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最新數據顯示，2014年中國企業(yè)500強營業(yè)收入達到56.68萬億元，同比增長13.31%；前三甲企業(yè)營業(yè)收入都超過2萬億元，另有131家企業(yè)營業(yè)收入超過1000億元；共100家中國企業(yè)進入世界500強，數量穩(wěn)居世...[查看詳細]
2015年9月13日，中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見提出“探索實行混合所有制企業(yè)員工持股”，允許通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。 允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，對于國企來說要...[查看詳細]
國有資本運營公司三大核心問題 由資產管理平臺向市場化轉型、如何在新常態(tài)經濟背景下抓住自身發(fā)展機遇、從股權管理到集團管控的角色轉換是未來大型國有資本運營公司需要面對的核心問題。 ...[查看詳細]
針對目前國企法人治理現狀，仁達方略總結出亟需解決的十八個問題。 問題一:國有股“一股獨大”，股東會形同虛設。 問題二:出資人缺位或政府越權干涉企業(yè)經營管理現象嚴重。 問題三...[查看詳細]
2015年8月24日，中共中央、國務院下發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，我們認為，該指導意見共涉及以下4個關鍵詞:分類、轉變、發(fā)展、加強。 分類 分類推進國有企業(yè)改革。根據國有資...[查看詳細]
——仁達方略研究院軍工領域混改課題研究 【導讀】 軍工(war industry)指軍事工業(yè)，軍工制造業(yè)指為軍隊生產武器裝備的制造產業(yè)。針對德國“工...[查看詳細]
? ? 國慶期間最引人關注的新聞當屬《跨太平洋伙伴關系協定》(TPP)談判完成。TPP對中國經濟可能產生的沖擊，成為各界關注的焦點。其中，“國企私有化”更是焦點中的焦點。國企改革如何改？中國是否會適應TPP協定？不久前，...[查看詳細]
? ? 現在的企業(yè)按照法人治理結構，改建成為股份制企業(yè)，或是上市公司，只是初步打起了架子，并沒有真正實現現代企業(yè)制度。股東會怎么開?董事會起什么作用?監(jiān)事會又起什么作用?總經理是聘任還是社會招募?通過混合所有制的建立，健...[查看詳細]
在中小企業(yè)人力資源的薪酬管理中，HR負責人總會訴苦：“薪酬激勵不是企業(yè)激勵員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被運用的方法。在我們公司，我覺著員工的薪酬不低，但員工的積極性很差，這讓我挺無奈的...[查看詳細]
【導讀】2015年制造業(yè)倒閉潮來襲。新常態(tài)經濟環(huán)境下，中國制造業(yè)市場供需結構產生了深刻變化，突出表現為，中國進入老齡化社會、人口紅利消失，支撐制造業(yè)發(fā)展的勞動、資本和全要素生產率傳統成本優(yōu)勢逐漸喪失，隨著境內勞動力...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 21世紀伊始，企業(yè)文化建設的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會發(fā)展都已經具備轉型升級的條件，同時企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越多的困難，轉型升級已迫在眉睫。 中國...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 彼德·德魯克在并購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是并購成功與否的關鍵所在。一流的學術與商業(yè)研究機構近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現并購之后可能會出現以下現象...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 在企業(yè)文化實踐的過程中，我們可以看到企業(yè)文化會產生這樣的一個內部循環(huán)過程：在企業(yè)形成一個完整而又有層次的理念體系之后，這個理念體系又接著對企業(yè)的管理形成影響，即對企業(yè)的經營策...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 很多企業(yè)都非常熱衷于企業(yè)文化，并把它看做十分重要的東西，但在許多企業(yè)的文化理念里，卻很少將自己的企業(yè)文化與社會責任聯系到一起。也許在他們看來，企業(yè)文化與社會責任沒有多大關系，甚...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 無論是做企業(yè)，還是做人，一定要堅守正確的價值觀。這有兩層含義，第一個價值觀必須是正確的，第二個才是堅守。兩層相對的含義就是價值觀不要錯，錯了堅守就更錯。 人格操守，...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)走高端路線，最大的困難就是無法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就會想方設法多掙錢，把產品線無限地延伸，不控制生產量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現實總是先于理論，集團企業(yè)管理中出現的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認為，學會方法比指出路徑更重要——集團管控的總模型加集團企業(yè)內外部環(huán)境因素...[查看詳細]
