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文/仁達方略管理咨詢公司 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關鍵所在。一流的學術與商業(yè)研究機構近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 我國企業(yè)并購由于起步晚，市場經(jīng)濟還不完善、對并購研究不科學、政府在部分并購中起主導等因素，以往企業(yè)并購中存在的問題浮出水面，包括政府干預、可行性預估不足、資本支持不足、并購整合...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 未來企業(yè)并購隨著國家提出轉(zhuǎn)型升級、混合所有制、相關產(chǎn)業(yè)政策等，重點將會轉(zhuǎn)移到國有企業(yè)的兼并和重組、重點產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合等方面，企業(yè)并購會在政策的帶動下攀上一個新的高度。 ...[查看詳細]
為能夠延續(xù)家族企業(yè)，家族企業(yè)的大規(guī)模重組一直在不斷的上演，其中比較典型的就是韓國三星集團為實現(xiàn)順利繼承而做出了一系列重組活動。2013年下半年，三星集團開始對電子、金融、重化工領域子公司進行調(diào)整，其已經(jīng)全面著手進行...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 經(jīng)過多年對中國企業(yè)并購的跟蹤研究，仁達方略發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段中國企業(yè)在海外的并購已經(jīng)拉開了第六次并購浪潮序幕。在過去的五次浪潮中，中國都是旁觀者，而這次并購浪潮中，中國是浪...[查看詳細]
企業(yè)在兼并重組過程中，要貫徹好兩個原則。第一是地域分布要合理。兩個相同業(yè)務的子企業(yè)隔得太近，就會形成同質(zhì)化競爭，但具有協(xié)同作用的兩個子企業(yè)又不能隔得太遠。這就是說需要企業(yè)在兼并重組過程中，對企業(yè)的選擇要考慮地域問題...[查看詳細]
文/仁達方略管理研究院 業(yè)務流程整合是企業(yè)兼并重組后整合工作的重要組成部分，是組織運營行為規(guī)范化的保證，它涉及到并購企業(yè)與被并購企業(yè)在信息、資金、物流、研發(fā)等諸多經(jīng)營與生產(chǎn)要素的相互協(xié)調(diào)與緊密合作，因此...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 多年來，仁達方略始終致力于集團企業(yè)的管理實踐研究，發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)在組織結(jié)構設計中存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為： (1) 和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符?，F(xiàn)代組織運...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 當前，企業(yè)并購重組已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購重組過程中，管理者除了考慮企業(yè)并購重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 并購重組是企業(yè)提升競爭力和規(guī)模的重要武器，但企業(yè)卻往往在并購重組中忽略了曾經(jīng)的頭等大事：品牌。這聽起來有些不可思議，但這確實是企業(yè)在并購重組中經(jīng)常犯下的錯誤。 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢有限公司 集團管控事業(yè)部 一、外資并購日化企業(yè)概述 早在上個世紀90年代，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭開始進軍中國市場的時候，一方面外資企業(yè)為了能夠迅速進入中國市場，變...[查看詳細]
