2010年8月31日　 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

自2001年提出“再造一個(gè)華潤(rùn)”以來(lái)，華潤(rùn)集團(tuán)步入了多元化發(fā)展的快軌道。目前，華潤(rùn)集團(tuán)公司旗下已擁有6家香港上市公司，7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和15家一級(jí)利潤(rùn)中心，業(yè)務(wù)橫跨電力、燃?xì)?、水泥、零售快消、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融七大產(chǎn)業(yè)。截至2009年底，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)4169億港幣，營(yíng)業(yè)額達(dá)1672億港幣。

在新一輪央企改革中，有72年歷史的華潤(rùn)集團(tuán)迎來(lái)新挑戰(zhàn)。

“從創(chuàng)業(yè)到立業(yè)?！?月24日，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林表示，過(guò)去華潤(rùn)一直以創(chuàng)業(yè)為主，在下一個(gè)五年戰(zhàn)略里，立業(yè)將取而代之。

華潤(rùn)通過(guò)收購(gòu)、兼并、新建的方式，獲取了大量市場(chǎng)資源，下一步如何整合這些資源，實(shí)現(xiàn)效益的最大化?

華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)宋林(品牌中國(guó)網(wǎng)配圖)

“賣給百姓的業(yè)務(wù)”考驗(yàn)核心能力

《21世紀(jì)》：華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)橫跨電力、燃?xì)狻⑺?、零售快消、地產(chǎn)、醫(yī)藥和金融七大行業(yè)，零售快消在華潤(rùn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)里面處于什么地位?將來(lái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是什么?

宋林：雪花啤酒在華潤(rùn)集團(tuán)消費(fèi)品業(yè)務(wù)里面是非常重要的組成部分。去年整個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1672億，今年的銷售目標(biāo)為突破2000億，現(xiàn)在上半年的銷售進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到1100億。華潤(rùn)作為央企能夠在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)做好，而且能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)，不斷提升企業(yè)核心能力，這個(gè)意義比賺多少個(gè)億都重要得多。

為什么要做消費(fèi)品業(yè)務(wù)，因?yàn)榈谝?，這是和老百姓有關(guān)的，就像常說(shuō)的B2C，是賣給老百姓的。第二，我認(rèn)為這種業(yè)務(wù)真正代表中國(guó)企業(yè)水平。中國(guó)從改革開放到今天，經(jīng)濟(jì)號(hào)稱全球第二，但企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體相稱嗎?把我們的企業(yè)放到世界市場(chǎng)上來(lái)比較，無(wú)論其核心能力、回報(bào)率，還是創(chuàng)造價(jià)值、增長(zhǎng)潛力來(lái)看我們是不是強(qiáng)者?

所以無(wú)論是國(guó)企、央企、還是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該要有遠(yuǎn)大理想，把企業(yè)做好，中國(guó)企業(yè)壽命太短。除幾個(gè)央企外，真正靠自己核心競(jìng)爭(zhēng)力在世界500強(qiáng)里有幾個(gè)排前幾名的?沒有。所以華潤(rùn)一定要保證這些最有競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，讓華潤(rùn)同事真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生存不能靠政府不能靠壟斷，要靠自己的核心能力。這是華潤(rùn)的文化觀念，能夠保持市場(chǎng)化的文化，市場(chǎng)化的機(jī)制特別重要。我不認(rèn)為壟斷企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

《21世紀(jì)》：怎么看待華潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣?

宋林：競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)概念，這要和行業(yè)對(duì)手去比，不能自己和自己比。從目前來(lái)說(shuō)華潤(rùn)電力競(jìng)爭(zhēng)力方面較為有優(yōu)勢(shì)。啤酒方面，銷售量比青島要大，但盈利相比則要少，這是因?yàn)楦叨水a(chǎn)品較少。但我認(rèn)為現(xiàn)在只要銷售量上去了，隨著品牌提升和產(chǎn)品細(xì)分，以及高端產(chǎn)品質(zhì)量的提升，雪花有能力與青島競(jìng)爭(zhēng)。

華潤(rùn)萬(wàn)家從2001年開始整合，先后收購(gòu)萬(wàn)家、家世界等。2001年做零售時(shí)可以說(shuō)是八國(guó)聯(lián)軍，有物美、家世界、百聯(lián)等，而華潤(rùn)比較小。這幾年，我們整合兼并后從銷售收入上來(lái)講全國(guó)第一。像水泥，你可以和其他品牌去比，也是全國(guó)第一。我們特別強(qiáng)調(diào)引領(lǐng)能力，這是發(fā)展的基礎(chǔ)，非常重要。當(dāng)然也看什么生意，像啤酒、零售，這是規(guī)模導(dǎo)向，規(guī)模很重要。像電力則是項(xiàng)目導(dǎo)向，規(guī)模就不太重要。

未來(lái)不可能走地產(chǎn)這條路

《21世紀(jì)》：華潤(rùn)在走一條整合之路，現(xiàn)在一個(gè)軌跡是走金融和房地產(chǎn)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?

宋林：華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)比較低調(diào)。華潤(rùn)從沒有產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)的純貿(mào)易公司，向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)變，逐漸建立起自己的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品地位以及技術(shù)、生產(chǎn)、客戶等企業(yè)的基本要素。這個(gè)過(guò)程華潤(rùn)走的是一條多元化道路，多元化只有在新興市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)是新興市場(chǎng)，他的競(jìng)爭(zhēng)力比較低，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻比較低，技能水平也比較低，所以很容易孕育出一代人倒下、一代人上來(lái)的多元化企業(yè)。

華潤(rùn)未來(lái)不可能走地產(chǎn)這條路，地產(chǎn)目前在華潤(rùn)的資產(chǎn)組合里僅占1/4，盈利占20%左右。地產(chǎn)對(duì)于華潤(rùn)來(lái)講，我們看重的不是地產(chǎn)本身，而是華潤(rùn)置地真正能掌握的客戶，它每年能買多少房子的客戶。地產(chǎn)帶來(lái)客戶群，對(duì)華潤(rùn)才是最有價(jià)值的，因?yàn)樗俏覀兘?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。華潤(rùn)加萬(wàn)科，一年賣房子賣三萬(wàn)多家庭，三萬(wàn)多家庭買華潤(rùn)的房子，什么概念?這就是多元化企業(yè)為什么會(huì)做金融服務(wù)。我們做的金融服務(wù)是以真正的收益——消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，這是華潤(rùn)金融的核心。多元化企業(yè)有兩個(gè)標(biāo)志，一是財(cái)務(wù)杠桿，二是客戶杠桿，這兩個(gè)杠桿是多元化企業(yè)最重要的賺錢方式。

《21世紀(jì)》：政府引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，怎樣轉(zhuǎn)變?

宋林：華潤(rùn)在過(guò)去的發(fā)展中，基本上是靠所謂的外延增長(zhǎng)，收購(gòu)、兼并、新建，是以獲取市場(chǎng)資源為目的的增長(zhǎng)方式，比如說(shuō)買地、拿網(wǎng)點(diǎn)、收購(gòu)兼并啤酒廠、水泥廠這些資源，燃?xì)饩透挥谜f(shuō)了，基本處在一個(gè)外增長(zhǎng)。當(dāng)然，在外增長(zhǎng)途中，華潤(rùn)也強(qiáng)調(diào)所謂的增長(zhǎng)方式。但是，對(duì)于目前的華潤(rùn)來(lái)講，企業(yè)從小變大，從原先的一個(gè)兩個(gè)啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個(gè)廠，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國(guó)戰(zhàn)略。我們所理解的戰(zhàn)略，包括專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)、文化的內(nèi)控、以及技術(shù)、成本、生產(chǎn)工藝等，它是個(gè)綜合體。

過(guò)去，華潤(rùn)是以創(chuàng)業(yè)文化為主的企業(yè)，華潤(rùn)有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)文化。但是從創(chuàng)業(yè)到立業(yè)，這是個(gè)跨度。創(chuàng)業(yè)階段是個(gè)人英雄主義，個(gè)人至上，立業(yè)階段強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、文化，強(qiáng)調(diào)組織推動(dòng)。過(guò)去管一個(gè)啤酒廠好說(shuō)，現(xiàn)在管七十個(gè)廠，靠什么管呢?靠文化，這個(gè)很重要。一個(gè)企業(yè)組織能力形成靠文化，靠?jī)?nèi)在的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，靠團(tuán)隊(duì)，而不是突出個(gè)人。很多中國(guó)企業(yè)為什么失敗，就是從個(gè)人推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)推動(dòng)的時(shí)候轉(zhuǎn)不過(guò)去。所以我們強(qiáng)調(diào)未來(lái)從趨勢(shì)上向全國(guó)市場(chǎng)延伸，市場(chǎng)、營(yíng)銷、分銷、渠道、品牌都很重要。(作者:葉碧華)