長期以來存在著這樣一種流行的觀點(diǎn)：認(rèn)為大型多元化集團(tuán)的模式會(huì)降低整體股東價(jià)值。實(shí)踐中，對(duì)多元化集團(tuán)的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集團(tuán)組織模式與功能定位, 很多集團(tuán)總部的存在降低了其應(yīng)有的巨大價(jià)值。

其實(shí)這是一種誤解, 因?yàn)榧瘓F(tuán)(及總部)完全可以通過支持下屬各業(yè)務(wù)單元來增加價(jià)值。為了增加整體價(jià)值,集團(tuán)應(yīng)能保證下屬業(yè)務(wù)單元的總體價(jià)值應(yīng)大于每個(gè)業(yè)務(wù)單元價(jià)值簡(jiǎn)單的相加, 并有較大的提高。因此, 國內(nèi)外很多知名的集團(tuán)企業(yè)正對(duì)集團(tuán)整體進(jìn)行有目的的組織模式設(shè)計(jì)，來保證實(shí)施明確的整體戰(zhàn)略, 從而創(chuàng)造極其明顯的股東價(jià)值。

根據(jù)仁達(dá)方略公司長期以來對(duì)集團(tuán)管控問題的研究表明，大型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素主要取決于以下3個(gè)。

大型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

在以上3個(gè)關(guān)鍵的因素中，高效的組織起著最為重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)3/4的集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實(shí)施。

因此，大型集團(tuán)企業(yè)必須通過有目的的組織模式設(shè)計(jì)來保證實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略, 從而創(chuàng)造顯著的管理價(jià)值和卓越業(yè)績(jī)。

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