yè)文化，必須從實(shí)際工作中落實(shí)，并不僅僅是提煉幾句口號(hào)，總結(jié)一些理念，大家喊喊口號(hào)，那樣的結(jié)果只能是嘴上一套、手底下一套，陽(yáng)奉陰違。企業(yè)文化建設(shè)必須落到實(shí)處，從企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀等到文化理念，再到文化制度、行為規(guī)范，體系化建設(shè)，在思想和行為上達(dá)到企業(yè)文化的統(tǒng)一。

混合所有制開(kāi)展的越徹底、推進(jìn)的速度越快，不同的文化之間的交流也將會(huì)越激烈，不能因?yàn)闆_突而固步自封，也不能因?yàn)闆_突而極端冒進(jìn)，混合所有制下的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要解決好傳承與發(fā)展之間的矛盾、普適文化與特殊文化之間的矛盾一級(jí)文化的體系化建設(shè)問(wèn)題，有計(jì)劃、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，將企業(yè)文化切實(shí)作為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素考慮。