作為公用性服務(wù)行業(yè)，電力企業(yè)與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于：除了追求經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)更需要追求社會(huì)效益。事實(shí)上兩者之間并沒有本質(zhì)上的沖突，但無論是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，還是社會(huì)效益的最大化，就要讓企業(yè)成為高績效組織。

對于供電企業(yè)來說，想要成為高績效組織，就必須要建設(shè)一個(gè)從上到下的學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)是心靈的正向轉(zhuǎn)換，企業(yè)如果能夠順利導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織，不只能夠達(dá)致更高的組織績效，更能夠帶動(dòng)組織的生命力。本研究認(rèn)為，在學(xué)習(xí)型組織中，每個(gè)人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試，改善和提高它的能力，這對于供電企業(yè)來說十分具有現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的基本價(jià)值就在于解決問題。

本研究報(bào)告對學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)要素、學(xué)習(xí)型組織中領(lǐng)導(dǎo)的作用以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入闡述，針對電力行業(yè)的特性，為供電企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組制定了一套更具針對性和實(shí)操性的方法論。同時(shí)，我們研究認(rèn)為，面對外部日益變化莫測的環(huán)境，供電企業(yè)組織應(yīng)力求精簡、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造，以維持其競爭力。

目 錄

第一部分 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題

一、對班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識不夠

二、班組面對的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化

三、班組成員的角色發(fā)生了很大的變化

四、班組在企業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生了改變

五、現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對班組建設(shè)與管理提出了更高的要求

第二部分 現(xiàn)代供電企業(yè)學(xué)習(xí)型班組組織體系創(chuàng)建

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的組織機(jī)構(gòu)

二、學(xué)習(xí)型班組的組建

第三部分 現(xiàn)代供電企業(yè)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建實(shí)踐

一、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建模型

二、學(xué)習(xí)型班組目標(biāo)管理體系的構(gòu)建

三、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建路徑

第四部分現(xiàn)代供電企業(yè)學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)

一、構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組的知識共享平臺(tái)

二、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的推進(jìn)路徑