透過千變?nèi)f化的集團特點，仁達方略咨詢公司提出了大型企業(yè)集團應(yīng)該建設(shè)企業(yè)文化生態(tài)的核心觀點。所謂文化生態(tài)，其核心含義是指集團企業(yè)內(nèi)部文化倡導(dǎo)有主有次，文化實踐豐富多彩又形散神不散，集團內(nèi)部各種要素和諧共生;同時，整個集團與外部又形成相容相生的關(guān)系。這種生態(tài)還具有自我調(diào)節(jié)和主動回應(yīng)的能力。面向知識經(jīng)濟時代，面對學習型的社會，企業(yè)置身于創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，唯一持久的核心競爭力，在于持續(xù)不斷的培養(yǎng)比競爭對手更快速的學習能力。企業(yè)要想在世紀之交的激烈巨變時代立于不敗之地，建立生態(tài)企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型組織必將是一條致勝之路。

本報告首先論述了企業(yè)文化的形成過程， 包括物質(zhì)層面的物化體現(xiàn)和精神層面的行為體現(xiàn);然后多層次、多方面地解剖企業(yè)文化的生態(tài)體系構(gòu)成，試圖在企業(yè)內(nèi)部努力實現(xiàn)一種誠實與信用、信任與尊重、公平與公正、激勵與創(chuàng)新、互助與合作的氛圍和塑造一個健康的組織;緊接著通過列舉案例的方法分析生態(tài)企業(yè)文化的作用及意義，重點指出創(chuàng)建學習型組織的必要性，通過生態(tài)企業(yè)文化體系的建立，進一步引導(dǎo)企業(yè)組織創(chuàng)建學習的動力和氛圍，而學習型企業(yè)組織的創(chuàng)建又使企業(yè)文化得以發(fā)展和創(chuàng)新;最后針對大型企業(yè)集團如何建立生態(tài)企業(yè)文化與創(chuàng)建學習型組織進行研究，指出通過企業(yè)流程再造和制度安排，讓生態(tài)企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫穿于公司的考核評價體系、福利分配體系、薪酬激勵體系等方方面面。通過創(chuàng)造不斷學習的機會，積極促進探討和對話，鼓勵共同合作和團隊學習，并努力建立學習及學習共享系統(tǒng)，使組織與環(huán)境相結(jié)合，從而建立起學習型的企業(yè)組織。

生態(tài)企業(yè)文化是未來企業(yè)發(fā)展的基石，而學習型的企業(yè)組織是未來成功企業(yè)的模式。唯有生態(tài)企業(yè)文化才能使企業(yè)未來生生不息，才能建立企業(yè)組織共同的理念和愿景，致勝才有堅實的基礎(chǔ)。本報告將幫助大型企業(yè)的管理者建立生態(tài)企業(yè)文化與創(chuàng)建學習型組織，使企業(yè)在現(xiàn)代創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中有著更強的生命力，使企業(yè)也能夠在競爭的風浪中長期穩(wěn)定而高速地發(fā)展。