控制一個企業(yè)有多種方式，股權控制和經(jīng)營管理控制是最常見的也是最重要的兩種控制方式，股權控制是基于法理基礎的控制權，經(jīng)營管理控制是基于掌握企業(yè)實際經(jīng)營管理即成事實的控制權，在企業(yè)實際的經(jīng)營中這兩種控制權可相互制衡、對抗，也可相互促進、協(xié)同，很難說誰的權利更大一些。單從股權爭奪來看，韓一東在這場博弈中顯然是失敗的，更雪上加霜的是在他交出董事長和CEO職位后，徐子健迅速利用幸福藍海派駐管理層全面接管優(yōu)尼卡公司，在獲得優(yōu)尼卡股權控制權的基礎上又獲得了優(yōu)尼卡的經(jīng)營管理控制權，而韓一東徹底失去了對優(yōu)尼卡的實際控制權，由企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)的靈魂人物徹底變成了企業(yè)的“局外人”。

為什么韓一東會失去企業(yè)控制權?原因大致有二。不熟悉資本游戲規(guī)則、更重要的是失去了對董事會的控制權。在整個博弈過程中，對于徐子健的頻頻出招，韓一東始終疲于招架，不深諳資本游戲規(guī)則，期望引入幸福藍海為自己扳回一局，但結果反而是引狼入室。暫且不論徐子健和幸福藍海在這場博弈中的道德表現(xiàn)，但其每一步都是合乎法理要求，步步蠶食，對于資本游戲規(guī)則的掌握和運用比韓一東要熟悉得多。雙方博弈的最終爆發(fā)點集中在對于董事會的控制上，在這方面韓一東作為優(yōu)尼卡第一大股東的地位并未起到多大作用，徐子健和幸福藍海聯(lián)手抄底韓一東對董事會的控制權，將韓一東與權力核心的距離越拉越大，使得韓一東“翻身”的機會難上加難。

在失去企業(yè)控制權后，韓一東首先要考慮的并非是否引入德拉克萊投資，而是對自身的定位以及想要企業(yè)的何種控制權，這之后再探討如何找回控制權。如果要做“甩手掌柜”型創(chuàng)始人，那韓一東沒有必要去爭奪企業(yè)控制權，通過股權套現(xiàn)或者獲得股權分紅就可以達到目的。但韓一東很明確要實際控制企業(yè)，期望通過與德拉克萊交叉換股，間接掌握優(yōu)尼卡一定股權控制權的同時，重新掌控優(yōu)尼卡的經(jīng)營管理控制權，且目標方式是引入德拉克萊投資。

那么在這一過程中，企業(yè)家與外來資本勢必會有一場碰撞，如果韓一東想通過這種方式找回優(yōu)尼卡控制權，他必須轉變思維模式，深諳游戲規(guī)則，并以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)控制權之間的關系。

首先，資本不是來送錢的，而是來賺錢的，是要取得資本最大增值的，這個天然的目的與企業(yè)經(jīng)營管理者不同，企業(yè)創(chuàng)始人必須清楚認識到的這一點，承認這種分歧，轉變自身思維方式。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白在引入資本的過程中要什么，資金?個人成就?公司發(fā)展?掌控企業(yè)?同時也要與資本目的達到統(tǒng)一，資本增值?掌控企業(yè)?投機?雙方思路一致，才可以打好雙贏的基礎，再去考慮是否可以開展投資行為。

其次，深諳游戲規(guī)則也是是否能夠找回企業(yè)控制權的關鍵。企業(yè)一旦進入資本市場，開展資本運作后，就相當于進入了一場高智商的博弈，必須熟悉并遵循資本市場的游戲規(guī)則，如該如何簽訂股份轉讓協(xié)議、如何制定公司章程、如何設置董事會架構、如何設計議事規(guī)則等等，都直接關系到企業(yè)能否有效的避免和控制資本運作過程中可能產(chǎn)生的風險，尤其是企業(yè)控制權變更風險，只有掌握這些規(guī)則并有效利用，才能取得成功。2005年盛大通過二級公開市場，購入新浪19.5%的股份，成為新浪第一大股東，但在新浪股東大會上，盛大卻未能進入董事會，最終以盛大分階段拋售新浪股票而告終。

最后，企業(yè)創(chuàng)始人必須以發(fā)展的眼光看待自身與企業(yè)控制權的關系。雷士VC“大劫案”、劉永好出局民生銀行董事會，喬布斯也曾被擠出蘋果公司核心管理層，可見在市場經(jīng)濟下，創(chuàng)始人失去企業(yè)控制權頗具有普遍性。創(chuàng)始人大多對企業(yè)有深厚的感情，但在企業(yè)的逐步發(fā)展過程中，會不斷的上演控制與反控制的戲碼，資本進入也好，人員更迭也好，都會自主的去找尋切合自身利益的定位。創(chuàng)始人要的是實際控制企業(yè)，還是企業(yè)能長久永續(xù)的健康發(fā)展，需要創(chuàng)始人以發(fā)展的眼光去看待。

韓一東對于引入德拉克萊投資，其實已經(jīng)不是要不要的問題，而更需考慮該不該。無論創(chuàng)始人是否獲得企業(yè)控制權，最終還是要回到企業(yè)發(fā)展本身，無論誰掌控企業(yè)，避免不必要的內(nèi)部消耗，求得企業(yè)長遠、健康發(fā)展是創(chuàng)始人和資本的一致目標，公司利益增值、股東利益增值，才是一個現(xiàn)代企業(yè)必須完成的使命。

文章來源：仁達方略 王吉鵬