文/仁達(dá)方略管理咨詢公司

2014年5月習(xí)總書記在河南考察時指出：中國經(jīng)濟將進(jìn)入加快完善體制機制，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式全面適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的新時期。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下讓我們一起探討一下“新生代”的員工管理。

提起新生代，各種語境下的范疇是不一樣的，有從80后算起的，有從90后算起的，實際上從80后到00后，“代際”差異非常之大，幾乎每隔5年就會有個清晰的分野，我們?yōu)榱朔奖闫鹨姡蜒芯繉ο蠡炬i定在85后到00后之前這個年齡段，也就是15歲到30歲年輕人。我們把它劃分為四個階段，分別是15-19 歲，20-24歲，25-29歲，30-34歲。站在我們企業(yè)管理的角度看，我們更加注重剛剛進(jìn)入職場和即將步入職場的兩部分部分。其中20-24歲應(yīng)是剛步入職業(yè)的階段，其人口數(shù)量127412518人，占人口比例9.56%，在這四個階段人口最多。即將步入職場階段的15-19歲的人口數(shù)量是99889114人，占人口比例7.49%，對比數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)人口數(shù)量相差了1000萬。這意味我們將來出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象會越來越嚴(yán)重嗎?(數(shù)據(jù)來源2013年人口普查)

隨著網(wǎng)絡(luò)詞語流行，新生代也被冠以各種標(biāo)簽。大多數(shù)的新生代比較沉迷于網(wǎng)路，據(jù)統(tǒng)計人均網(wǎng)齡7年，日均上網(wǎng)11時，平均關(guān)注網(wǎng)站24個。 豐富的網(wǎng)絡(luò)文化給我們與新生代之間的交流帶來的很多阻礙。有時候你與他們耐心交流很久，卻未得結(jié)果，甚至他不知你說的是什么.原因是這一代人大多是獨生子，他們個性有點自我、不顧及他人感受、信心爆棚，不但抗壓力減弱、渴求被愛，害不會“愛別人”。帶著這些他們步入了工作，他們大部分人不能吃苦，不接受別人管也不管別人，集團(tuán)意識差等，部分新生代要面對畢業(yè)即失業(yè)。2013年被稱為“最難就業(yè)年”而2014年“更難就業(yè)年”(727萬)，隨后2015年大學(xué)生(749萬)就業(yè)難的形勢可能繼續(xù)……(來源：星辰在線-長沙晚報)

企業(yè)要面對用人難用工荒，企業(yè)越來越難招到合適的人甚至招不到人了!員工在崗位停留的時間越來越短了!各種慣用的激勵和評價手段越來越不靈了!新生代已日漸成為了職場的主流，企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越多了。在分析了以上因素總結(jié)合新生代員工與老員工離職原因認(rèn)知差異表。新生代離職原因認(rèn)知差異表顯示17%表現(xiàn)在對上級不滿意而老員工僅有3%。以及人力關(guān)系上新生代也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老員工。在管理者眼中俞敏洪眼中，老一代員工受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，但是部分新一代‘“90后”員工，可以說是“老虎屁股摸不得”，被批評就會翻臉或者直接辭職。2013年8月8日，周鴻祎在360大學(xué)生應(yīng)用開發(fā)者大賽頒獎典禮上說，前不久去美國見了約50家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都是年輕人挑大梁;相比之下，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境堪憂。談到90后，周鴻祎不吝惜溢美之詞。稱“70后已Out，80后無出頭機會，90后個性張揚才是新興力量?！辈⒎Q“想收幾個90后徒弟”。

作為管理咨詢公司里的佼佼者，在新生代員工管理方面做出了適宜的制度。在文化方面給他們他們需要的，關(guān)注、激勵她們，給他們創(chuàng)造性和變化的空間。在邏輯思維方面。公司采取從節(jié)操幣到波旬幣，主要是以下四點。(1)沒有上下班起止時間：中午以前到，10點以后走，滿足90后愛晚上熬夜白天睡懶覺的習(xí)慣，可以錯峰上下班，幸福指數(shù)飆升;(2)沒有打卡機：手機在手電腦在手，管住員工的肉身，管不住員工的注意力和情緒;(3)除了財務(wù)部不設(shè)部門，除了技術(shù)部沒有年終獎，沒有部門只有小組形式的業(yè)務(wù)單元而且隨時在變化，所以沒有固定工位，可以隨時調(diào)換工位;(4)除了創(chuàng)始人不設(shè)層級;創(chuàng)始人早上來值班，彌補工作時間沒有人的情況;業(yè)務(wù)多的時候財務(wù)也可以殺入業(yè)務(wù)活動中并從小團(tuán)隊分享銷售業(yè)績獎金。公司又在做三個方面的研究，(1)面向企業(yè)管理者。(2)面向家庭和教育。(3)面向新生代的就業(yè)指導(dǎo)。

隨著時代的進(jìn)步，新生代是我們未來社會的主干力量。作為管理咨詢公司，我們更加注重新生代人才的培訓(xùn)與發(fā)展。新生代的未來成長也將影響我們企業(yè)的規(guī)劃也發(fā)展。