上周末，在央視經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上又有兩位知名企業(yè)家開出巨額賭局。小米科技董事長雷軍向格力董事長董明珠下戰(zhàn)書，稱5年后銷售額將超過后者，否則愿輸給董明珠一元。直爽的董明珠不僅接下戰(zhàn)術(shù)，還斗嘴雷軍，愿意把賭金提到10億元，一時之間，語驚四座。這不能不讓人聯(lián)想到了去年那個著名的賭約，圍繞關(guān)于到2020年電商是否能夠取代實體經(jīng)濟、占領(lǐng)中國零售市場半壁江山，萬達(dá)董事長王健林與阿里巴巴董事長馬云達(dá)成了1億賭約，而這個賭局在1年后的現(xiàn)在，早已隨著兩家企業(yè)的合作而作罷。如果說王建林與馬云之間關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的豪賭還有些合理成分的話，那么今年的這場世紀(jì)豪賭則更讓人霧里看花，不知所云了。

眾所周知，小米在一定程度上代表了中國互聯(lián)網(wǎng)獨立品牌的崛起，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的典型代表，以互聯(lián)網(wǎng)基因一再沖擊傳統(tǒng)制造業(yè)，小米電視等多種產(chǎn)品，短短三年間，從0起步，估值已經(jīng)超過100億美元，一舉成為全球商業(yè)史上成長最快的公司。2012年全年收入126億，2013年預(yù)計收入能達(dá)到280億。格力則是我國極具代表性的制造企業(yè)，擁有23年的輝煌發(fā)展歷程，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”。2012年，憑借著領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的產(chǎn)品成為全球首家單品銷售額過千億的企業(yè)。在我們看來，小米模式也好，格力模式也罷，二者產(chǎn)品不同，運作模式不同、產(chǎn)業(yè)鏈不同、價值鏈不同、企業(yè)規(guī)模不同、歷史不同非要放在一起一爭高下，簡直是一件費力不討好的事情。

正如雷軍在論戰(zhàn)中提到的，小米最大的優(yōu)勢就是輕資產(chǎn)，因為沒有工廠，所以有機會選擇世界上最好的工廠;因為沒有固定的銷售渠道、銷售人員以及銷售店面，所以不需要上述成本的支出，從而極大的拓寬了利潤空間。但是格力不同，它是典型的“渠道為王”的品牌，在傳統(tǒng)家電中，全國有幾千家格力的經(jīng)銷商。只要格力把貨能動之以情、曉之以理地壓入這些渠道，他們的代理商就會想方設(shè)法地去幫他們銷售，就像一個公司的銷售隊伍一樣，如果提成具備足夠的吸引力，銷售人員就會千方百計的完成銷售指標(biāo)，而正是線下的1萬多家門店成為格力千億營收的來源?！熬W(wǎng)上買一個小米手機你可以自己用，買一個格力空調(diào)你能自己裝么?”空調(diào)產(chǎn)品的特殊性導(dǎo)致需要大量門店的支持，其核心競爭力也源于此。

如果一定要在二者之間選擇一方的話，我們更傾向于格力，畢竟23年的發(fā)展歷史、強大的品牌力、強大的產(chǎn)品力、強大的技術(shù)研發(fā)力、強大的渠道銷售力及健康的企業(yè)機制與企業(yè)文化，已經(jīng)為格力在變幻莫測的市場環(huán)境中構(gòu)筑了一條堅實的“護(hù)城河”;反觀小米，零產(chǎn)品制造、零銷售渠道，讓人不由得擔(dān)心在蘋果、三星的重壓之下，這種輕資產(chǎn)的做法，還能讓小米走多遠(yuǎn)?作為已經(jīng)跨入千億銷售的格力而言，有可能在5年后實現(xiàn)2000億的銷售額度，但是對于只有不足300億銷售的小米來說，還有可能在5年后，實現(xiàn)千億銷售嗎?