近幾年央企的并購活動頻繁，經(jīng)過一系列的改革、并購、重組，央企發(fā)展迅速，不斷壯大。但隨之而來的整合問題，日益突出，其中文化整合更是成為焦點。對此，我們有必要在理解文化整合涵義的基礎上，理清央企企業(yè)文化整個的三個關鍵點，為央企的文化整合提供參考。

首先探討企業(yè)文化整合的含義。一般而言，企業(yè)文化整合是不同的企業(yè)文化通過相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體的過程，是協(xié)調不同企業(yè)文化間的差異與沖突，以促成相互間認同、融合、統(tǒng)一的過程。在企業(yè)改革、重組或并購后，原本各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境之中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內容和形式的變化。通常，它會以原有的優(yōu)勢文化為基礎，吸收異質文化中的某些優(yōu)良成分，重塑企業(yè)文化。經(jīng)過整合，新的企業(yè)文化體系。

經(jīng)過十余年的企業(yè)文化實戰(zhàn)咨詢與理論研究，仁達方略認為，企業(yè)文化整合不僅要考慮原有文化與異質文化的關系問題，更要充分考慮企業(yè)所有利益相關者的文化訴求，是通過揚棄、創(chuàng)新、再造和重塑，最終形成滿足企業(yè)整體需求、符合企業(yè)變化和發(fā)展的新文化的過程。

社會價值觀的變遷使得利益相關者這一概念對于現(xiàn)代企業(yè)集團越來越重要，企業(yè)對包括股東、員工、顧客、供應商與銷售商、社會團體以及一些特殊的利益集團負有多重責任。這使得集團公司的管理任務變成一種非常困難的平衡活動。股東的利益必須和員工的利益平衡，集團的利益必須和顧客的滿意之間一致，集團發(fā)展戰(zhàn)略要考慮地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，同時要對環(huán)境保護負有責任，如此等等。其中，任何一方對自身利益的過分要求，都可能會對集團產(chǎn)生重大的消極影響。因此，集團公司在資產(chǎn)重組和業(yè)務整合中進行企業(yè)文化的整合與重組時，必須平衡這些利益相關者，營造一種氛圍、一種狀態(tài)、一種能夠充分提高效率的企業(yè)文化。

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