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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營運(yùn)作，那時(shí)候企業(yè)只有簡單的贏利目的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 王吉鵬 在談?wù)撨@個(gè)問題之前，首先我們要了解一下什么是集團(tuán)品牌這個(gè)概念。所謂集團(tuán)品牌，是指為使利益相關(guān)者認(rèn)同集團(tuán)及其下屬的所有子公司品牌和產(chǎn)品及服務(wù)品牌，以集團(tuán)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)...[查看詳細(xì)]
近幾年，在國務(wù)院、國資委一系列“加大資源整合、推進(jìn)并購重組”政策的指示下，各大央企、國企進(jìn)入了并購重組的熱潮。但是隨著各大集團(tuán)企業(yè)并購重組的不斷深入，越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了迷惑，不知到底該如何把這一戰(zhàn)略舉措有效推進(jìn)下...[查看詳細(xì)]
“國際化”是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場，另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全...[查看詳細(xì)]
企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對(duì)理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析可以幫助企業(yè)自己找到突圍的路徑...[查看詳細(xì)]
企業(yè)品牌一般都有形象代言人，他們可能是企業(yè)的創(chuàng)始人、老板、職業(yè)經(jīng)理人，可能是某企業(yè)高層，可能是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可能是在各種媒介和公共場合露面的明星，也可能是低調(diào)的神秘人或隱身人。但是，這些人無論是光鮮耀眼還是...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 王吉鵬 黨的十八大報(bào)告提出，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，分別從國家、社會(huì)、公民...[查看詳細(xì)]
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的熱潮，更快的融入全球化生產(chǎn)體系，充分利用國內(nèi)外兩種資源，尋求更大的發(fā)展空間，在獲得資源、開拓市場、獲取技術(shù)、品牌建設(shè)等動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，諸多中國企業(yè)通過跨國并購來實(shí)現(xiàn)自己的國際化戰(zhàn)略。其特點(diǎn)是并購頻...[查看詳細(xì)]
被列為美國企業(yè)界十大名人之一的IBM創(chuàng)始人華德森常說：“作為一個(gè)企業(yè)家，毫無疑問要考慮利潤，也就是企業(yè)的發(fā)展，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司的雇員并幫助他們樹立自...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)的品牌是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會(huì)形象等等的無形總和;企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營...[查看詳細(xì)]
中國五礦集團(tuán)公司是我國著名的以金屬、礦產(chǎn)品發(fā)家，隨后產(chǎn)業(yè)觸及到生產(chǎn)、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、物流等行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。作為國內(nèi)最大的鋼材經(jīng)銷商和冶金原材料集成供應(yīng)商，五礦原有的進(jìn)出口貿(mào)易受制于市場環(huán)境...[查看詳細(xì)]
很多企業(yè)都非常熱衷于企業(yè)文化，并把它看做十分重要的東西，但在許多企業(yè)的文化理念里，卻很少將自己的企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任聯(lián)系到一起。也許在他們看來，企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任沒有多大關(guān)系，甚至認(rèn)為根本牽扯不上。其實(shí)不然，許多企業(yè)...[查看詳細(xì)]
綜觀世界大型企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略，它們?cè)诒憩F(xiàn)形式上各有不同。例如，GE從事資金密集型、創(chuàng)新周期長的產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)文化、管理、人才、技術(shù)、資源、品牌的高度統(tǒng)一;巴菲特也可以說是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)代表，他...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問題：做什么?由誰做和為...[查看詳細(xì)]
戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)謀求生存和發(fā)展首要關(guān)注的問題，我們?cè)谡劶瘓F(tuán)管控的時(shí)候，戰(zhàn)略是前提而非集團(tuán)管控的一部分。集團(tuán)管控體系構(gòu)建或者調(diào)整是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的，也就是，集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行——謀定...[查看詳細(xì)]
自2003年首次提出“集團(tuán)管控”的概念至今，《集團(tuán)管控》專著已經(jīng)接連發(fā)行了三版，我們對(duì)于這一概念的研究日漸深入和完善。自專著第一版問世以來，“集團(tuán)管控”一直被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所熱捧，稍微不足的是這...[查看詳細(xì)]
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