《國際航空報》——王吉鵬

——2008年8月

近日，在與一些企業(yè)接觸的過程中發(fā)現(xiàn)“脫胎”企業(yè)規(guī)避了原來老企業(yè)的一些弊端后，獲得了核心競爭力，取得了較好的成績。顧名思義，“脫胎”企業(yè)是指由在一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中工作數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人離職后創(chuàng)辦的企業(yè)，這里的“脫胎”是說這些企業(yè)的業(yè)務(wù)、運作方式以及客戶與原來的老企業(yè)非常相似。“脫胎“企業(yè)產(chǎn)生的過程實際上是企業(yè)傳承的一種形式。在某種層面上，可以認為“脫胎”企業(yè)的傳承既包括精神層面的傳承，也包括制度方面的傳承。

脫胎企業(yè)在傳承的過程中，當(dāng)創(chuàng)始人從原先的企業(yè)離開創(chuàng)建新的企業(yè)時，容易被人忽視的是精神層面的吸收和發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)始人在開拓業(yè)務(wù)時，不可否認其在不經(jīng)意的情況下，傳承了原來企業(yè)的一些精神文化。將原來企業(yè)精神中某些好的方面加以吸收，在新企業(yè)中得到繼續(xù)傳承，與此同時規(guī)避原來企業(yè)一些不好的方面即弊端，結(jié)合創(chuàng)始人對企業(yè)新的精神追求，形成脫胎企業(yè)的精神。從歷史的事例來看，美國歷史上的《五月花號公約》可以被認為是“脫胎”企業(yè)精神在其他領(lǐng)域的一個典范。五月花號(may flower)是英國移民駛往北美的第一艘船只,以運載一批分離派清教徒到北美建立普利茅斯殖民地和在該船上制定《五月花公約》而聞名。在登陸前，由分離派領(lǐng)袖在船艙內(nèi)主持制定一個共同遵守的《五月花號公約》，有41名自由的成年男子在上面簽字。其核心思想是：自愿結(jié)為民眾自治團體，即公民團體;共同立誓簽約;保證遵守和服從對全體人們都最適合、最方便的法律、法令、條令、憲章和公職。這是第一次在沒有任何監(jiān)管下，一群人聚集在一起決定要形成屬于自己的社會和政治契約，并用他們所認為的公平法律來實行自我管理，成為美國政治體制發(fā)展的第一塊堅實的基石。五月花號公約的核心是它所代表的開拓、創(chuàng)新、進取精神。同樣脫胎企業(yè)的創(chuàng)辦者在創(chuàng)建企業(yè)之初，會規(guī)避原有企業(yè)精神文化中不合適的方面，在吸收其精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的理解和看法，形成自己的精神文化，并將自己對于企業(yè)的理解和追求滲透到企業(yè)的各個方面，貫穿于企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中。

在脫胎企業(yè)精神層面得到建立的同時，創(chuàng)辦者常常根據(jù)自己在原有企業(yè)多年的體會，制定嚴格的制度規(guī)避老企業(yè)的弊端，因此可以說脫胎企業(yè)制度的建立是企業(yè)精神的一種延伸。例如五月花號公約給美國民主自由打下了基礎(chǔ)，是美國精神的精髓，在此基礎(chǔ)上，美國制定各種制度將精神具體化，使之在國家的各個層面得到體現(xiàn)。同樣在脫胎企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者在原來的企業(yè)中工作了很長一段時間，他們看到了企業(yè)中存在的不合理制度、不利于公司發(fā)展的文化，也看到了這些弊端對公司帶來的負面影響。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，他們立志要杜絕這些不合理情形和弊端，并通過各種制度來規(guī)避此類現(xiàn)象的發(fā)生。最有名的“脫胎”企業(yè)要數(shù)牛根生創(chuàng)辦的蒙牛集團。牛根生從1978年進入伊利到1998年離開，整整二十年的時間里從生產(chǎn)一線的養(yǎng)牛工人做起，歷經(jīng)車間主任、奶牛廠廠長、集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁等職務(wù)，在伊利集團的發(fā)展史上可謂功不可沒。期間，他不僅積累了豐富的經(jīng)驗，積攢了廣泛的人脈，也看到了伊利在體制上、員工待遇、工作氛圍等方面無法避免的弊端。因此，牛根生創(chuàng)立蒙牛乳業(yè)的時候，制定了嚴格的規(guī)定：一是中高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不進管理層;二是經(jīng)營人心;在蒙牛請吃飯、送禮物、拜年有嚴格規(guī)定，只能掙錢多的請掙錢少的，職位高的請職位低的，誰違規(guī)誰受處分。牛根生對自己比對別人狠，在待遇上從不敢超過自己的副手，住房不如副手的闊，辦公室不如副手的大，股份也全捐出來了。通過這些制度的規(guī)范和自己的身體力行，蒙牛集團維持了良好的生態(tài)平衡，并獲得了可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α：芸?，蒙牛集團憑借著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，以極其強勢的營銷“十倍速”的快速增長并迅速成為行業(yè)老二，創(chuàng)造了乳品行業(yè)唯一的奇跡。從牛根生的管理方法上來看，他非常注重正向激勵。蒙牛從成立的第一天起，就確立了自己的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！卑迅骱献鞣降睦嫘枨竺鑼懙弥庇^易見，通過制定以物質(zhì)拉動為主的激勵機制，讓積極參與企業(yè)文化建設(shè)、積極思考、積極工作的人得到實惠，這可能也是為什么蒙牛成長迅速的原因之一吧。脫胎企業(yè)的案例非常多，內(nèi)蒙古新大地集團也是其中的一個。他的創(chuàng)立者孫平就是從東方路橋出來的，之后自立門戶，從事路橋、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，已成長為內(nèi)蒙古納稅大戶。在國外的企業(yè)中，這種事例同樣也屢見不鮮。

從脫胎企業(yè)的種種現(xiàn)象我們可以歸納出，當(dāng)一個脫胎企業(yè)創(chuàng)建時，創(chuàng)始人通常會吸收原有企業(yè)的部分精神文化，在吸收的同時根據(jù)具體的情況，將自己的看法和觀點凝聚成企業(yè)新的精神，同時制定出相應(yīng)的制度。通過去除糟粕取其精華，同時灌入新的內(nèi)容，脫胎企業(yè)形成新的企業(yè)精神，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)的制度。通過對國內(nèi)外多個企業(yè)的分析和判斷，脫胎企業(yè)通過采用這種渠道和方法，可以在吸收原來企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，規(guī)避原來企業(yè)的弊端，使企業(yè)可以迅速健康的發(fā)展。但是，老企業(yè)也是從新企業(yè)發(fā)展而來的，新企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，總會有一些機制僵化的趨勢。因此，我們要正確看待這個問題，一個企業(yè)要想得到長久健康的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，克服存在的種種弊端，保持創(chuàng)新的活力，使之適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。