在集團(tuán)文化建設(shè)的過(guò)程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化之間有一個(gè)對(duì)接與傳承的問(wèn)題。從集團(tuán)公司(總部)的角度來(lái)看，就是集團(tuán)文化的推進(jìn)問(wèn)題，牽涉到的是集團(tuán)文化建設(shè)的具體操作，是集團(tuán)文化在各成員機(jī)構(gòu)落地的方式和過(guò)程。從企業(yè)集團(tuán)所屬各企業(yè)的角度來(lái)看，就是集團(tuán)文化的導(dǎo)入和承接問(wèn)題，牽涉到如何將集團(tuán)文化與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的問(wèn)題，如何將集團(tuán)文化的要求在企業(yè)具體實(shí)現(xiàn)。

本報(bào)告首先明確了集團(tuán)文化與成員機(jī)構(gòu)文化需要對(duì)接的內(nèi)容，即集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)容，根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系模型建立企業(yè)文化生態(tài)的思想。其次要找到對(duì)接的載體，總結(jié)實(shí)踐中文化對(duì)接的經(jīng)驗(yàn)和我們的研究。仁達(dá)方略認(rèn)為，在實(shí)際操作中載體可以分成兩種：管理載體和宣傳載體。宣傳載體讓對(duì)接具備了必要條件和可以操作的基礎(chǔ)，管理載體的存在是實(shí)現(xiàn)對(duì)接的重中之重，是與戰(zhàn)略、組織和內(nèi)控體系等因素相關(guān)的管理手段。再次要找到對(duì)接的方法，也就是通過(guò)對(duì)接的載體，構(gòu)建出對(duì)接的方法，讓集團(tuán)文化在子公司中得到推進(jìn)和實(shí)踐。這個(gè)對(duì)接的方式，其實(shí)也就是集團(tuán)文化結(jié)構(gòu)圖中的推進(jìn)系統(tǒng)，也就是集團(tuán)文化建設(shè)的路徑。

良好的對(duì)接，要求集團(tuán)公司(總部)和企業(yè)集團(tuán)所屬各成員機(jī)構(gòu)對(duì)于集團(tuán)文化的共同理解，雙方都能綜合考慮現(xiàn)實(shí)的處境，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)文化的對(duì)接。只有實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接，集團(tuán)文化才能導(dǎo)入進(jìn)各成員機(jī)構(gòu)，才有可能在各成員機(jī)構(gòu)落地，企業(yè)集團(tuán)也從而能夠形成集團(tuán)文化，才能正向地加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。而本報(bào)告通過(guò)詳細(xì)解析多個(gè)集團(tuán)文化與成員機(jī)構(gòu)文化的對(duì)接與傳承案例，系統(tǒng)驗(yàn)證企業(yè)文化對(duì)接與傳承的路徑與方法，案例觀點(diǎn)分析透徹，有重要的研究參考價(jià)值。