企業(yè)的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)化的、內(nèi)容復(fù)雜的工程，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)。如何成功地實施集團(tuán)文化建設(shè)?現(xiàn)階段集團(tuán)文化建設(shè)存在哪些誤區(qū)，誤區(qū)背后的根源是什么?集團(tuán)文化建設(shè)的實現(xiàn)問題是什么，如何解決?集團(tuán)文化建設(shè)必須統(tǒng)一什么，有哪些具體步驟?諸如此類的問題，一直深深困擾著關(guān)心中國大小型企業(yè)集團(tuán)成長的各界人士。

在本報告中，上述問題都將分別得以明確有效的解答。報告首先解釋了集團(tuán)文化的基本概念和基本理論，然后在分析我國企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出當(dāng)前集團(tuán)文化建設(shè)存在的七大誤區(qū)產(chǎn)生的內(nèi)在根源;隨后又提出集團(tuán)文化建設(shè)中的八個現(xiàn)實問題，以及創(chuàng)建集團(tuán)文化建設(shè)模型，并闡述了集團(tuán)文化建設(shè)的方法，即五個“統(tǒng)一”：統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的使命;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的愿景;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的精神;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的核心價值觀;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的VI。報告還指出了集團(tuán)文化建設(shè)的具體步驟，包括測評階段、規(guī)劃階段、導(dǎo)入階段、鞏固階段等四個階段，梳理了集團(tuán)文化的變革與創(chuàng)新相關(guān)理論，最后講述了國內(nèi)集團(tuán)文化建設(shè)的幾個典型案例。

本報告是國內(nèi)第一本系統(tǒng)地闡述集團(tuán)文化建設(shè)的著作，相信能夠為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界提供有效的實踐指導(dǎo)和理論借鑒。