仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬

眾所周知，柯達(dá)經(jīng)歷了大風(fēng)大雨，最終走向破產(chǎn)，為啥柯達(dá)不選擇發(fā)展輔業(yè)來提高自己的競爭力呢?就比如說柯達(dá)為什么不通過養(yǎng)豬業(yè)來輔助主業(yè)?這是值得討論的話題。

目前，企業(yè)講求的是多元化經(jīng)營，但是并不意味著主輔業(yè)分離。如果柯達(dá)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)可以說是違背多元化經(jīng)營理論，更確切的說是將多元化等同于混亂化的做法。但是，目前很多人做企業(yè)將主輔業(yè)分離，如果主業(yè)不賺錢，就選擇去搞毫無相關(guān)的輔業(yè)，結(jié)果搞了一大堆輔業(yè)，而不重視主業(yè)。他們試圖想通過多元化組合發(fā)展的方式來尋找新的利潤來源，導(dǎo)致不顧自身能力和行業(yè)特點(diǎn)，為了片面追求利潤，將企業(yè)的混亂化經(jīng)營誤認(rèn)為是企業(yè)的多元化經(jīng)營，從而使得企業(yè)的多元化經(jīng)營體系散亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。

做企業(yè)應(yīng)該抓住自己的主營業(yè)務(wù)方向發(fā)展企業(yè)。目前，很多企業(yè)由于利益的驅(qū)使，什么行業(yè)賺錢就去從事什么行業(yè)。就比如說大武鋼從2007年到2011年，利潤從98.3億元一直下降至35億元，其中鋼鐵的主業(yè)利潤不足15億元。所以武鋼開始致力于發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，針對于此，大家議論紛紛。鋼鐵企業(yè)武鋼沒有按照自己的行業(yè)特點(diǎn)來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，竟然養(yǎng)起豬來，這顯然是不符合邏輯。就比如說，煉鋼行業(yè)想搞房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)想搞金融行業(yè)，金融行業(yè)想搞養(yǎng)殖行業(yè)，開始養(yǎng)起豬來，這樣的企業(yè)能發(fā)展好嗎?答案當(dāng)然是否定的。每個企業(yè)應(yīng)該做好自己主業(yè)的發(fā)展，做好核心技術(shù)的創(chuàng)新，在自己發(fā)展前景廣闊的行業(yè)上做文章。所謂的企業(yè)多元化經(jīng)營，要求企業(yè)要在自己的主業(yè)上做精做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再適當(dāng)?shù)目紤]發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而不是要跳出自己的核心主業(yè)，另外開辟一片新天地。比如說管理企業(yè)養(yǎng)豬，是有悖經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的做法。作為柯達(dá)這樣的大型企業(yè)要理清自己的專業(yè)化發(fā)展方向，這樣才會對企業(yè)有持久發(fā)展的動力。如果采取“打一槍，換一個地方”的方式來發(fā)展企業(yè)，抓不住主營業(yè)務(wù)方向，那么這種盲目的應(yīng)急措施將會使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，就會隨時處于危機(jī)狀態(tài)。

大型企業(yè)放棄自己的核心主業(yè)，選擇去做副業(yè)，這實(shí)質(zhì)是占有并浪費(fèi)著社會資源。比如說，如果柯達(dá)偏離自己的發(fā)展軌道去養(yǎng)豬，也就意味著柯達(dá)放棄自己高新科技和高端服務(wù)，去發(fā)展低端的養(yǎng)豬業(yè)，這就預(yù)示著是一次極其重大的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，存在著不可預(yù)知的風(fēng)險。從資金投放角度來說，倘若這大型企業(yè)，都把巨額資本投向養(yǎng)豬業(yè)，過不了多長時間，養(yǎng)豬又會出現(xiàn)大面積的虧損，這種市場規(guī)律任何人無法改變。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來說，如果柯達(dá)選擇發(fā)展自己的核心主業(yè)，充分發(fā)揮核心技術(shù)創(chuàng)新，充分利用人才資源，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，這無疑會給企業(yè)帶來不可估量的利益。如果柯達(dá)選擇發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，對于陌生的行業(yè)，沒有合理的風(fēng)險防范機(jī)制，只是投下大量資金，利用素質(zhì)不高的人才發(fā)展該行業(yè)，即使獲得利益也是暫時的，并且企業(yè)發(fā)展空間不大。這顯然可以看出，柯達(dá)放棄核心業(yè)務(wù)去開創(chuàng)風(fēng)馬牛不相及的養(yǎng)豬業(yè)的做法是不可取的。

另外我們認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任。好多企業(yè)倒閉，但是這么些人必須要活著，所以有的企業(yè)就采取好死不如爛活著的方式，來美化社會責(zé)任。這簡直是一派胡言。企業(yè)要選擇活著，就必須要活的有希望，就要為社會做出貢獻(xiàn)。反之，企業(yè)如果在行業(yè)中失去競爭優(yōu)勢，給社會帶來毫無價值的東西，還不如死的灑脫一點(diǎn)。就比如說，柯達(dá)為什么要倒閉?柯達(dá)就是在該行業(yè)中失去了競爭優(yōu)勢，從社會責(zé)任的角度來說，理所當(dāng)然就應(yīng)該倒閉。目前社會責(zé)任要求社會講求專業(yè)化發(fā)展，實(shí)質(zhì)就是，在每個專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒑闷髽I(yè)的發(fā)展更好，不好的企業(yè)就淘汰掉，這樣整體的效果就好。

仁達(dá)方略認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要講求社會責(zé)任，每個企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己的核心主業(yè)發(fā)展，柯達(dá)不養(yǎng)豬是明智的選擇，它并沒有浪費(fèi)著社會資源。同時，每個企業(yè)管理內(nèi)部不要將混亂化等同于多元化，加強(qiáng)自身認(rèn)識度，知其然，知其所以然，才能給社會創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。