大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢之一。成本的優(yōu)勢運用得好，就會轉化為效益。一般來說，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會犯“大企業(yè)病”，而且往往會因“大企業(yè)病”而影響企業(yè)的效率。大企業(yè)病的出現(xiàn)主要是因為大型企業(yè)組織結構復雜，因此，如何提高大型企業(yè)的組織力是管理學中的一個重要課題。

仁達方略的大型多元化集團企業(yè)管理模型揭示了集團企業(yè)成功的三個核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力。

大型企業(yè)的管理主要是企業(yè)內部的管理，但這種內部管理必須要順應外部環(huán)境，而內部管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

影響大型企業(yè)的外部環(huán)境主要包括以下幾個方面

(1)政策動向

(2)產業(yè)格局

(3)技術趨勢

(4)行業(yè)競爭結構

(5)客戶與消費者

(6)競爭對手

(7)供應商

(8)資本市場

(9)法律法規(guī)

2.大型企業(yè)的內部管理

影響大型企業(yè)內部管理的因素主要有方向性因素、結構性因素和運營性因素3個。

方向性因素可以分解為愿景與戰(zhàn)略目標和業(yè)務與職能戰(zhàn)略。結構性因素可以分解為組織架構、業(yè)績管理、組織文化和領導風格四個方面。運營性因素可以分解為業(yè)務流程、信息管理、技術和人力資源4個方面。

3.整體組織績效

大型集團企業(yè)的整體組織績效主要從內部績效和外部績效兩個方面來考量

從以上的分析中可以看出，在大型企業(yè)的內部管理中，結構性因素起著十分重要的作用，它連接著方向性因素和運營性因素。只有形成結構性能力，大型集團企業(yè)才能實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略管控。結構性能力是指企業(yè)實現(xiàn)內部資源的有效配置，外部資源的有機整合，建立有持續(xù)凝聚力的企業(yè)文化，從而達到戰(zhàn)略目標的能力。