戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一般是處于一個競爭性相對較低的市場環(huán)境。例如，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車等，技術(shù)路徑不夠清晰，市場尚未完全啟動，商業(yè)模式尚未成型，市場發(fā)展趨勢尚未確定，企業(yè)需要深入研究和分析市場，理解市場的走勢和變化。正也因為此，大型國有企業(yè)可以主動開發(fā)和培育市場，充分挖掘市場潛力，贏得發(fā)展的機(jī)遇。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的某些市場也存在競爭激烈的情況。比如新一代信息技術(shù)的三網(wǎng)融合市場、新能源的太陽能市場等。但這些市場也目前面臨著“重新洗牌”，大型國有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中通過考慮在這類競爭性市場上的核心競爭力，評估企業(yè)市場發(fā)展空間，仍能從中找到屬于本企業(yè)的市場機(jī)會。

大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

改革開放以來，我國大型國有企業(yè)走過30多年的艱巨歷程，取得了極為顯著的發(fā)展成就。企業(yè)生存能力加強(qiáng)，技術(shù) 實力得到提升和加強(qiáng)，企業(yè)員工意識有了質(zhì)的改變，市場對接能力得到加強(qiáng)，并逐步走向世界，成為中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。隨著新一輪經(jīng)濟(jì)變革期的到來，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要轉(zhuǎn)型。我國大型國有企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既面臨寶貴機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，具體存在如下問題。

一、市場成熟度較低

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)屬于正在培育中的產(chǎn)業(yè)，市場還不夠成熟，未來的發(fā)展雖然有著良好的前景，但也存在許多的不確定性，包括市場需求的挖掘、產(chǎn)品是否適銷對路、消費觀念的引導(dǎo)教育等。這對于進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)來說無疑造成了市場風(fēng)險，需要再前期戰(zhàn)略決策時認(rèn)真應(yīng)對、周密考慮，尤其需要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研與分析，以做到有備無患。

二、技術(shù)創(chuàng)新要求

高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)的要求很高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，大型國有企業(yè)在科技方面投入大量的人力、財力和物力。但是技術(shù)的投入能否帶來相應(yīng)的產(chǎn)出仍然是一個需要企業(yè)精心把控的問題。技術(shù)研發(fā)本身存在成功與否的風(fēng)險，即便研發(fā)成功還有一個不同技術(shù)路線與技術(shù)之間的替代與競爭的問題，這些都需要大型國有企業(yè)引起重視并積極應(yīng)對。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大

大型過于企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，各方面都需要大量的資金投入，并且投資回報期比較長，對于企業(yè)的融資能力與現(xiàn)金流管理提出很高的要求，對企業(yè)的實力也是一個較大的考驗。大型過于企業(yè)在向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)妥善出來企業(yè)財務(wù)問題，積極采取各種措施統(tǒng)籌安排、整合資源、分散風(fēng)險、保證財務(wù)安全。

四、外部政策環(huán)境變動

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家政策強(qiáng)力引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)進(jìn)步和市場需求的推動以外，政策驅(qū)動就成為決定其成長一個重要因素。當(dāng)前國家在扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的一貫和堅定的，并從多方面制定了多配套措施，給予大量的支持與優(yōu)惠，但政策的制定與實施也必然會根據(jù)形勢發(fā)展的變化進(jìn)行微調(diào)，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶持的多方面調(diào)控也必然時有發(fā)生。這些外部政策環(huán)境的變化都會影響到大型國有企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，帶來一定的風(fēng)險。

大型國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

目前，從事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大型國有企業(yè)主要分為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩類。根據(jù)兩類企業(yè)不同特征，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的適用路徑及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育的戰(zhàn)略并不完全相同，需要進(jìn)一步深入分析。

大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本路徑可以分為歸為技術(shù)獲取型、產(chǎn)業(yè)培育型、戰(zhàn)略投資型、兼并重組型四大類。其中技術(shù)獲取型又可以進(jìn)一步細(xì)分為技術(shù)升級換代和技術(shù)拓展應(yīng)用(見圖14-4、圖14-5)。

圖14-4 大型國有企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

材料來源：賽迪顧問，2012-03

圖14-5 大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑選擇流程

材料來源：賽迪顧問，2012-03

一、技術(shù)獲取、提升競爭力

對于正在從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)來說，其戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)為如何發(fā)揮自身的技術(shù)基礎(chǔ)，通過技術(shù)優(yōu)勢獲得產(chǎn)業(yè)升級和拓展的優(yōu)勢，相應(yīng)的轉(zhuǎn)型路徑主要有技術(shù)升級換代和技術(shù)拓展應(yīng)用兩種。

(一) 技術(shù)升級換代

技術(shù)升級換代路徑指的是，企業(yè)本身為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，甚至可能屬于七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范疇，通過高新技術(shù)升級實現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)的升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑是，以原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，在充分借鑒原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過自身研發(fā)和外部資源技術(shù)整合，獲得新興技術(shù)、發(fā)明、專利等，以此推動產(chǎn)業(yè)升級。通過技術(shù)升級、規(guī)模化生產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

(二) 技術(shù)拓展應(yīng)用

技術(shù)拓展應(yīng)用路徑指的是，企業(yè)本身為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有可能屬于七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的范疇，在原有產(chǎn)業(yè)鏈的升級和拓展的同時，借助在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)所積累的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。依托新興技術(shù)革新，通過新技術(shù)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游或下游擴(kuò)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、產(chǎn)業(yè)培育，搶占制高點

這類轉(zhuǎn)型的主要活動發(fā)生在大型國有企業(yè)內(nèi)部，是傳統(tǒng)企業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的通用路徑。大型國有企業(yè)公司在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，有目的、有選擇額的在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育新的項目，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，新項目逐漸發(fā)育，成長為企業(yè)新的業(yè)主。產(chǎn)業(yè)培育類的企業(yè)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整有明確的木匾和方向，能有計劃和目的地跨行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

這些原先立足于傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育過程中，最重要的是采用資源“導(dǎo)入”或“復(fù)制”的方式，將聚集和積累在傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢資源調(diào)用出來，投入到新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。具體來說，主要的導(dǎo)入措施有人才引進(jìn)、資金投入、技術(shù)研發(fā)、資源復(fù)用等。通過這一產(chǎn)業(yè)培育過程，大型國有企業(yè)將在較短的時間內(nèi)迅速建立起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的能力和優(yōu)勢，搶占發(fā)展的制高點。

三、戰(zhàn)略投資、布局潛力業(yè)務(wù)

大型國有企業(yè)在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)以外的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資，從而形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。即通過對外投資方式向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。區(qū)別于兼并重組等利用資本市場，發(fā)揮資本運營能力優(yōu)勢，通過參股或控股方式，與合作方共同介入新的產(chǎn)業(yè)的路徑，戰(zhàn)略投資方式主要是企業(yè)自身直接投資，建立新的企業(yè)或部門，在新的架構(gòu)之下發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

這種轉(zhuǎn)型可能會出現(xiàn)兩種預(yù)期：一種是投資失敗。對外投資難以產(chǎn)生效益，難以成功實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;另一種是投資成功，投資的項目發(fā)展較好，逐步發(fā)展成為企業(yè)主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此，在實施戰(zhàn)略投資這一路徑時，大型國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，細(xì)致分析和把握潛力業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，人情并積極應(yīng)對戰(zhàn)略投資和也無發(fā)展的潛在風(fēng)險。

四、兼并重組、整合優(yōu)勢資源

大型國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組、兼并收購、資產(chǎn)置換等資本運用的方式，在資本市場實現(xiàn)介殼上市的跨行業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過向上市企業(yè)注入新的業(yè)務(wù)，改變企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而調(diào)整上市公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善其經(jīng)營狀況，提高盈利能力，保證上市公司能夠持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。兼并重組的上市公司中的重組對象有兩類：一類是被特別處理的ST、PT公司或面臨特別處理壓力的公司;另一類是資產(chǎn)質(zhì)量尚可，但缺乏發(fā)展后勁的公司。注入新的業(yè)務(wù)后，整個后的新企業(yè)具備戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，容易整合更多的社會資源發(fā)展。

不過，在實施兼并重組時，大型國有企業(yè)要避免陷入盲目并購的誤區(qū)中，遏制非理性的投資沖動，認(rèn)真審視兼并重組的兩大前提條件：第一，通過并購二進(jìn)入或擴(kuò)張的行業(yè)領(lǐng)域是否具有足夠的戰(zhàn)略價值，以及企業(yè)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的經(jīng)營能力;第二，作為并購方的大型國企業(yè)能否成功實現(xiàn)對被并購企業(yè)的資源整合、消化吸收、為我所用，補(bǔ)齊發(fā)展的短板，獲得“1+1大于2”的增值效應(yīng)。

大型國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑的選擇，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為出發(fā)點，遵循自主開發(fā)原則、市場優(yōu)先原則、資源能力匹配原則、核心技術(shù)掌控原則、優(yōu)勢能力最大化原則、審慎發(fā)展原則等一系列核心原則，按照企業(yè)戰(zhàn)略部署要求，有目的有規(guī)劃德進(jìn)行路徑選擇。

通過路徑分析和路徑選擇，確定企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可能路徑，并對企業(yè)資源和能力進(jìn)行匹配。如果路徑選擇和資源能力不匹配，需要重新對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

對于企業(yè)而言，生存和發(fā)展是永恒的主題，在傳統(tǒng)行業(yè)中持續(xù)進(jìn)步和壯大也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選擇之一，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)資源和能力與外部環(huán)境對接后的理性選擇。一般而言，企業(yè)路徑轉(zhuǎn)型路徑選擇不是單一路徑，是多元化的混合路徑。企業(yè)在發(fā)展中，根據(jù)市場動態(tài)、資源稟賦、行業(yè)政策等因素，靈活的進(jìn)行戰(zhàn)略性路徑調(diào)整，已達(dá)到降低企業(yè)運營風(fēng)險、拓展企業(yè)發(fā)展空間的目的。

大新果園企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略建議

一、加強(qiáng)市場分析，提高戰(zhàn)略決策的針對性

重視和加強(qiáng)市場調(diào)研與分析工作，依托內(nèi)外部管理專家團(tuán)隊，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，使戰(zhàn)略決策更具有準(zhǔn)確性、針對性、可操作性。

大型國有企業(yè)未來需要深入研究和分析市場，理解市場的走勢和變化，主動開發(fā)和培育市場，或積極捕捉未來成熟市場的機(jī)會充分挖掘市場潛力，贏得發(fā)展的機(jī)遇。另外，還要考慮是否存在市場壁壘，國際市場是否存在貿(mào)易保護(hù)和市場準(zhǔn)入等，以便好的理解市場、運營市場、活力市場。為加強(qiáng)市場分析能力，一方面大型國有企業(yè)需要加強(qiáng)自身戰(zhàn)略發(fā)展部門的研究與規(guī)劃能力，提供內(nèi)部咨詢服務(wù);另一方面，大型國有企業(yè)也應(yīng)該積極借助“外腦”，尋求市場研究與戰(zhàn)略規(guī)劃方面的外部咨詢和外部智力支持。

二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升科技創(chuàng)新水平

進(jìn)一步完善現(xiàn)代科技管理體系，提升技術(shù)研發(fā)的水平，加速自主核心技術(shù)的掌握，使科技創(chuàng)新成為大型國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要優(yōu)勢。

大型國有企業(yè)需要積極構(gòu)造多層次的創(chuàng)新機(jī)制，建立起包括高校和科研機(jī)構(gòu)的，產(chǎn)學(xué)研一體化研究平臺，推進(jìn)建立企業(yè)技術(shù)中心或工程技術(shù)研究中心，鼓勵推動科技成果轉(zhuǎn)化，注重引進(jìn)和培育一批高端技術(shù)人才，建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，多管齊下，實施科技創(chuàng)新系統(tǒng)工程，提升創(chuàng)新能力。為此，大型國有企業(yè)需要進(jìn)一步理順創(chuàng)新激勵機(jī)制，積極調(diào)動各級研發(fā)人員、一線工作人員等的積極性，致力于建立“全員創(chuàng)新體系”，采取實際措施推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，各種手段并舉，提升技術(shù)研發(fā)能力?！?/span>

三、加強(qiáng)財務(wù)管理，增強(qiáng)投融資能力管理和效率

進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，拓寬融資渠道、完善投融資決策體系，提高投融資的能力和水平，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持。

大型國有企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)掘企業(yè)自身的財務(wù)資源，精密安排企業(yè)投資資金的合理和高效運用，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;另一方面，大型國有企業(yè)還應(yīng)該積極開拓各種融資的渠道，吸收社會資金，采用合資、戰(zhàn)略合作、并購重組以及股權(quán)、債權(quán)融資等多種途徑，進(jìn)一步充實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資金。同時，大型國有企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身的現(xiàn)金流狀況、企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力等財務(wù)方面的經(jīng)營狀況。

四、加強(qiáng)政策跟蹤，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性

密切關(guān)注國家、各級地方政府以及有關(guān)部門關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新的政策導(dǎo)向和趨勢，加強(qiáng)對外部政策環(huán)境的研究與跟蹤，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的靈活性。

大型國有企業(yè)是國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主力軍，應(yīng)當(dāng)積極參與各方面產(chǎn)業(yè)政策的制定與執(zhí)行中，配合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，并積極爭取在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中成為產(chǎn)業(yè)帶動和產(chǎn)業(yè)整合的先頭部隊和重要組織力量。通過這些活動，大型國有企業(yè)將深度介入到產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)胚胎措施的制定與執(zhí)行中去，從而有利于其實時把握國家產(chǎn)業(yè)政策和市場發(fā)展動態(tài)，并據(jù)此對企業(yè)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。