《國家電網(wǎng) 軟實(shí)力》文/王吉鵬

2010年11月刊

很多決策者表面上風(fēng)光無限，卻經(jīng)常要承受“高處不勝寒”的孤獨(dú)。做企業(yè)意味著要添補(bǔ)空白，跟著別人跑決不會(huì)有大的發(fā)展，決策者的超前意識(shí)注定他是孤獨(dú)的。

劉先生曾經(jīng)是一家地方大型國企的總經(jīng)理，現(xiàn)任當(dāng)?shù)厥≌某?wù)副省長。有一次，我和他一起喝茶，劉先生談到：當(dāng)公司還在山溝里時(shí)，我就預(yù)言，將來能從公司里走出100位總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，企業(yè)里議論紛紛，大都認(rèn)為我胡言亂語，假大空。后來，在不到10年的時(shí)間里，公司在省內(nèi)外收購了大量的國有和私營企業(yè)，通過一系列的收購兼并，公司成為當(dāng)?shù)刈畲蟮膰衅髽I(yè)。實(shí)際上，這期間從總部派出的核心管理干部遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止100名，而且由于擴(kuò)張的太快，下屬公司還大量缺少管理干部。

孤獨(dú)是表象，不是一意孤行、朝綱獨(dú)斷，而是因?yàn)闆Q策者掌握著最全面的決策信息，站在別人站不到的高度，承擔(dān)別人不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和阻力，審時(shí)度勢，相對(duì)合理地做出決策判斷。

這位劉先生在公司的規(guī)模還小時(shí)，就立下遠(yuǎn)大的志向，要將公司不斷做大，讓公司培養(yǎng)出100位總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)他的豪言壯志一定不被周圍的人所理解，然而他堅(jiān)持自己的理想，踏踏實(shí)實(shí)地通過兼并重組，一步步地將公司做大，終于實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)。

橫店地處浙江中部半山區(qū)丘陵地帶，人多地少，交通不便，原屬東陽市農(nóng)村貧困區(qū)。然而，在徐文榮的帶領(lǐng)下，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫店集團(tuán)從一個(gè)小絲廠起家，至今已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)達(dá)50多億元的全國特大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。橫店集團(tuán)自1995年把影視產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的影片生產(chǎn)基地和亞洲規(guī)劃最大的影視劇拍攝基地。

橫店，這樣一個(gè)交通不便、資源匱乏的山區(qū)小鎮(zhèn)，在建設(shè)圓明新園的構(gòu)想被披露后，徐文榮這位橫店集團(tuán)的創(chuàng)始人幾乎成了眾矢之的，有人罵他“商業(yè)炒作”，有人罵他“勞民傷財(cái)”，還有人罵他是“商人沾滿銅臭味的破壞”。然而徐文榮對(duì)于自己的投資眼光很自信，他說：“罵吧。你罵你的，我做我的。反正我照樣吃飯，照樣睡覺。”就這樣，在徐文榮立足長遠(yuǎn)的發(fā)展思想和獨(dú)特的發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略下，橫店奇跡般地成為了“東方好萊塢”。

中國企業(yè)的決策者，要有正確的預(yù)見，重要的是要形成獨(dú)特的思想方法，跳出同質(zhì)化的認(rèn)識(shí)窠臼。要形成獨(dú)特的思想方法，就要變革觀念，變革習(xí)慣的思維方式，變革既定的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)決策者最困難的事。因?yàn)樽兏锼季S是很艱苦的思想過程，又是非常孤獨(dú)困惑的過程，被周圍的人誤解幾乎就是肯定的。因此，決策者耳根不能軟，不能誰的意見都聽，必須要有主見，決策要果斷。

1989年，索尼在并購美國哥倫比亞影片公司時(shí)，曾在全球引起軒然大波，當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為索尼瘋了，包括索尼員工在內(nèi)的人也看不清楚索尼的發(fā)展方向。索尼的創(chuàng)始人之一盛田昭夫，這位喜歡破除日本企業(yè)陳規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)人，主導(dǎo)這場并購的決策者，當(dāng)時(shí)背負(fù)著巨大的壓力前進(jìn)。其實(shí)，索尼并購美國哥倫比亞影片公司，是希望通過“軟件與硬件”的協(xié)同整合，使自己在影視產(chǎn)業(yè)中處于主導(dǎo)地位。經(jīng)過十多年的不懈努力。索尼終于在音樂、影視和計(jì)算機(jī)娛樂運(yùn)營業(yè)務(wù)方面取得了許多大的成就，成為全球最大的綜合娛樂公司之一。

事實(shí)已經(jīng)證明，在21世紀(jì)，消費(fèi)電子仍然是索尼的命脈，但是娛樂內(nèi)容也將成為索尼的利潤源泉。今天回頭看，在日本電器業(yè)近乎全軍覆沒的情況下，頗有先見之名的盛田昭夫，憑借變革傳統(tǒng)思維模式的創(chuàng)新思想，堅(jiān)定不移的魄力，以及果斷的決策，將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面。

孤獨(dú)是一種力量，會(huì)造就一個(gè)人從脆弱走向強(qiáng)大。具有責(zé)任感的決策者是孤獨(dú)的，孤獨(dú)是實(shí)現(xiàn)宏偉夢(mèng)想的過程中必須的修煉。企業(yè)家們大都有比較獨(dú)特的敏銳，特別是持續(xù)保持成功的企業(yè)家，都有很好的市場洞察，由于所處的角度不一樣，可能和相應(yīng)職能的管理者難以達(dá)成一致。作為企業(yè)的決策者，企業(yè)家們自己認(rèn)為是對(duì)的事，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)的，就果斷去做決定，他人意見只是個(gè)參考。

決策者是孤獨(dú)的，這個(gè)“孤獨(dú)”并不是說不需要自己的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就像一艘船，團(tuán)隊(duì)就是船上所有的人，揚(yáng)帆起錨的是船員，而把舵的卻是決策者，決策便是指南針，和諧的團(tuán)隊(duì)加上精準(zhǔn)的指南針才能乘風(fēng)破浪。

我敬佩并欣賞那些孤獨(dú)的決策者。