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顧環(huán)宇:新常態(tài)下的新征程

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2015-02-03 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6484

【本文導(dǎo)讀】2015年1月30日,由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦,兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國(guó)名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。

文/仁達(dá)方略管理咨詢公司

2015年1月30日,由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦,兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國(guó)名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。

本次論壇邀請(qǐng)了政府代表、權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表、投資機(jī)構(gòu)以及媒體等匯聚一堂,以“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新思維”為主題,共同探討了在全面深化改革及“新常態(tài)”的形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本次論壇最主要的思路是如何由成本優(yōu)勢(shì)向效率優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變以及效率優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變方向,旨在通過(guò)現(xiàn)在中國(guó)整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)形成規(guī)模進(jìn)行分析。

在會(huì)上,著名品牌專家、新華社《中國(guó)名牌》雜志總編輯、商務(wù)部品牌專家顧環(huán)宇,受邀做了“新常態(tài)下的新征程”的主題演講,就新常態(tài)下如何科學(xué)推進(jìn)品牌能力的提升,如何系統(tǒng)防止品牌能力的衰減做了精彩分析與分享。

根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的品牌檢測(cè),新常態(tài)下的品牌傳播和品牌競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)了新的變化和趨勢(shì)。會(huì)上,品牌專家顧環(huán)宇以“褚橙”和“三個(gè)爸爸”以及“可口可樂(lè)”三個(gè)品牌的形成、發(fā)展、變化為例,對(duì)品牌在新常態(tài)下的發(fā)展做了深入分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,品牌培育對(duì)于企業(yè)的重要性正在與日劇增,品牌發(fā)展水平已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn),而品牌培育則是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展水平的重要途徑,深化品牌培育,已成為當(dāng)前企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

“褚橙”作為互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化營(yíng)銷幫助農(nóng)產(chǎn)品建立農(nóng)產(chǎn)品品牌的代表,體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)的改變和滲透,對(duì)品牌建設(shè)和傳播的深刻影響。顧環(huán)宇分享說(shuō),營(yíng)銷禇橙的時(shí)候,對(duì)其的定位是“像可口可樂(lè)一樣賣水果”。總結(jié)2012禇橙進(jìn)京、禇老的精神的內(nèi)容傳播,其核心路徑是傳統(tǒng)媒體-微博,主要的人群是60后、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,因?yàn)樗麄儗?duì)于褚時(shí)健的經(jīng)歷有感同身受的經(jīng)歷,尤其是像王石這些人有一些心心相印以及尋找安全感的因素都在里面。一個(gè)產(chǎn)品或者品牌要迅速的流行,必須有深厚的可以激發(fā)人們共鳴的精神和故事。禇橙能夠被引爆的核心點(diǎn)是褚時(shí)健的故事。一個(gè)品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎(chǔ)還比較薄弱的背景下,要在互聯(lián)網(wǎng)上建立品牌知名度,同時(shí)賦予產(chǎn)品精神內(nèi)涵,提升產(chǎn)品的附加值,從而帶動(dòng)品牌價(jià)值的提升。

“三個(gè)爸爸”可以說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌塑造品牌塑造的典型,第一步:找到最精準(zhǔn)的用戶定位,最好找到細(xì)分人群,而不是泛人群。第二步,把產(chǎn)品做到讓用戶尖叫。第三步,要帶著情懷和格調(diào)去和用戶溝通。產(chǎn)品做出來(lái)了,用戶找到了,如何和他們?nèi)贤?和人溝通,不是談技術(shù),而是要帶著感情。第四步,要設(shè)計(jì)你的基本粉絲盤,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要一批初始粉絲盤去幫你傳播。第五步,要做好病毒營(yíng)銷。第六步,每個(gè)步驟設(shè)計(jì)參與感。第七步,發(fā)揮朋友圈的力量。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌建設(shè),是以人為中心的,你可以用感情去打動(dòng)他們。

“可口可樂(lè)”一貫以“合家歡樂(lè)”為主要情感訴求的可口可樂(lè)在爭(zhēng)奪青少年消費(fèi)者的陣地上始終與百事可樂(lè)有所差距。為改變這種局面,可口可樂(lè)推出中國(guó)區(qū)個(gè)性新包裝,包裝標(biāo)簽以可口可樂(lè)字體印上諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。通過(guò)突出品牌個(gè)性,強(qiáng)化對(duì)品牌人性化的表現(xiàn),更加精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)群體,從而確立了灑脫、追求、自主的品牌個(gè)性,符合該群體的普遍性格特征,確立了正確的品牌個(gè)性。

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