1.集團如何實現(xiàn)管理意圖

集團下屬公司治理的核心問題之一，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實現(xiàn)集團的管理意圖。集團實現(xiàn)管理意圖的途徑如圖所示。

通過上面的分析可以看出，集團管理意圖是通過派出董事來實現(xiàn)的。因為現(xiàn)代企業(yè)制度要求集團對下屬控股企業(yè)的管理只能通過股權(quán)管理的方式來實現(xiàn)。集團派出的董事代表了集團的利益，通過對他們的有效管理，集團的管理意圖得以實現(xiàn)。

2.集團如何派出董事

簡單地說，集團可通過在控股公司股東會的控制地位，間接控制控股公司董事會的構(gòu)成，派出有關(guān)人員。在集團控股公司的董事構(gòu)成中，主要包括集團派出董事、其他股東代表和中小投資者代表三個部分。在這個組成部分中，集團派出董事占據(jù)著主導地位，這也正是集團管理意圖得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。如圖所示。

從上圖的分析中可以看出，集團公司對其下屬控股公司的控制能力是十分強大的。它所派出的董事既可以是執(zhí)行董事也可以是非執(zhí)行董事，這表明控股公司的董事長及高層管理人員都可以由集團公司派出的董事兼任。而其他股東的代表一般只能擔任非執(zhí)行董事，中小投資者更談不上對控股公司的控制問題。由此可見，集團公司如何派出董事決定了其對控股公司的管控能力。

3.集團派出董事的任用方式及職責

派出董事既然代表了集團的利益，并且在控股公司中享有極大的權(quán)利，那么集團如何來管理他們呢?這對集團公司的管理能力提出了較高的要求。對于集團公司派出的執(zhí)行董事主要包括董事長、總經(jīng)理和財務總監(jiān)。對于這些執(zhí)行董事的管理將直接關(guān)系到集團對控股公司管理的成敗。對于派出的非執(zhí)行董事而言，主要是起到協(xié)助管理的作用，其管理要求要比執(zhí)行董事低。圖給出了集團派出董事的任用方式及職責。

從圖中也可以看出，董事長和總經(jīng)理的任用方式和指責要比其他董事復雜得多，他們在整個控股公司中起著主導作用，而集團其他的派出董事和他們之間主要是協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成集團賦予的使命。

(本文所有圖示詳見仁達方略集團管控系列叢書之《集團管控》一書)