企業(yè)戰(zhàn)略由四大關(guān)鍵要素構(gòu)成，活動領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢這四方面將戰(zhàn)略與企業(yè)活動緊密地聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略三個層次，它們之間的互相作用和聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。

一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

企業(yè)戰(zhàn)略需考慮以下4項關(guān)鍵構(gòu)成要素：

1、活動領(lǐng)域

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動領(lǐng)域即為企業(yè)的經(jīng)營范圍或業(yè)務(wù)組合。企業(yè)活動領(lǐng)域的確定除了受到社會、市場、顧客等外部環(huán)境因素的影響，還受到企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略的概念和企業(yè)具體情況的認(rèn)識。

2、資源配置

資源配置的優(yōu)劣將在極大程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施能力。企業(yè)的資源配置不但包括對企業(yè)過去、目前的資源與技能進(jìn)行配置、整合，還包括根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，對企業(yè)資源與技能進(jìn)行重新配置和再組合。

3、競爭優(yōu)勢

企業(yè)通過活動領(lǐng)域和資源配置模式的確定，在市場上形成的優(yōu)于其他競爭對手的競爭地位就是競爭優(yōu)勢。其核心就是企業(yè)運用自己的競爭地位，以相對于競爭對手更高的價值實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。競爭優(yōu)勢是一個相對概念，是相對于行業(yè)或市場的其他競爭對手而言的。

4、協(xié)同優(yōu)勢

在明確認(rèn)識內(nèi)外環(huán)境的條件下，通過有效的配置組織資源，可以實現(xiàn)組織中各要素共同努力的“1+1>2”的效果，即分力之和大于各分力簡單相加的規(guī)模優(yōu)勢。在企業(yè)管理中，可以通過投資協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、銷售協(xié)同、管理協(xié)同來實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)勢。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為3個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

1、公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。公司戰(zhàn)略既要回答這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么?我們應(yīng)當(dāng)在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營?同時，在確定了答案之后，要在各事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。

2、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略

經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略又被稱為競爭戰(zhàn)略，處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)服務(wù)的，以經(jīng)營管理某一業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計劃為形式的子戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略所涉及的決策問題是在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)，事業(yè)部門應(yīng)該在什么樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢。

3、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是在職能部門中，如生產(chǎn)、市場營銷、研究與開發(fā)、財務(wù)、人事等部門，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。如果說公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事情(Do the right things)”，那么職能戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)“將事情做好(Do the things right)”。

公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間互相作用，緊密聯(lián)系。企業(yè)中每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;同時，下一層次的戰(zhàn)略為上一層次戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障和支持。