文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部

在企業(yè)跨國并購的過程中，文化整合對于企業(yè)成功地并購具有重要的現(xiàn)實意義，而選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式就成為重中之重。由于并購方式、企業(yè)文化狀態(tài)及文化特點的不同，企業(yè)文化整合的模式也就不盡相同。

企業(yè)文化整合也稱為“文化適應”，是在遵循符合企業(yè)存在目的的原則下，允許不同觀念的存在，在并購中通過各種方式最終建立最佳的企業(yè)文化。在實際并購中，因并購雙方的具體情況不同，跨國并購企業(yè)的文化整合模式也不盡相同。根據(jù)企業(yè)文化的特性，并購企業(yè)得到的控制權范圍、并購方面臨的風險大小、企業(yè)文化差異的管理假設、并購企業(yè)和被并購企業(yè)的文化包容度等因素，可以將企業(yè)文化整合模式概括為四種主要模式：吸納式、滲透式、分離式和消亡式。

1、滲透式文化整合模式

滲透式文化整合模式又稱融合式文化整合模式，即并購雙方組成新企業(yè)后，在不改變各自文化標準的前提下，平等地進行交流，有目的地吸納對方企業(yè)文化中的精華，相互融合，取長補短。目標是汲取雙方文化的優(yōu)點，以尋求新企業(yè)的文化生長共同點，從而形成一種雙方認同的新型文化。這樣，運用滲透式文化整合模式而新產(chǎn)生的企業(yè)文化，由于吸收了兩種文化的優(yōu)點，因而具有其中任何一種企業(yè)文化所無法比擬的優(yōu)勢。

滲透式文化整合模式適合于并購雙方的企業(yè)文化強度相似，且彼此都欣賞對方的企業(yè)文化，并愿意調(diào)整原有文化中的一些弊端的情況。這種文化整合模式往往使原有的文化功能更齊全，結構更完善，并且由于經(jīng)過雙方的溝通和妥協(xié)，不存在敵對的文化分歧，文化沖突比較少。這種整合方式由于在文化上無所謂失敗或勝利，容易受到雙方員工的認同，減少了整合的阻力。由于是一種全新文化的出現(xiàn)，因此其整合風險和成本較大，同時又由于缺乏核心推動力，整合速度慢，因此，能否整合成功取決于新文化的質(zhì)量和員工的適應程度。

2、吸納式文化整合模式

吸納式文化整合模式，又稱注入式整合模式。在這種模式中，并購方將本企業(yè)的文化導入被并購企業(yè)，被并購方完全放棄原有的價值理念和行為假設，把并購企業(yè)自身的先進文化——新的經(jīng)營哲學、管理理念等嫁接進去，以并購企業(yè)的企業(yè)文化代替被并購企業(yè)的企業(yè)文化，從而使被并購企業(yè)成功地被完全吸收、融入到并購企業(yè)的文化中去，使并購方獲得完全的企業(yè)控制權。吸納式文化整合模式適合于并購方文化非常強大且極其優(yōu)秀，能贏得被并購企業(yè)員工的一致認可，同時被并購方企業(yè)的原有文化又很弱，且完全出于被動地位的情況。

吸納式文化整合模式的優(yōu)點在于整合過程中有一個強力型的核心文化起主導和推動的作用，整合速度較快，效果明顯。但此模式由于是一種自上而下的文化整合，且完全是以一種文化取代另一種文化，所以可以想象這種整合模式的難度很大。當然，這里必須注意的事，吸納融合并不是一個強制的過程，吸納的前提是一方愿意接受另一方的文化。當一個組織無法取得成功、它的管理人員和雇員感到他們的文化和實踐不僅無效并且成為業(yè)績改善的障礙時，該組織的成員往往就會愿意采用他們認為是優(yōu)秀的、能給他們帶來業(yè)績改善的外部文化。在這種情況下，他們就會歡迎新的集團公司(總部)的到來。只要不是強制性的，吸納式文化整合模式產(chǎn)生的沖突就會比較少，整合的過程就會相對容易。

3、分離式文化整合模式

分離式文化整合模式，即并購雙方的企業(yè)文化基本不變，相互尊重對方文化，保持兩種文化的獨立性，被并購方通常有較大的經(jīng)營自主權。

這種模式通常是并購雙方都具有較強的優(yōu)質(zhì)文化，但兩種文化存在較大差異，并購雙方的員工既不愿意改變自己的文化也不接受對方的文化。如果并購雙方業(yè)務處于不同的市場，彼此員工接觸機會不是很多，因而不會因為文化差異而產(chǎn)生明顯的文化沖突;或者由于行業(yè)文化的差異性，并購方文化不能成功植入被并購企業(yè)，而并購方又很看重目標公司所在行業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務，期望以此獲得多元化經(jīng)營的收益，并購方將允許被并購方保留較大的經(jīng)營自治權和文化獨立性。還有一種情況是，目標企業(yè)的價值創(chuàng)造來源就在于擁有優(yōu)良的人力資源和優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此并購方將允許對方文化獨立，以免造成這部分并購價值的減損。

4、消亡式文化整合模式

消亡式文化整合模式，即被并購方既不接納并購企業(yè)的文化，又放棄了自己原有的文化，員工之間的文化紐帶和心理契約破裂，價值觀和行為也變得混亂無序，從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這種模式有時是并購方有意選擇的，目的是將目標企業(yè)揉成一盤散沙以便于控制，有時卻是文化整合失敗導致的結果，表現(xiàn)為激烈的文化沖突、管理混亂和市場份額縮小，并購所期望達到的預期價值化為泡影。在消亡式文化整合模式中，文化風險幾乎全部由被并購企業(yè)承擔，其前提是被并購企業(yè)擁有很弱的劣質(zhì)文化，并購方能夠掌控局面，否則文化整合將徹底失敗。

在什么情況下采用哪一種文化整合模式呢?文化的整合是雙方互動的過程，并購方有自己的打算，但要取得良好的整合效果，必須同時考慮被并購企業(yè)員工的認同。對并購企業(yè)來說，采用何種模式取決于它的文化寬容度，即鼓勵還是反對組織內(nèi)員工持不同的價值觀，以及戰(zhàn)略相關性，即相關并購還是不相關并購。

如果并購雙方傾向于選擇文化整合模式比較一致，那么整合過種就會比較平穩(wěn)，因為這是雙方都愿意看到的方式，回避其間較少遇到的問題，而且容易達成共識。如果有很大分歧，或者并購方根本就沒有考慮對方的接受程度，很容易在整合過種中激發(fā)矛盾，引發(fā)被并購企業(yè)員工的強烈反感與抵制，想要取得預期的整合效果就非常困難了。而且更糟的是，一旦在這方面犯了錯誤，連補救的機會也比較少。