企業(yè)特別是處于成長中的中小企業(yè)，從一開始就要走好企業(yè)文化建設(shè)之路。員工的精神問題得到解決，企業(yè)的決策能夠迅速執(zhí)行，說明文化在員工中具有影響，也就是說文化落地了。文化落地的過程，是將確定下來的價(jià)值觀宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺行為的艱苦過程。企業(yè)文化的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程，也是有路徑可循的，這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn)，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行。

本報(bào)告首先對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、原因、路徑進(jìn)行反思，概括羅列了企業(yè)文化存在的誤區(qū)，探討了企業(yè)文化研究與建設(shè)幾個(gè)深層問題;接著就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和核心價(jià)值觀進(jìn)行探討，辨析了目前普遍存在的企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化，依據(jù)四元價(jià)值觀到七元價(jià)值觀的演變歷程，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化;再詳細(xì)論述了企業(yè)文化落地的路徑和方法，包括從前期的組織準(zhǔn)備、氛圍營造，到宣傳反饋階段的傳播、推進(jìn)及溝通渠道，到培育階段的制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作行為等，再到長期建設(shè)階段的績效考核、激勵(lì)機(jī)械等等，通過一系列的手段將企業(yè)文化的落地實(shí)施到位，并時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行必要的變革與創(chuàng)新;最后通過案例研究的方法分析標(biāo)桿企業(yè)的落地經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以期為其他企業(yè)的文化落地提供有益的借鑒。

本報(bào)告從仁達(dá)方略多年的咨詢實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)咨詢團(tuán)隊(duì)多年對企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強(qiáng)的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實(shí)現(xiàn)起飛，又能夠落到實(shí)處，形成一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。