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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 本來，紅旗一直是國人心目中的高檔轎車，是中國自主轎車品牌的代表，就連當(dāng)年外國官員來中國的三大心愿是“見毛主席、住釣魚臺、坐紅旗車”。而現(xiàn)在的紅旗車最便宜的一款只要13....[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌建設(shè)是一個專業(yè)的課題、長期的過程，仁達(dá)方略在對多家央企服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多央企品牌建設(shè)意識比較超前，已經(jīng)逐步開始了集團(tuán)品牌建設(shè)工作，但由于缺乏科學(xué)的理論指...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 時下，民營經(jīng)濟(jì)參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除，并得到積極鼓勵，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在國內(nèi)的品牌建設(shè)中，曇花一現(xiàn)的品牌屢見不鮮。有些品牌的廣告一停，銷量就馬上下滑;有的企業(yè)內(nèi)部人事一變動，就導(dǎo)致品牌大大貶值;有時甚至是媒介的一篇文章，甚至是一個小...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 公司在跨地域經(jīng)營時面臨的最大挑戰(zhàn)就是多處分子公司的管控問題，尤其是當(dāng)異地公司具有子公司法人地位時，問題就更為突出。無論是按照什么方式形成的集團(tuán)企業(yè)，在經(jīng)營管理...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 沒人能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計并購重組的成功率，尤其是大型國企，原因很多，其中重要的一點是大家對成功的評判標(biāo)準(zhǔn)不同，而且并購重組的成功與否不是一成不變的，今天看起來成功的并購可能在未來變成...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 對于企業(yè)來說，沒有戰(zhàn)略是萬萬不行的，那么只有競爭戰(zhàn)略也是萬萬不行的，企業(yè)除了關(guān)注競爭戰(zhàn)略之外，必須要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略是相對而言的。競爭戰(zhàn)略是在相對...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 我國企業(yè)并購由于起步晚，市場經(jīng)濟(jì)還不完善、對并購研究不科學(xué)、政府在部分并購中起主導(dǎo)等因素，以往企業(yè)并購中存在的問題浮出水面，包括政府干預(yù)、可行性預(yù)估不足、資本支持不足、并購整合...[查看詳細(xì)]
有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產(chǎn)基本化工原料的公司，自成立以來，依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進(jìn)技術(shù)，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績水平不斷提升，最終從一個小化工廠發(fā)展為一個擁有7家控股子公司的大型集團(tuán)。然而，隨著集團(tuán)規(guī)模...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有這樣一個冷笑話，講一位中國老板在美國吃飯。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳，另一家是平民化的快餐店。老板進(jìn)快餐店點了香草羊扒，但是服務(wù)生上錯了，端...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 從現(xiàn)實狀況出發(fā)，在第十三個五年規(guī)劃中，企業(yè)必須緊抓經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境三個方面的新轉(zhuǎn)變，才能取得發(fā)展的實質(zhì)性進(jìn)展。 一是由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 近年來，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司? 隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒有考慮到企業(yè)...[查看詳細(xì)]
品牌核心價值有三大價值主題：理性價值、感性價值、象征性價值。理性價值與品牌利益對應(yīng)，感性價值與品牌關(guān)系對應(yīng)，象征性價值與品牌個性對應(yīng)。強(qiáng)勢品牌常常兼具這三層價值主體，這三層品牌價值主體猶如多重奏的音樂，即使在嘈雜的...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風(fēng)云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風(fēng)險。這些不確定的風(fēng)險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)了除了具有發(fā)展戰(zhàn)略之外，還應(yīng)站在更高的高度上去追求超級戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略，在相對可見的區(qū)域爭奪短時的市場和利潤;發(fā)展戰(zhàn)略，謀求未來的市場和利益，旨在決勝于千里之外和若干年之后，...[查看詳細(xì)]
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