中國共產黨第十八屆中央委員會第三次全體會議研究通過了《中共中央關于全面深化改革的若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)，《決定》以完善和發(fā)展中國特色社會主義制度和推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為總目標，對政治、經濟、社會等11個方面的體制改革進行了部署，突出了經濟、土地、稅制、文化、生態(tài)等重點內容。隨著《決定》的貫徹落實，不僅會帶來國有企業(yè)外部市場環(huán)境的深刻變化，而且會直接推動國有企業(yè)內部的股權結構、業(yè)務方向、管理模式等內容的深刻變革，直接推動國有企業(yè)文化的深刻變革。

為此，國有企業(yè)必須全面、深入、準確地理解十八大三中全會精神，把握其對當代國有企業(yè)文化建設提出的新要求，結合實際注入國有企業(yè)文化新內涵，以更好地服務保障國有企業(yè)的全面深化改革。國企企業(yè)文化的建設可著重從四個方面入手。

一、強化市場能力

經濟體制改革是這次全面深化改革的重點，而這個重點的核心問題就是處理好政府和市場的關系，政府從原來主導市場的角色調整為建立公平開放透明的市場規(guī)劃角色，同時讓市場在資源配置方面發(fā)揮決定性作用。這一重大調整，對那些依賴政府支持、扶持的國有企業(yè)，對那些處于半行政、半市場的國有企業(yè)來說，今后將逐步脫離原來那種政府依賴，在公平、開放和透明的市場中運行，要想再贏得政府的支持與扶持，將更多依靠自己進入透明開放的市場內、按照市場規(guī)則進行公平競爭的能力。這就要求國有企業(yè)必須熟悉市場、了解市場、具備進入市場的勇氣與實力。而目前有的國有企業(yè)恰恰缺乏進入市場的勇氣與魄力，恰恰缺乏在市場中進行公平競爭的能力，有的企業(yè)只向往市場帶給其他企業(yè)的利益，但無視市場帶給企業(yè)的壓力，缺乏進入面對市場進行自我變革動力，成為政府扶持下的“溫室花草”，結果這些企業(yè)離市場越來越遠，在市場中獨立生存與發(fā)展能力越來越弱。因此企業(yè)文化建設必須強化員工的市場意識，樹立市場觀念，宣傳市場知識，了解市場規(guī)則，培育并強化國有企業(yè)的市場能力。

二、搞好文化融合

《決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經濟，允許更多國有經濟和其他所有制經濟發(fā)展成為混合所有制經濟。國務院國資委副主任黃淑和表示，通過股權多元化改革之后，將會出現(xiàn)四種情況，一是部分國有企業(yè)將會成為整體上市的公眾公司;二是部分國有企業(yè)將會成為非上市的混合所有制企業(yè);三是國有企業(yè)的下屬子企業(yè)完成公司制、股份制改革后，具備條件的可以改建為國有資本投資運營公司;四是承擔國家安全保障任務的少數國有企業(yè)將改制為國有獨資公司。國有企業(yè)股權結構的變化，必然將新的投資力量、新的決策力量、新的治理方式、新的管理理念、新員工和新追求引進國有企業(yè)，這些新的文化因子既推動著國有企業(yè)的深化改革，又可能與國有企業(yè)舊文化發(fā)生沖突，如果不能實現(xiàn)兩者文化的融合，那不僅推動不了國有企業(yè)的改革，反而會阻礙、甚至破壞國有企業(yè)的深化改革。因此，在國有企業(yè)下步深化改革出現(xiàn)的母子公司之間文化融合、并購重組企業(yè)之間文化融合、跨民族和跨區(qū)域的文化融合過程中，要高度重視在相融共生、兼收并蓄、取長補短，探索以有助于國有企業(yè)深化改革目標為著眼點、適合國有企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化融合模式，為國有企業(yè)的組織融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撐。

三、樹立生態(tài)理念

《決定》提出，建設生態(tài)文明，必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，實行最嚴格的源頭保護制度、損害賠償制度、責任追究制度，完善環(huán)境治理和生態(tài)修復制度，用制度保護生態(tài)環(huán)境。國有企業(yè)不僅要擔負鞏固發(fā)展公有制主體地位的重任，還擔負帶頭倡導與踐行生態(tài)理念的重任。企業(yè)是社會經濟的細胞，既是物質財富的創(chuàng)造者，也是環(huán)境污染的主要制造者。在當前國內部分地區(qū)生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在經濟全球化國際貿易日漸樹立綠色壁壘的背景下，國有企業(yè)倡導樹立生態(tài)理念，踐行保護生態(tài)的行動，是企業(yè)勇于擔當社會責任的表現(xiàn)，是順應消費者日益增長的綠色需求積極作為的表現(xiàn)，是拓展綠色發(fā)展的市場空間、贏得新的競爭優(yōu)勢的行動。構建生態(tài)文化不僅要樹立生態(tài)理念，還要踐行企業(yè)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的生產方式，建立相應的制度與企業(yè)生態(tài)文化管理機制，比如在發(fā)展目標上，構建生態(tài)目標體系，使綠色、低碳、循環(huán)成為企業(yè)發(fā)展的方向;在運營管理上，構建綠色供應鏈和綠色生產制造機制，使綠色環(huán)保覆蓋企業(yè)運營全過程;在績效考核上，構建環(huán)境績效評價制度和員工環(huán)?？己霜剳蜋C制，使之成為推進生態(tài)建設的重要導向和約束。

四、加大管理力度

十八大把文化建設納入中國特色社會主義“五位一體”的總體格局，十八屆三中全會的《決定》再次對推進文化體制機制創(chuàng)新進行了重點部署，明確提出，建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力，充分體現(xiàn)了黨和國家對文化建設的高度重視，體現(xiàn)了對提升文化軟實力的緊迫要求。世界一流企業(yè)在長期占據世界產業(yè)龍頭地位過程中，離不開企業(yè)文化軟實力的服務保障，企業(yè)文化不僅讓這些一流企業(yè)獲得經濟效益的同時，還通過產品和服務實現(xiàn)了其文化的對外傳播和價值觀的滲透，提升了企業(yè)影響力和品牌競爭力。盡管近年來我們一些國有企業(yè)進入世界500強，在規(guī)模、資本、裝備、技術等方面具備了一定的硬實力，但在文化、品牌等軟實力方面仍有很大差距。另外，從企業(yè)文化建設的實踐看，國有企業(yè)還存在以下問題：有的企業(yè)沒有把企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略高度進行認識和謀劃;企業(yè)文化內涵不深，特色不鮮明;企業(yè)文化與生產經營管理融合不夠，落地不實;文化的傳播力、影響力不強等。在國有企業(yè)文化建設既面臨服務保障國有企業(yè)全面深化改革、又面臨企業(yè)文化自身建設的雙重任務形勢下，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設必須學會管理，加大企業(yè)文化建設管理力度，學習文化管理理念，運用文化管理工具，實現(xiàn)國有企業(yè)文化建設的當代使命。