也許是因為準(zhǔn)確把握了集團(tuán)企業(yè)成長的趨勢和脈絡(luò)，《集團(tuán)管控》2006年初出版發(fā)行以來，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷。

仔細(xì)想來，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國經(jīng)濟(jì)保持著快速的增長，作為中國經(jīng)濟(jì)主體的中國企業(yè)，特別是大型集團(tuán)企業(yè)，在全球化市場拓展、自主創(chuàng)新能力培育、經(jīng)營管理水平提升等方面都有了明顯的進(jìn)步。企業(yè)在顯實力增長的同時，對管理等軟實力的渴望就更加強(qiáng)烈，畢竟我們的企業(yè)還很年輕，甚至很稚嫩，與國際優(yōu)秀企業(yè)的差距、與企業(yè)家理想的差距仍然是相當(dāng)明顯。于是，成長中的企業(yè)和學(xué)習(xí)中的企業(yè)家就極目四望，到處搜尋管理解決之道。我和仁達(dá)方略作為管理理論特別是方法論的研究者，同時也是實踐者，能夠在波瀾壯闊的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，成為中國企業(yè)成長歷程的觀察者，成為成長標(biāo)本的發(fā)現(xiàn)者，成為管理變革的推動者，真的是一種幸運(yùn)。

有趣的是，自從第一版開創(chuàng)性地提出了“集團(tuán)管控”的概念和模型以后，它就成了眾多的咨詢機(jī)構(gòu)的主營業(yè)務(wù)，還有一些無聊的咨詢公司為了誰更正宗而相互攻奸，很是可笑。當(dāng)然，對于一些丑惡的行徑，如惡意抄襲和篡改，我們也不能逆來順受，要群起而攻之。

近10年來，中國商界風(fēng)云詭譎，每隔一兩年便有一些龐大又知名的恐龍級企業(yè)轟然倒地。那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家和他們的團(tuán)隊缺乏科學(xué)的控制體系和現(xiàn)實的掌控藝術(shù)----唐萬新無法控制德隆、顧雛軍無法控制科龍、趙新先無法控制三九集團(tuán)等等，同樣的災(zāi)難也在國外大面積降臨，安然、世通、安達(dá)信等跨國企業(yè)，個個曾經(jīng)大名鼎鼎，如雷貫耳，如今早已無可奈何花落去，讓人感慨世事無常。1981年，杰克·韋爾奇被任命為GE新總裁以后，趕去拜訪當(dāng)世最偉大的管理學(xué)家彼得·德魯克，韋爾奇問的第一個問題就是“我怎么控制GE下面的上千家公司?”財經(jīng)作家吳曉波說“一切偉大的治理都是從學(xué)習(xí)控制開始的”。

中國的改革發(fā)展波瀾壯闊，為我們的研究提供了廣闊深厚的研究背景，勇于探索和勤于實踐的企業(yè)為我們提供了豐富翔實的案例，盡管這些都帶有強(qiáng)烈的中國特色，但是它們是原生態(tài)的，生動而真實，也就更加具有實用性的參考價值。

管理有規(guī)律無定式。管理從本質(zhì)上說是一門實踐科學(xué)，理論與實踐同樣重要，管理是理論與實踐的結(jié)合。所以，我們要從實踐中總結(jié)，同時也要在工作中學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，更要學(xué)習(xí)教訓(xùn)。從實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)十分可貴，亞細(xì)亞也好，德隆也好，都是財富，要特別珍惜。失敗的企業(yè)和管理者是值得尊重的。沒有人愿意失敗，也沒有哪一個企業(yè)不曾經(jīng)歷過失敗。失敗的實踐是我們的寶貴財富，因為他們的實踐完善了機(jī)制、豐富了理論、生動了實踐。所以不應(yīng)該去落井下石，而是應(yīng)該去鼓掌送鮮花。

大家知道這個世界上有一種可怕的力量，叫“成長”。在成長的力量中還有一個可怕的力量，就是有著強(qiáng)大基因的成長。“融入企業(yè)，共同成長”是我和仁達(dá)方略共同秉承一貫的理念。企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)騰飛偉大而輝煌的載體，我們的研究不僅代表今天還代表未來，在民族偉大復(fù)興的時候我希望能多貢獻(xiàn)一些。

最后祝愿我們的企業(yè)越來越成功，祝愿我們的人民越來越富庶，祝愿我們偉大的祖國越來越強(qiáng)盛。