品牌價(jià)值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實(shí)力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價(jià)值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企業(yè)已創(chuàng)造形成自己的品牌，擁有較高的品牌價(jià)值，但是品牌價(jià)值不是一勞永逸的金盾，不是企業(yè)高枕無憂的標(biāo)牌，它猶如樹上的果子，要想持續(xù)的凸顯品牌價(jià)值，必須構(gòu)建適宜的土壤，滋養(yǎng)企業(yè)品牌價(jià)值的持續(xù)發(fā)展。

影響品牌價(jià)值持續(xù)發(fā)展的因素很多，先進(jìn)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)、暢通的渠道、忠誠的客戶，等等，但是支撐品牌價(jià)值不斷發(fā)揮活力、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂—?jiǎng)?chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新才是支撐品牌價(jià)值持續(xù)的不二秘籍。

創(chuàng)新最主要的脊梁是戰(zhàn)略的創(chuàng)新。所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新是指隨著外界環(huán)境的變化、內(nèi)部資源能力的變遷，迅速的調(diào)整、制定符合企業(yè)發(fā)展的策略。通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)新的品牌價(jià)值定位、構(gòu)建新的營銷渠道等，但戰(zhàn)略創(chuàng)新最關(guān)鍵的還是在于能夠敏銳把握環(huán)境的變化，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，快速反應(yīng)，調(diào)整布局，才能搶占先機(jī)。轟轟烈烈的王老吉和加多寶的商標(biāo)之爭正體現(xiàn)了這一點(diǎn)。2011年王老吉以突破180億元的銷量、超千億元的品牌價(jià)值居中國食品的品牌價(jià)值的榜首，但隨著今年王老吉與加多寶的商標(biāo)之爭，王老吉的商標(biāo)所有權(quán)最終歸廣藥集團(tuán)，而經(jīng)過努力經(jīng)營成就王老吉品牌的加多寶集團(tuán)對(duì)這一品牌得而復(fù)失。面對(duì)這一巨大的變化，加多寶集團(tuán)快速反應(yīng)、迅速做出了調(diào)整布局，在市場思維、營銷渠道、品牌營銷、后勤補(bǔ)給各個(gè)方面迅速實(shí)行了新的應(yīng)對(duì)策略，加之之前良好的信譽(yù)形象，贏得了渠道商的大力支持，再以加多寶品牌重新呈現(xiàn)的新產(chǎn)品市場上顯得頗為強(qiáng)勁，大有再創(chuàng)輝煌的趨勢。而重新掌握王老吉商標(biāo)的廣藥集團(tuán)似乎反應(yīng)慢了點(diǎn)，就在廣藥忙著討伐侵權(quán)、簽訂代工協(xié)議的同時(shí)加多寶已經(jīng)完成了換裝、推廣、渠道建設(shè)等一系列動(dòng)作，面對(duì)加多寶的頻頻出拳，廣藥集團(tuán)顯得頗為無力。

品牌終究只是一個(gè)殼子，如何在品牌的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營才是王道，品牌創(chuàng)建過程中獨(dú)特的定位、良好的營銷信譽(yù)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加之與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是品牌價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造的關(guān)鍵。