“惡搞”是當前網絡上流行的以文字、圖片和動畫為手段表達個人思想的一種方式，完全以顛覆的、滑稽的、莫名其妙的無厘頭表達來解構所謂“正?！?，說白了，就是不好好說話，是歷史虛無主義、文化虛無主義思潮一種新的表現(xiàn)形式?！皭焊恪敝L危害嚴重，一、造成是非不明、榮辱顛倒;二、顛覆主流意識形態(tài)和價值觀念;三、造成惡劣的國際影響;四、不利于未成年人正確世界觀、人生觀和價值觀的培養(yǎng)與形成。然而，“惡搞”之風愈演愈烈，且越來越離譜，正在成為一種流行的“文化時尚”，應當引起高度警惕。

我在2002年系統(tǒng)提出“企業(yè)文化落地”的理論，一時間大江南北跟風無數，竟然辨不清楚誰是原創(chuàng)者了，于是一些搭不上順風船的弟兄就開始“惡搞”，層次低一點兒的就開始罵人。狗咬了我一口，我不能反咬狗一口，對罵人的人就可憐可憐，隨他去吧!反倒是“惡搞”的弟兄比較不好辦。本來學術思想本身是沒有對錯之分的，只有適用不適用的問題。但畢竟是學術、是思想，總不能信口開河、偷換概念吧，總不能為了吸引眼球就“語不驚人死不休”吧，總不能為了出名就傍著名人打官司吧，總不能為了一點臭錢就貽害社會吧。

盡管我是一個俗人，常有激動的時候，但我不該輕易就生氣的。先來回顧一下最近對文化落地理論的一次“惡搞”。

文章主題是文化“深植”比“落地”更重要，第一眼看題目，竟以為是個新理論，忍不住看下去，想領略一下這位老兄的“高見”。仔細一看，卻不料文章竟是把企業(yè)文化“落地”之前的“起飛”階段拿出來，換了個概念叫“深植”。炒過的概念換個名詞再炒，已是小聰明得可以，弄不明白企業(yè)文化建設過程的本末，把起飛階段拿到落地之后去做，又是大糊涂得夠嗆，還美其名曰“深植”，就是不負責任了，抑或是別有用心。

下面一段文字截自該文章原文：

這是一家高科技網絡技術服務公司關于企業(yè)文化管理的內部研討會。

“我們最近的業(yè)務開展得不好，業(yè)務人員感到很吃力，業(yè)績實在頂不動了，員工也好像沒有激情了。”

“哪些方面感以吃力?”

“競爭同質化，我們有什么產品對手就有什么，有的產品比我們還強還快，我們沒有特點，能保住地盤就謝天謝地了?！?

“一直是這樣的嗎?！?

“不是，原來我們競爭很有特點，很有干勁，業(yè)績也好?！?

“大家都說一下原來我們公司在競爭上有什么讓客戶選擇我們的特點，最好有例子?！?

“我們的旗幟鮮明，就打專業(yè)化的技術服務?！?

“客戶認為我們是最專業(yè)的。”

“客戶覺得我們能替他們著想?！?

“當初我們投標書的設計是最精美的，沒有人比?，F(xiàn)在都跟我們學了?！?

……

“已經快15條了，大家再想想，還有什么特點嗎?”

“也就這些了。”

“我們把大家剛才談的進行合并同類項，找出不超過5個成功要素?！?

……

“能不能從這五個要素中再找出三個核心要素，可以低于三個，一個也可以。”

……

“就兩個，一是到位的個性化項目分析，二是踏實可信的形象。”

“這兩個核心要素背后是什么意識在支配著我們”

“客戶導向(不是是技術導向)……”

“非常好，現(xiàn)在我們按照以上同樣的方式來看我們的差距，我們從以下幾個問題著手：

1、　　 誰是我們最強勁的競爭對手，列舉不超過五個，確定最核心的三個，找出一個近期超越的對手;

2、　　 和他們比我們的差距在哪里?找出三個;

3、　　 如果打敗他們，我們有什么武器，請讓我說明，我們的‘尖端武器’必須具備：A我們擅長的;B是客戶最感興趣的……”

“專業(yè)到位的個性化項目分析!”

“現(xiàn)在我們再看看我們的遠景目標和使命，尤其是我們的戰(zhàn)略計劃，對照一下，我們應該樹立什么樣的價值觀念，我們如何做才是最有價值的?”

“客戶導向?！?

……

“現(xiàn)在我們對照這個價值觀，看看我們應該采取哪些工作，全部列舉，然后找出5個優(yōu)先性任務?！?

“這樣一說，我知道怎么做了?！?

“抓緊去把我閃最新的技術說明書更新，原來什么都想告訴客戶，結果客戶什么也沒有記住。”

“我們的狀態(tài)又回來了?！?

“原來也說客戶導向，今天知道如何做了?！?

“文化一點不虛，管用?！?

……

這是個真實的片斷，只有不到三個小時，我們通過企業(yè)文化管理中的一個小辦法，提供了一個很有效的績效改進措施，讓這個組織激發(fā)出了本來就蘊涵在組織內部的活力、激情。

上面這段文字，正是典型的企業(yè)文化起飛過程。我在《價值觀的起飛與落地》與《企業(yè)文化建設》書中，均論述過企業(yè)文化的起飛與落地的理論。所謂文化起飛，就是系統(tǒng)提煉提升以企業(yè)價值觀(或核心理念)為核心的企業(yè)文化體系，形成可供企業(yè)和企業(yè)人在各項企業(yè)活動中操作的依據，它們最好以顯性的文字存在。案例中，企業(yè)此前沒有就企業(yè)經營領域的理念進行系統(tǒng)研討和整理，缺乏明確的文本描述，說明他們在企業(yè)文化起飛階段欠賬很多。人們說，正確理論的引導不如一次教訓印象深刻，對這家企業(yè)很合適。即使企業(yè)有顯性的文字描述，國內很多企業(yè)的文化手冊，如上述文字中所描寫的網絡技術服務公司的文化，也多是口號性質，不具操作性，沒有形成體系，并付諸實施。這家網絡公司經過一系列研討，得出以客戶為導向的價值觀，實現(xiàn)了價值的起飛，然后就需要“落地”，需要把價值觀貫徹下去。

企業(yè)文化的建設過程一般是先起飛，再落地。起飛的過程，如同飛機起飛，企業(yè)需要對外部環(huán)境有清晰的認識和準確的判斷，才能沿著正確的軌跡前進，企業(yè)內各部分職能要協(xié)調一致、配合默契，核心管理層要正確引導、良好控制，員工會漸漸達到認可、支持與統(tǒng)一。如同飛機起飛需要地面滑跑、離地、小角度上升和上升四個階段一樣，企業(yè)文化起飛階段則依次分為啟動、診斷評估、價值觀的提煉和價值觀的確定四個階段。不同的企業(yè)，四個階段的難易程度不同，但都要綜合內外各方面信息，再把這些信息進行處理，并不是簡單一個會議就可以解決的。失之毫厘，謬以千里，簡單解決會因信息來源單一而使結果偏差太遠。價值觀起飛的過程，是企業(yè)長期的歷史積淀、是企業(yè)內在優(yōu)秀品質的顯化、是核心價值觀日趨明晰的過程。價值觀落地的過程，是企業(yè)將確定下來的價值觀大力宣傳、推廣并轉化為員工自發(fā)自覺行為的艱苦過程。因而，起飛與落地的先后過程，不能本末倒置，更不能偷換概念后再本末倒置。

一般來說，國內企業(yè)文化建設的“病癥”表現(xiàn)在“落地”上，但“病因”一般在“起飛”上。國內大多數企業(yè)沒有主張真正意義上的企業(yè)價值觀，政治化、口號化、文學化……即使按照規(guī)律提煉企業(yè)價值觀，也大多是零散的、不系統(tǒng)的，模糊的、全靠人們自己領悟的……即使大家在踐行企業(yè)價值觀，也大多是個人道德層面的、千差萬別的、甚至是一時興起的……所以，需要企業(yè)需要系統(tǒng)建設已價值觀為核心的企業(yè)文化體系，用明晰的價值理念引領企業(yè)的經營管理，約束企業(yè)人的行為，統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。

所謂文化深植，不過是對企業(yè)文化落地的“惡搞”，根本不是什么創(chuàng)新。罵人不對，輕易批判他人觀點也不好，但是論證以后，我還是很生氣。豬鼻子插蔥，實在害人不淺。