文/仁達方略管理咨詢公司

2015年1月30日，北京仁達方略咨詢管理公司舉辦“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”，會議邀請了政府代表、權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表、投資機構(gòu)以及媒體等匯聚一堂，以“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新思維”為主題，共同探討在全面深化改革及“新常態(tài)”的形勢下，中國企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新長遠戰(zhàn)略。

會上，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長白益民受邀做了“現(xiàn)代企業(yè)多元化機會與挑戰(zhàn)”的主題演講，就現(xiàn)代企業(yè)未來“產(chǎn)商融”相結(jié)合的發(fā)展之路進行了深入分析和講解。白益民認為，日本的財團模式是一種可持續(xù)性的、能夠在幾十年里占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端核心位置的模式。日本的經(jīng)濟模式，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的控制，最終贏得了長期可持續(xù)發(fā)展。

白益民介紹稱，日本的模式實際上是產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融相結(jié)合的財團模式，這套體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強，而其核心就是綜合商社。商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么?商業(yè)把各個企業(yè)連接起來。另一個組成財團的重要部分是金融控股集團，這個金融機構(gòu)和綜合商社形成一種聯(lián)系，然后和產(chǎn)業(yè)進行結(jié)合。所以，并不是某個企業(yè)控制了一個產(chǎn)業(yè)，而是要結(jié)合商業(yè)和金融。

三井財團是一個新型的家族企業(yè)，但它不再是依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運共同體，依靠終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會在維系整個財團體制的穩(wěn)定。從另一個角度看，這個財團實際上是一個長期穩(wěn)定、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造，使整個產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，它已經(jīng)成為真正的社會企業(yè)，被日本人稱為“國民企業(yè)”。

在這個新型的、現(xiàn)代化的家族式企業(yè)集團中，主辦銀行(或金融集團)扮演父親的角色，通常決定家屬成員的血緣關(guān)系和姓氏歸屬，是家庭成員穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。而綜合商社扮演了母親的角色，它負責生兒育女(眾多的制造業(yè))，對孩子的教育和成長施加影響，并為兒女長大后外出求學與發(fā)展謀劃(獲取情報)，甚至為子女選擇對象和操辦婚嫁(創(chuàng)辦合資企業(yè))。

與其說三井財團有很強的控制能力，白益民認為，不如說它們一直在堅持自己的文化，以產(chǎn)業(yè)為根基，精耕細作。它們并沒有去控制誰，而是按照自己的信念和方式，以產(chǎn)業(yè)為根基，踏踏實實地工作，沒有因為這塊田地貧瘠，就轉(zhuǎn)移地方，而是想辦法給它施肥，灌溉，把這塊地種起來。你認為它是控制，而實際上它們是扎根下來。

對于中國的現(xiàn)代企業(yè)，白益民認為，中國最大的問題在于沒有產(chǎn)業(yè)組織者，我們把它理解成控制者。其實它的控制來自于缺失，如果有自己的產(chǎn)業(yè)組織者，也有商社，也有財團，形成“產(chǎn)商融”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟制度，就不可能被人控制，因為已經(jīng)形成自己的一套產(chǎn)業(yè)體系。在這個方面，日本走過的路非常值得我們現(xiàn)代企業(yè)學習，走“產(chǎn)商融”相結(jié)合的發(fā)展之路。日本企業(yè)往往是分路包抄，比如說它的綜合商社先布局，財團的關(guān)聯(lián)企業(yè)分散開來，采用合資的形式，先在一個山頭入股，再在另一個山頭入股，通過此類的布局先建立人脈關(guān)系，進行交錯布局逐步向產(chǎn)業(yè)鏈核心滲透,以完成對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。