企業(yè)和生物有機(jī)體一樣具有生命，并具有相對(duì)穩(wěn)定的生命周期，即所有的企業(yè)都要經(jīng)歷從幼稚到成熟的過程，都要經(jīng)歷出生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的不同階段，在企業(yè)生命周期中的每個(gè)階段都有相應(yīng)的環(huán)境特征，并具有不同的法人治理結(jié)構(gòu)，本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度研究，引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)順利渡過各個(gè)階段，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

一、初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1.初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)環(huán)境分析

初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)處于原始積累階段?；旧鲜且约易鍨閱挝坏钠髽I(yè)。從資金籌集的角度來說，基本上都是在家族內(nèi)部籌集的，并且投入資金少。從企業(yè)結(jié)構(gòu)的角度來說，它初期形成的規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。從人才管理的角度來說，人員少，一人身兼多職，管理層次少。

針對(duì)初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于尚未建立一定的市場(chǎng)，信用度不高，所以融資相對(duì)很困難，這些使企業(yè)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)規(guī)模小，員工少，管理人員職責(zé)不清晰導(dǎo)致可控制力比較弱，從而存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也存在著信息風(fēng)險(xiǎn)，主要由于初創(chuàng)期企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，很難找到自己的業(yè)務(wù)方向，難以正常的進(jìn)行市場(chǎng)定位。

2.初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成委托—代理關(guān)系，主要的公司治理模式表現(xiàn)為家族治理模式。初創(chuàng)期的家族企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在幾下幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很難精準(zhǔn)的把握;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和利益分配上出現(xiàn)種種矛盾削弱企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。在初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立健全的企業(yè)治理模式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1.成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)環(huán)境分析

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)已經(jīng)有了一定的資源和生產(chǎn)規(guī)模，但是組織規(guī)模和業(yè)務(wù)量的提升也促使這企業(yè)融資困難，同時(shí)在這種管理模式下缺少專業(yè)性的管理人才和技術(shù)人才，另外很難留住人才，出現(xiàn)很嚴(yán)重的人才危機(jī)。

2.成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

成長(zhǎng)期的法人治理結(jié)構(gòu)，它是過渡式的治理模式，不僅具有家族式的治理模式，還有股份制的治理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定程度上也實(shí)現(xiàn)了分離，初步建立了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

三、成熟期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1.成熟期的民營(yíng)企業(yè)環(huán)境分析

成熟期的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度低于成長(zhǎng)階段，處于成熟后期的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可能停滯。

成熟期的民營(yíng)企業(yè)基本上擺脫了家族企業(yè)管理，業(yè)務(wù)基本上達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，將重點(diǎn)放在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上。此時(shí)已經(jīng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)面臨著銷售收入增長(zhǎng)速度的遞減，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)極為突出，此時(shí)就要大力引入高級(jí)管理人員，加大資本市場(chǎng)的投資，將研發(fā)活動(dòng)和成果視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源。

2.成熟期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

成熟期的民營(yíng)企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)比較規(guī)范。此時(shí)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)合理，外部治理機(jī)制更加完善，基本上形成“三會(huì)一經(jīng)理“的組織體制，有了有效的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和決策機(jī)制?；旧闲纬闪爽F(xiàn)代企業(yè)公司治理模式的基本框架。

四、衰退期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1.衰退期的民營(yíng)企業(yè)環(huán)境分析

此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度成下滑趨勢(shì)，逐步進(jìn)入了衰退階段。內(nèi)部產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)急劇下降趨勢(shì)，產(chǎn)品過時(shí)，市場(chǎng)萎縮，員工流動(dòng)性大，資金結(jié)構(gòu)分配不合理，資金不足等現(xiàn)象嚴(yán)重不足。此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，那么就要對(duì)企業(yè)重組和變革，重新注入新業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)班子和新資金等。

2.衰退期的民營(yíng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

進(jìn)入衰退期的民營(yíng)企業(yè)不再具有家族企業(yè)的一般特征，其治理問題也就是一般的公眾

企業(yè)治理問題。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡量避免進(jìn)入衰退期，可以選擇進(jìn)入新的行業(yè)領(lǐng)域，或者不斷研發(fā)新的主打產(chǎn)品，進(jìn)入下一輪的企業(yè)生命周期循環(huán)。

基于以上分析企業(yè)生命周期的各個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和各個(gè)階段法人治理進(jìn)行了剖析，希望能通過理論和實(shí)踐的研究為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提出一些有參考性的意見。