所謂高績效文化，其核心價值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績效的;而文化的其他價值判斷，如什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應當被獎勵等，也必然圍繞追求高績效來展開。相應的，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會以高績效為導向進行設計。在這樣的文化中，員工會自動自發(fā)的設法提高個人能力以提升績效，組織會依據(jù)績效對員工進行評價，員工的薪酬、獎勵、晉升均依據(jù)績效而非領導者的主觀判斷。HR必須善于將企業(yè)文化與企業(yè)績效融合，建立起符合市場需求和公司要求的高績效企業(yè)文化系統(tǒng)。

本報告主要是圍繞“什么是高績效文化”、“為什么要構(gòu)建高績效文化”以及“如何構(gòu)建高績效文化”這三個基本命題展開研究，首先清晰界定高績效的定義，概述了高績效文化的內(nèi)涵及其基本特征,回答了“什么是高績效文化”;緊接著通過案例分析，明確高績效文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，回答了“為什么要構(gòu)建高績效文化”;接著梳理價值觀，建立追求高績效的基本理念，并基于高績效文化的特征建立高績效文化的標準和實施途徑，回答了“如何構(gòu)建高績效文化”;最后構(gòu)建有效的考核與激勵機制，在不斷激勵和考核中強化員工對績效的追求和對高績效文化的認同，并通過加強宣傳與培訓貫徹實施。

高績效文化的建立不是通過一次運動或短短兩三年的時間就能夠達到的，而必須通過持久的不懈努力，在實踐中加深員工的認識逐步構(gòu)建而成。本報告將為致力于構(gòu)建組織高績效文化的企業(yè)管理者提供一部不可多得的實踐兵法和制勝法寶，指導企業(yè)建立高績效文化，依托高績效文化，使企業(yè)順利渡過寒冬，成長為卓越的行業(yè)領導者。